【正文】 組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目 部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問 題出現(xiàn)的原因。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)弱電 系統(tǒng)方案 第 17 頁 共 68 頁 及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。 . 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA” 循環(huán)的工作方 法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （ 1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 3） 對產(chǎn)品進(jìn)行評審。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 （ 6） 進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。 我公司在項目施工中，始終貫徹 “ 以防為主，安全第一 ” 的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施： 嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的 “ 三同時 ” 制度、 “ 四不放過原則 ” 。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制 度的群防群治制度。 施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振 動對環(huán)境的污染和危害的措施。 依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 弱電 系統(tǒng)方案 第 19 頁 共 68 頁 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。 我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件 提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。 設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。 . 施工安全保證 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。 弱電 系統(tǒng)方案 第 20 頁 共 68 頁 在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。 B．角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。 D．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。 弱電 系統(tǒng)方案 第 21 頁 共 68 頁 E．砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、 鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。工地辦公室和顯著的地方掛上 “ 火警 119” 、 “ 急救 120” 、 “ 報警 110” 及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。 . 文明施工制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。 遵守國家和廣東省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi)電話： 120 急救電話號碼。施工作業(yè)區(qū)與辦公弱電 系統(tǒng)方案 第 22 頁 共 68 頁 室分區(qū)明確。 項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評辦法依照市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。樹立 “ 以人為本 ” ，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 . 施工現(xiàn)場的文明專項措施 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng) 用、管理方便。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代 表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 . 施工項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。 弱電 系統(tǒng)方案 第 25 頁 共 68 頁 （ 2）施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多 ，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報 告。 （ 3）施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。 （ 5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。 . 技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下： 1).建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備 進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又 省。 4).該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： 1) 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。 3) 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批 準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 5) 對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。 加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。 . 項目實施及工期進(jìn)度計劃 . 項目工程實施內(nèi)容 針對 ****弱電系統(tǒng) 項目，我公司提供的實施詳細(xì)內(nèi)容包括： 6) 我公司提供《 提供 ****弱電 系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計方案 》； 7) 合理、科學(xué)的設(shè)備選型及購置項目需求的全部設(shè)備； 8) 完成項目需求全部設(shè)備的現(xiàn)場安裝、配置及調(diào)試； 9) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ； 10) 工程驗收及測試，提交詳細(xì)驗收及測試文檔； 11) 系統(tǒng)試運行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔； 12) 提供專業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場用戶培訓(xùn) ； 13) 售后服務(wù)支持； . 工程進(jìn)度安排 通過對工作量進(jìn)行評估，對工期要求進(jìn)行分析，對可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進(jìn)行。 整個工程的實施分為四個大的階段： 第一階段： 工程準(zhǔn)備階段，在此階段內(nèi)需要完成的工作包括，設(shè)備系統(tǒng)采購、 設(shè)備進(jìn)場位置 的確定、設(shè)備驗收記錄表格的制定等。 第三階段： 系統(tǒng)試運行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測試和驗收，系統(tǒng)整體性能的評估等。 . 施工辦法 我公司 作為信息系統(tǒng)綜合服務(wù)集成提供商，具有成熟的系統(tǒng)實施經(jīng)驗和完善的技術(shù)隊伍， 在工程實施管理、售后服務(wù)，尤其是大 型 復(fù)雜 項目工程管理方面有一整套完善的質(zhì)量保證措施。 針對項目實施特點，我公司 將成立 項目實施小組，以保證如期、高質(zhì)量完成整個項目工程。 我公司 將負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備安裝工作，并負(fù)全面的責(zé)任。 . 工程協(xié)調(diào)會 工程協(xié)調(diào)會議是工程能否順利實施的一個重要因素。通過工程協(xié)調(diào)會的方式可以為參與工程的各個有關(guān)方面有機(jī)會面對面地交流各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。 . 工程進(jìn)度安排 本 項目，我公司實施工期為 90 天。 為了保障在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成項目建設(shè)，我公司采用項目管理的模式，整個項目指派一 名 項目經(jīng)理，確保項目的工期