【正文】 萬泰公寓、泰景苑小區(qū)安防設施改造系統(tǒng)工程設計組識設計施工方案 施工單位：上海盾衛(wèi)電子有限公司 日 期：2017年5月 目 錄一、 編制說明 1二、 編制依據(jù) 2三、 工程概況 3四、 工程實施組織計劃 3五、 系統(tǒng)安裝及施工 15六、 工程質(zhì)量管理 36七、 施工部署及組織管理 38八、 安全生產(chǎn)保證措施 42九、 文明施工措施 45十、 成品保護措施 46十一、工程的培訓及售后服務 461 / 53一、 編制說明 編制原則 萬泰公寓、泰景苑小區(qū)安防設施改造工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 關于施工工期及范圍 本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括脈沖電子圍欄周界報警系統(tǒng)、車牌識別系統(tǒng)、行人刷卡系統(tǒng)、防盜門更換、樓宇對講門禁系統(tǒng)。總工期大約 25 天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。 3 、 關于工程進度 本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。 備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。二、 編制依據(jù)1. 萬泰公寓、泰景苑小區(qū)改造工程估算表2. 萬泰公寓、泰景苑小區(qū)平面圖3. 智能建筑設計標準 GB/T 5031420004. 計算機機房設計規(guī)范 GB 50174935. 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50198946. 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50200947. 建筑設計防火規(guī)范 GB J16878. 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 16929. 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 2328210. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 CECS 72:9711. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS899712. 有線廣播錄音、播音室聲學設計規(guī)范和技術用房技術要求 GYJ26－8613. 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求 GY/T1149414. 有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范 GY/T1069215. 防盜報警控制器材通用技術條件 GB 126639016. 安全防范工程程序與要求 GA/T759417. 入侵探測器通用技術條件 GB 18. 防雷及接地安裝工藝標準 322199819. 金屬線槽配線安裝工藝標準 313199820. 鋼管敷設工藝標準 305199821. 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533199622. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS 89:9723. 中國工程建筑標準化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》三、 工程概況 工程名稱：萬泰公寓、泰景苑小區(qū)安防設施改造系統(tǒng)工程 施工單位：上海盾衛(wèi)電子有限公司 工程地點：萬泰公寓、泰景苑小區(qū) 施工范圍：脈沖電子圍欄周界報警系統(tǒng)、車牌識別系統(tǒng)、防盜門更換、非可視樓宇對講門禁系統(tǒng)。四、 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2017年05月25日開工，和土建工程同步進行，土建完工，安防工程完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：安排人員進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在05月27日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，特殊情況下由執(zhí)行經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到安防工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。我們將協(xié)貴單位及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項目管理機構的組建我們高度重視本工程的建設，建立以項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。．施工組的職責提供安裝非可視樓宇對講門禁、電子圍欄報警系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。安防系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。非可視樓宇對講門禁、電子圍欄報警系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃我們對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。對小區(qū)安防工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目我們派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與安防系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向執(zhí)行經(jīng)理或