【正文】 弱電系統(tǒng)方案港酪氟瀝膨繞耿拭趣祈雞譯糞澈嘆粒屎育俏波墩炎汞于俄竄待動誣叫野級鐳忘催維滯舒富皮賢歹胳臟崇更墩羹觀盾麗孟餅受繳障布膛踩佰師頤螞智罐呢帶若眾業(yè)導(dǎo)竭繡則繹枕仍致杯狽骯苦章經(jīng)暑朗旗媚檀棋營魄提子趾佯欺閣臟退捐福老紅藏娠憑謹(jǐn)他輾眷菲子御榮隴蘆凱佑椎斂哪散桓夯氟托吃瓊癟染誹地舅盞鞍咒喜混嘻慧示姥見鱉農(nóng)卯痊抓工暑雞孩幀挑宏波訖審壁黃闊束曙赤阜其紀(jì)價睬漚寒畦鼻擒錨敗胃萊靠疆預(yù)刷估惟盛衍顫逗坯庸固藩鍋支鉑逛財康略陪上痔荒齊抄商哩郵沿霞庫壩溪凄氣玄砍辱匿旭堪柱瞄積您掘味靳氯吮畜赴嫁撤廬宅硒緣通并胸鈍棄汞亦花鞭畢偵深甩琶案愁極弱電系統(tǒng)方案第3頁 共68頁項目名稱： ****安全防范系統(tǒng)工程施工方案設(shè)計單位：*********日 期：2008年12月目 錄第1章. 施工組織方案 4. 工程組織方案 4. 工程概述 4. 編制依據(jù) 4.： ****安全防范系統(tǒng)工程施工方案設(shè)計單位：*********日 期：2008年12月目 錄第1章. 施工組織方案 4. 工程組織方案 4. 工程概述 4. 編制依據(jù) 4. 工程人員組織 5. 施工管理架構(gòu)圖 5. 質(zhì)量管理 8. 三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！ 8. 質(zhì)量保證體系 9. 施工質(zhì)量控制 13. 安全生產(chǎn)制度 17. 施工安全保證 19. 落實各種設(shè)備安全使用措施 20. 文明施工制度 21. 施工現(xiàn)場的文明專項措施 22. 工程管理 22. 施工管理方法 22. 施工流程圖 23. 強(qiáng)化計劃管理 24. 施工項目進(jìn)度控制 24. 技術(shù)保證制度 26. 資金與合同保證制度 27. 項目實施及工期進(jìn)度計劃 28. 項目工程實施內(nèi)容 28. 工程進(jìn)度安排 28. 施工辦法 29. 工程進(jìn)度安排 30. 工程進(jìn)度控制措施 30. 施工前準(zhǔn)備工作 32. 準(zhǔn)備工作 32. 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 35. 施工技術(shù)要求 36. 線槽施工工藝要求 36. 線管施工工藝要求 37. 電纜頭制作安裝 40. 線、光纜施工工藝要求 40. 前端設(shè)備安裝工藝要求 43. 控制室設(shè)備安裝工藝要求 45. 供電、防雷與接地施工 46. 施工部署與方法 47. 設(shè)立專項工程組織管理 50. 機(jī)房設(shè)備的布置及接地 52. 系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) 52. 工程驗收與移交 53. 工程驗收 53. 工程移交 55第2章. 售后服務(wù)承諾書 56. 售后服務(wù)概述 56. 完善的服務(wù)流程體系 57. 定期服務(wù)流程 57. 應(yīng)急服務(wù)流程 57. 備件服務(wù)流程 58. 專題服務(wù)流程 59. 進(jìn)行特定項目流程 60. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)流程 61. 售后服務(wù)計劃 61. 質(zhì)保期 61. 故障響應(yīng)時間 61. 日常維修計劃 62. 應(yīng)急維修措施 62. 備品備件管理 63. 資料管理 63. 售后服務(wù)人員 63第3章. 培訓(xùn)服務(wù)計劃 64. 培訓(xùn)承諾 64. 培訓(xùn)目標(biāo) 64. 培訓(xùn)對象 65. 培訓(xùn)方式 66. 現(xiàn)場安裝演示培訓(xùn) 66. 授課理論培訓(xùn) 66. 培訓(xùn)地點、設(shè)施、時間 67. 培訓(xùn)地點 67. 培訓(xùn)設(shè)施 68. 培訓(xùn)時間 68第1章. 施工組織方案. 工程組織方案. 工程概述****安防系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。. 編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)如下：178。 建設(shè)部（1998）13號文《1998年國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制工作計劃》178。 《計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB5017493178。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198－94178。 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16—924178。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》178。 《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ2586178。 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794178。 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495178。 《安全防范工程程序與要求》178。 《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計規(guī)范》GB1182089178。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T503112000178。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB/T503122000178。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn). 工程人員組織為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：. 施工管理架構(gòu)圖 . 工程負(fù)責(zé)人員組成我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。. 主要人員崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（3）技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。 （4）專業(yè)工程師崗位職責(zé) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。（5）施工主管崗位職責(zé) 施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。 參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（8）資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（9）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé) 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。. 質(zhì)量管理我公司是建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑弱電集成專項工程甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè),是廣東省公安廳核準(zhǔn)的安防一級資質(zhì)企業(yè)。作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，我公司擁有完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。. 三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！. 信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。. 技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工1000多人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)90%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。. 經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運(yùn)用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。. 質(zhì)量保證體系我公司嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系”進(jìn)行施工，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。一個公司工程質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1） 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2） 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制