【正文】 . . . .. .xxxxxx安全防范系統(tǒng)工程施工方案設計單位：xxxxxxxx科技有限公司日 期：20xx年x月目 錄第1章. 施工組織方案 4. 工程組織方案 4. 工程概述 4. 編制依據(jù) 4. 項目實施組織示意圖 5. 項目經理部主要成員崗位職責 6. 質量管理 8. 質量保證體系 8. 施工質量控制 9. 安全生產制度 11. 施工安全保證 12. 落實各種設備安全使用措施 12. 文明施工制度 13. 項目實施及工期進度計劃 13. 項目工程實施內容 13. 工程進度安排 14. 施工辦法 14. 工程進度安排 15. 工程進度控制措施 15. 施工前準備工作 17. 準備工作 17. 工程材料、設備的運輸 19. 施工技術要求 20. 線槽施工工藝要求 20. 線管施工工藝要求 20. 電纜頭制作安裝 24. 線、光纜施工工藝要求 27. 前端設備安裝工藝要求 29. 控制室設備安裝工藝要求 29. 供電、防雷與接地施工 31. 施工部署與方法 31. 工程組織管理 34. 機房設備的布置及接地 35. 系統(tǒng)測試 35. 工程驗收與移交 36. 工程驗收 36. 工程移交 37第2章. 售后服務承諾書 38. 售后服務概述 38. 完善的服務流程體系 38. 應急服務流程 38. 備件服務流程 39. 專題服務流程 40. 業(yè)務擴展服務流程 40. 售后服務計劃 41. 質保期 41. 故障響應時間 41. 日常維修計劃 41. 應急維修措施 42. 備品備件管理 42. 資料管理 42第3章. 培訓服務計劃 43. 培訓承諾 43. 培訓目標 43. 培訓對象 44. 培訓方式 44. 現(xiàn)場安裝演示培訓 45. 授課理論培訓 45. 培訓地點及時間 46. 培訓地點 46. 培訓時間 46第4章. 工程相關表格 48. 設備驗收記錄 48. 方案/計劃報審表 49. 人員資質報審表 49. 開工申請表 49. 工程物資進場報驗表 49. 工程階段性測試驗收(初驗、終驗)表 49. 工程階段施工申請表 49. 監(jiān)理通知回復單 49. 工程延期審批表 49. 付款申請表 49. 復工申請表 49. 工程竣工驗收申請表 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程隨工驗收單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)變更審核單 49. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)試運行記錄 49第1章. 施工組織方案. 工程組織方案. 工程概述xxxxxxx安防系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計，方可保證該系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來，對多個安防監(jiān)控系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。xxxxxxx安防系統(tǒng)工程施工概況說明：因具體工程而定。本項目的具體施工的詳細內容包括：l 各種工程文件的出具、接收、報審、存檔；l 線槽、預埋管；l 工程的協(xié)調與會議；l 設備的運輸、保險、交驗貨、報驗、倉儲及成品、半成品保護；l 光纜敷設、光纜熔接；電源線管網(wǎng)及線纜的敷設；l 各種系統(tǒng)設備的施工、安裝、調試、開通；l 系統(tǒng)軟件的安裝、調試、開通； l 系統(tǒng)的試運行；l 竣工資料的整理與交付；l 系統(tǒng)的交接與驗收；l 系統(tǒng)的培訓與按合同規(guī)定的維護保養(yǎng)；l 規(guī)范的工程管理和運作體系；l 保證系統(tǒng)正常運行的一切必須的工作。. 編制依據(jù)本《施工組織設計》的編制依據(jù)如下：178。 《安全防范工程技術規(guī)范》GB/T503482004178。 《計算機機房設計規(guī)范》GB5017493178。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198－94178。 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ／T16—924178。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》178。 《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5005794178。 《低壓配電設計規(guī)范》GB5005495178。 《安全防范工程程序與要求》178。 《市內通信全塑電纜線路工程設計規(guī)范》GB1182089178。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T503112000178。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB/T503122000178。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關設計、施工與驗收規(guī)范、標準公司總經理. 項目實施組織示意圖項目總負責項目經理設備檢驗組系統(tǒng)調試負責施工安裝負責運輸測量 后勤庫房器材設備設備 財務安裝調試質檢. 項目經理部主要成員崗位職責. 項目經理的主要職責：l 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理。l 確保本工程工期、目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽。l 負責組建項目管理機構，按編制配備人員。l 組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系。l 合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經營活動。l 負責作好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。l 制定項目施工進度計劃，組織生產調度，保證項目工期目標的實現(xiàn)。l 嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質量。l 組織安全教育，落實安全生產組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作,對施工現(xiàn)場所有人員的安全負責。l 按計劃組織施工機械、設備、材料的進場和管理工作。l 組織部分、分項工程質量檢驗，組織不合格項（工程）的糾正活動。l 負責與甲方的協(xié)調工作及施工人員生活保證等。l 負責現(xiàn)場施工人員組織、調配。l 負有對所有參與項目工作人員的管理、監(jiān)督、糾正失誤的職責，并按規(guī)定進行獎懲。l 對工程質量、施工進度、預算內費用支出控制負有全責。l 經常與甲方人員進行溝通，聽取意見及建議，及時反映，并對工作安排或人員進行調整。l 接受質量管理工程師的檢查。l 進行工程內部初驗及甲方最終驗收（質量、功能、性能等）的組織工作。l 每日填寫工作日志，在每次工作結束后回單位或工程部領導巡查時，交由工程部部長檢查、批閱。. 技術總負責人主要職責：l 負責專業(yè)編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。l 負責專業(yè)圖紙會審，設計變更及技術交底工作。l 負責本項目施工過程的檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實。l 組織分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。. 質量管理工程師：l 質量管理工程師受本單位總經理直接領導，對整個工程項目負責提出質量要求和需要達到的質量目標，并對項目施工質量進行檢查、監(jiān)督。協(xié)同項目經理對完工項目進行質量檢查，審核、評定工程等級（優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格）。l 質量管理工程師在本范圍內行使職權；制定正確的質量保證計劃和程序；建立健全質量保證體系；領導、檢查、復查各種設計、測試、驗收；編寫質檢報告。. 技術工程師：l 技術工程師接受項目經理和技術總負責人的領導，并配合質量管理工程師做好工程的質量工作。l 對系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。l 對工程施工人員進行技術指導并負責單機、聯(lián)機設備調試。l 負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。. 工程施工人員：l 施工人員服從項目經理的領導，接受技術工程師的技術指導，接受質量管理工程師的質量檢查；l 在工作中，遇到問題可隨時向項目經理提出； l 工作中要發(fā)揮主觀能動性，開動腦筋，保證工程質量，按時完成任務；l 團結協(xié)作，處理好內部、外部關系。l 不斷學習、提高自身素質。. 質量管理我公司是“奧斯盾”系列監(jiān)控設備生產企業(yè),是陜西省公安廳核準的安防一級資質企業(yè)。我公司擁有完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證。. 質量保證體系施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。安防監(jiān)控系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。我公司嚴格按“施工組織設計質量管理體系”進行施工，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。. 質量控制（1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方會審，現(xiàn)場復核，編制作業(yè)指導書及施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，交工驗收報告。. 設計質量的控制不斷滿足用戶對項目的要求，開展全面質量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。在施工過程中根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上方便的要求，符合規(guī)范、法律、法規(guī)規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前的指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔等做出文件規(guī)定。. 材料采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代理物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。. 施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。. 施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。. 施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。. 施工質量要點控制：178。 質量因素的控制178。 對人的控制178。 材料質量的控制；178。 設備質量的控制； 178。 方法控制；（指項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等等）178。 環(huán)境控制；質量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法，主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中，項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和技術總負責人負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配