word版可編輯-統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)方案精心整理-展示頁
2025-05-03 22:52本頁面
【正文】 （2） 要完整但不應(yīng)重復(fù)要保證數(shù)據(jù)體系的完整，需要對(duì)各部門、各統(tǒng)計(jì)員的工作有一個(gè)統(tǒng)籌的考慮與布局，重復(fù)的數(shù)據(jù)采集是一種人員與資源的浪費(fèi)，加大了統(tǒng)計(jì)人 員的工作量，還會(huì)影響了重要的工作。第一類是重點(diǎn)數(shù)據(jù)是現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)。第二類是一般數(shù)據(jù)雖然不是最重要的數(shù)據(jù)，但卻是企業(yè)決策時(shí)需要知道的。第三類是待考數(shù)據(jù)這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來使用，待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥兊每捎锌蔁o，同樣是至關(guān)重要的。分清三類不同數(shù)據(jù)的目的，是為了在工作中更好地完成數(shù)據(jù)的采集工作，確保重點(diǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)，完整地采集一般數(shù)據(jù)，有意識(shí)地貯備一定數(shù)量的待考數(shù)據(jù)以便日后使用。比如：某零部件的完成數(shù)量，某種材料的領(lǐng)用數(shù)量等等?！?一張表單應(yīng)由一個(gè)人來完成，不適合進(jìn)行匯總，那樣的表單已經(jīng)不再是采集數(shù)據(jù)類的表單了。2． XX車間生產(chǎn)記錄表員 工編 號(hào)姓 名產(chǎn)品零部件 名 稱下單數(shù) 量驗(yàn)收合格品 數(shù) 量工 價(jià)金 額完工日 期備 注主管： 統(tǒng)計(jì)員： 日期：說明：該表單用于記錄每個(gè)員工的產(chǎn)品零部件生產(chǎn)情況，它可以更加細(xì)致地反映生產(chǎn)的進(jìn)度。2．匯總類報(bào)表“匯總類報(bào)表”是以“采集數(shù)據(jù)類報(bào)表”為基礎(chǔ)，通過歸納整理而形成的報(bào)表。（2） 產(chǎn)品或訂單分散到各車間生產(chǎn)的，統(tǒng)一描述其進(jìn)度。（4） 同一訂單的材料耗用總結(jié)到一起統(tǒng)一上報(bào)。（6） 可以變數(shù)字描述為語言描述。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的匯總，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也需要匯總者個(gè)人的智慧，在茫茫的數(shù)字當(dāng)中，找到反映同一主題的若干數(shù)字之間的關(guān)系，有時(shí)并不是輕而易舉的事，匯總不是機(jī)械的照搬照抄，需要去粗取精，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，變零散為整體的制作。企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯 總 表部門統(tǒng)計(jì)匯總表 車間統(tǒng)計(jì)匯總表 數(shù)據(jù)采集表 匯總類報(bào)表的范例：1．訂單生產(chǎn)匯總表訂 單編 號(hào)交貨期計(jì)劃數(shù)量工 序完 成數(shù) 量完成狀況描述ABCABCABC 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 2．各車間生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)匯總表 日期：類別客戶產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱花色計(jì)劃 數(shù)量完成狀況備 注一車間二車間三車間四車間復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)：3．產(chǎn)品補(bǔ)料情況統(tǒng)計(jì)匯總表補(bǔ)料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位原因責(zé)任部門所補(bǔ)材料總價(jià)備注復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)主管： 統(tǒng)計(jì)：4． 生產(chǎn)進(jìn)度與工時(shí)投入?yún)R總表訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號(hào)生產(chǎn)加工工序計(jì)劃數(shù)量完成狀況工時(shí)投入備注日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)日產(chǎn)累計(jì)欠數(shù)工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8復(fù)核： 匯總： 數(shù)字統(tǒng)計(jì)：3．分析類報(bào)表在統(tǒng)計(jì)工作的表單系列當(dāng)中，有許多是用于生產(chǎn)或營(yíng)銷分析的，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的目的，是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，從而判斷數(shù)據(jù)的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢(shì)，或者是對(duì)過去一個(gè)時(shí)期或一個(gè)部門的工作進(jìn)行評(píng)估。分析類報(bào)表主要可以完成下面的工作：◆ 各車間、班組或工序的生產(chǎn)進(jìn)度橫向比較。◆ 各訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況分析◆ 生產(chǎn)進(jìn)度趨勢(shì)分析◆ 生產(chǎn)線績(jī)效分析◆ 材料耗用情況分析◆ 材料利用率情況分析◆ 品質(zhì)狀況分析◆ 各車間工資投入分析◆ 工資與產(chǎn)值的對(duì)比分析◆ 各類產(chǎn)品的營(yíng)銷趨勢(shì)分析◆ 產(chǎn)品成本與利潤(rùn)分析◆ 員工工作績(jī)效分析◆ 設(shè)備利用率分析……等等分析類報(bào)表用途廣泛，作為統(tǒng)計(jì)表單的重要組成部分，應(yīng)引起高度重視，并應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。2． 在線物品滯留分析表生產(chǎn)線名稱 ： 日期：在線物品數(shù) 量上線日期下線日期在線時(shí)間在線滯留原因分析生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱零部件名 稱復(fù)核： 報(bào)表：使用說明：本表用于生產(chǎn)線上在線物品的滯留時(shí)間分析，通過這種分析，可以看出生產(chǎn)計(jì)劃制定得是否合理，可以反映材料到位以及產(chǎn)品生產(chǎn)的配套狀況，以便于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、物料配合以及各車間的工作調(diào)整。其中統(tǒng)計(jì)的時(shí)間可隨機(jī)抽取。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1