【正文】 細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng) 用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 . 工程管理 . 施 工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以弱電 系統(tǒng)方案 第 23 頁 共 68 頁 工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代 表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 . 施工流程圖 弱電 系統(tǒng)方案 第 24 頁 共 68 頁 . 強(qiáng)化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項 計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 1).生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。 每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 2).加強(qiáng)實質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平 衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 . 施工項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。 （ 1）施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程 的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。 弱電 系統(tǒng)方案 第 25 頁 共 68 頁 （ 2）施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多 ，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報 告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。 （ 3）施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我 方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機(jī)安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 （ 5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若 遇施工條件弱電 系統(tǒng)方案 第 26 頁 共 68 頁 變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。 . 技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上 運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。 一般性的技術(shù)管理： 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下： 1).建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備 進(jìn)場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 2).制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 3).科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又 省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源弱電 系統(tǒng)方案 第 27 頁 共 68 頁 進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 4).該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。 . 資金與合同保證制度 . 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進(jìn)度將難 以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： 1) 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。 2) 使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。 3) 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批 準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 4) 對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。 5) 對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。 . 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施弱電 系統(tǒng)方案 第 28 頁 共 68 頁 條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并 以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時順利進(jìn)行。 . 項目實施及工期進(jìn)度計劃 . 項目工程實施內(nèi)容 針對 ****弱電系統(tǒng) 項目，我公司提供的實施詳細(xì)內(nèi)容包括： 6) 我公司提供《 提供 ****弱電 系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計方案 》； 7) 合理、科學(xué)的設(shè)備選型及購置項目需求的全部設(shè)備； 8) 完成項目需求全部設(shè)備的現(xiàn)場安裝、配置及調(diào)試； 9) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ； 10) 工程驗收及測試，提交詳細(xì)驗收及測試文檔； 11) 系統(tǒng)試運行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔； 12) 提供專業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場用戶培訓(xùn) ； 13) 售后服務(wù)支持； . 工程進(jìn)度安排 通過對工作量進(jìn)行評估，對工期要求進(jìn)行分析，對可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環(huán)環(huán)相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進(jìn)行。 對于 我公司 的施工隊伍來說，合理工程進(jìn)度（特別是現(xiàn)場施工的工程進(jìn)度）尤其重要，為此賣方將整個工 程做以下安排。 整個工程的實施分為四個大的階段： 第一階段： 工程準(zhǔn)備階段，在此階段內(nèi)需要完成的工作包括，設(shè)備系統(tǒng)采購、 設(shè)備進(jìn)場位置 的確定、設(shè)備驗收記錄表格的制定等。 弱電 系統(tǒng)方案 第 29 頁 共 68 頁 第二階段： 工程實施階段，階段的主要工作是設(shè)備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試驗收。 第三階段： 系統(tǒng)試運行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測試和驗收，系統(tǒng)整體性能的評估等。 第四階段： 系統(tǒng)維護(hù)階段，此階段的主要工作是維護(hù)系統(tǒng)的正常運行。 . 施工辦法 我公司 作為信息系統(tǒng)綜合服務(wù)集成提供商，具有成熟的系統(tǒng)實施經(jīng)驗和完善的技術(shù)隊伍， 在工程實施管理、售后服務(wù)，尤其是大 型 復(fù)雜 項目工程管理方面有一整套完善的質(zhì)量保證措施。 我 公司 的工程實施控制包括以下幾個步驟： . 項目實施小組組織結(jié)構(gòu)確立 合同簽訂后第 三 日賣方給出工程實施隊伍人員組成和組織機(jī)構(gòu)。 針對項目實施特點，我公司 將成立 項目實施小組，以保證如期、高質(zhì)量完成整個項目工程。 我公司 將為 此次項目組建 項目 實施 組，其中包括項目 總監(jiān)、現(xiàn)場項目 經(jīng)理以及技術(shù)工程師。 我公司 將負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備安裝工作，并負(fù)全面的責(zé)任。 公司 的技術(shù)工程師將完成所有與設(shè)備現(xiàn)場安裝，調(diào)試有關(guān)的技術(shù)工作，諸如：技術(shù)資料準(zhǔn)備、模擬測試、現(xiàn)場安裝和驗收測試。 . 工程協(xié)調(diào)會 工程協(xié)調(diào)會議是工程能否順利實施的一個重要因素。 項目實施雙方 的工程管弱電 系統(tǒng)方案 第 30 頁 共 68 頁 理人員，相互之間的合作和理解是工程實施成功的一個重要基石。通過工程協(xié)調(diào)會的方式可以為參與工程的各個有關(guān)方面有機(jī)會面對面地交流各自負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。以便賣方能夠通過該工程協(xié)調(diào)會向 買方 有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請求。 . 工程進(jìn)度安排 本 項目，我公司實施工期為 90 天。具體工期安排如下： 合同簽訂后 2 周內(nèi)到貨，并在 90 天內(nèi)完成系統(tǒng)的實施。 為了保障在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成項目建設(shè)，我公司采用項目管理的模式，整個項目指派一 名 項目經(jīng)理，確保項目的工期。