【正文】 2分；沒(méi)按規(guī)定對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)的每少1次扣2分；入黨積極分子考試及格率低于80%的每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；入黨材料填寫(xiě)欠準(zhǔn)確、全面人員，每人扣1分，黨員花名冊(cè)未及時(shí)更新的扣2分；發(fā)展黨員工作出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)每次扣10分。①基層黨組織活動(dòng)記錄??；②活動(dòng)方案、總結(jié)資料；③黨費(fèi)收繳記錄。各教學(xué)單位組織人事處黨員教育管理有規(guī)劃和具體措施，支部組織生活落實(shí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，黨員先鋒模范作用發(fā)揮得好；黨員按規(guī)定交黨費(fèi)；黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確。組織不健全的扣2分，分工不明確的扣1分；年度工作計(jì)劃、總結(jié)每少1項(xiàng)扣2分；支部工作無(wú)記錄扣3分，記錄不全的每次扣2分；支部無(wú)活動(dòng)場(chǎng)地的扣2分。辦公室無(wú)崗位職責(zé)牌懸掛少一個(gè)扣2分。④紀(jì)委檢查記錄 各教學(xué)單位紀(jì)委監(jiān)察室綜合管理（35分）認(rèn)真落實(shí)學(xué)院黨政決議、決定；各類(lèi)資料歸檔及時(shí)；認(rèn)真做好學(xué)院安排的臨時(shí)性工作。無(wú)計(jì)劃、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣2分；全年廉政學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不足4次的每少1次扣2分；沒(méi)有建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制的扣5分；單位干部職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分每人次扣10分（以正式通報(bào)為準(zhǔn)）；院級(jí)會(huì)議無(wú)故缺勤的每人次扣1分，遲到或早退的每人次1分，；上班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事情每人次扣1分。各教學(xué)單位科研處3.自身建設(shè)與管理（270分） 黨風(fēng)廉政建設(shè)（30分）黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃落實(shí)、目標(biāo)明確、責(zé)任到人；宣傳教育經(jīng)常，形式多樣；措施具體，效果明顯。其中學(xué)生處賦分占60%,團(tuán)委賦分占40%。各教學(xué)單位考核辦 2.業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)（330分） 教學(xué)工作（145分）具體考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由教務(wù)處制定并完善。以前關(guān)于部門(mén)考核的規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。對(duì)弄虛作假及其他違反考核紀(jì)律要求的，一律取消“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”資格；對(duì)考核工作人員和考核對(duì)象存在的有關(guān)問(wèn)題，按干部問(wèn)責(zé)辦法及其他相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理?？己藢?duì)象要正確對(duì)待考核工作，及時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和有關(guān)情況。承擔(dān)考核任務(wù)的職能部門(mén)要按照考核工作的有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核，按要求及時(shí)報(bào)送平時(shí)考核和年終考核情況。⑥獲得“好”等次的部門(mén)，年度獲評(píng)的先進(jìn)個(gè)人除學(xué)院職稱(chēng)評(píng)定辦法規(guī)定的分值外每人再加2分，普通職工每人加1分。④被確定“好”等次單位的教職工，在次年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘中，同等條件下優(yōu)先評(píng)聘。對(duì)被定為“差”等次的，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話(huà)。（四）①對(duì)被定為“好”等次的部門(mén)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；給學(xué)院造成嚴(yán)重?fù)p失或消極影響的；黨風(fēng)廉政建設(shè)考核成績(jī)較差的；安全穩(wěn)定方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的；部門(mén)所屬人員違反計(jì)劃生育法規(guī)及有關(guān)等政策的；部門(mén)工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的；未完成招生任務(wù)的；經(jīng)過(guò)學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問(wèn)題的。擬定為“好”等次的，考核得分一般應(yīng)在900分（含）以上；擬定為“較好”等次的，得分應(yīng)在800分（含）899分；擬定為“一般”等次的，得分應(yīng)在600分（含）799分；得分不滿(mǎn)600分的，定為“差”等次?？己朔譃椤昂谩?、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等次，每個(gè)等次分別對(duì)應(yīng)一定分值范圍。年度綜合考核指標(biāo)得分=年終考核分值70%+平時(shí)考核分值30%。七、計(jì)分方法部門(mén)總分值=綜合考核指標(biāo)得分90%+學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分10%+加減分?？己私Y(jié)果由考核辦負(fù)責(zé)反饋。（六）結(jié)果公示。（五）綜合評(píng)定。（四）征求意見(jiàn)。12月26日前，由學(xué)院考核辦牽頭，各行使考核功能的職能部門(mén)共同組成的綜合考核組深入各部門(mén)（支部），通過(guò)聽(tīng)取年度總結(jié)報(bào)告、查閱資料、實(shí)地考察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方式，對(duì)部門(mén)每項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)打分。各部門(mén)根據(jù)考核要求，對(duì)照年度工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行自查，于12月19日前據(jù)實(shí)寫(xiě)出并上報(bào)《年度責(zé)任目標(biāo)完成情況報(bào)告》、《年度責(zé)任目標(biāo)完成情況一覽表》。年終考核由綜合考核組實(shí)施，在考核辦和相關(guān)職能部門(mén)提報(bào)的平時(shí)考核情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)地考核。對(duì)責(zé)任目標(biāo)和有關(guān)單項(xiàng)工作平時(shí)考核的情況，及時(shí)向各部門(mén)反饋。根據(jù)工作實(shí)際，采取基層走訪(fǎng)、座談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，聽(tīng)取師生對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)。按照考核要求開(kāi)展多種形式的日常督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查情況作為平時(shí)考核的重要依據(jù)。各部門(mén)建立綜合考核臺(tái)賬，對(duì)照責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)配檔表，定期進(jìn)行自查總結(jié)，每半年和年底均形成《年度責(zé)任目標(biāo)完成情況報(bào)告》，逐項(xiàng)說(shuō)明工作進(jìn)度、有關(guān)依據(jù)、有關(guān)問(wèn)題及有關(guān)情況等，連同《年度責(zé)任目標(biāo)完成情況一覽表》一并報(bào)考核辦。對(duì)重要工作進(jìn)展情況，一般每季度調(diào)度一次，登記備案；對(duì)完成工作隨時(shí)呈報(bào)，隨時(shí)審核確認(rèn)，作為年終考核的依據(jù)。（二）平時(shí)考核。由分管院領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、考核辦審核修訂、院黨委審定。每年底或次年初，按照學(xué)院年度工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)分解，各部門(mén)擬定年度責(zé)任目標(biāo)?？己藬?shù)據(jù)要有合理的區(qū)分度，一般不低于20%，要對(duì)所提報(bào)的考核數(shù)據(jù)及所反映出的問(wèn)題提出分析意見(jiàn)，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)解釋答復(fù)責(zé)任。其中教學(xué)工作由教務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)生工作由學(xué)生處、團(tuán)委負(fù)責(zé)，產(chǎn)學(xué)研工作由科研處負(fù)責(zé)；對(duì)各系職能部門(mén)自身建設(shè)與管理情況的考核；黨委廉政建設(shè)由紀(jì)委負(fù)責(zé)，綜合管理由辦公室負(fù)責(zé)，組織人事工作由組織人事處負(fù)責(zé)，宣傳思想工作由宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）負(fù)責(zé)，安全穩(wěn)定由安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理由資產(chǎn)處負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，節(jié)能與環(huán)保衛(wèi)生由后勤處負(fù)責(zé)，工會(huì)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)，計(jì)劃生育由計(jì)生辦負(fù)責(zé)，校企合作由校企合作辦公室負(fù)責(zé)?？己宿k除承擔(dān)年度綜合考核的組織協(xié)調(diào)工作外，具體負(fù)責(zé)考核各系重點(diǎn)工作任務(wù)和職能部門(mén)責(zé)任目標(biāo)完成情況；組織進(jìn)行各系、職能部門(mén)內(nèi)部測(cè)評(píng)、部門(mén)直評(píng)、師生滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議以及綜合考核成績(jī)匯總分析；審核確定相關(guān)職能部門(mén)單項(xiàng)工作考核辦法及實(shí)施細(xì)則，對(duì)各單位工作考核組織實(shí)施及考核結(jié)果進(jìn)行審核和監(jiān)督檢查?？己酥饕扇∑綍r(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。加減分的具體辦法由考核辦負(fù)責(zé)制定。（二）減分。四、加分或減分（一）加分。（210分）包括黨風(fēng)廉政建設(shè)25分，綜合管理30分，組織人事工作30分，宣傳思想工作20分，安全穩(wěn)定20分，資產(chǎn)管理20分，財(cái)務(wù)管理10分，節(jié)能與環(huán)境衛(wèi)生20分，民主管理20分，工會(huì)工作15分，計(jì)劃生育10分，考核辦工作10分。（二）職能部門(mén)綜合考核內(nèi)容及分值（500分）（1）重點(diǎn)工作任務(wù)（300分）：主要為列入市級(jí)考核及學(xué)院安排的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，具體指標(biāo)以學(xué)院年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。（270分）包括黨風(fēng)廉政建設(shè)30分，綜合管理35分，組織人事工作35分，宣傳思想工作25分，安全穩(wěn)定25分，資產(chǎn)管理25分，財(cái)務(wù)管理15分，節(jié)能與環(huán)境衛(wèi)生20分，工會(huì)工作20分，計(jì)劃生育10分，校企合作20分，考核辦10分。（一）各系綜合考核內(nèi)容及分值（530分）（1）重點(diǎn)工作任務(wù)（200分）：主要為列入市級(jí)考核及學(xué)院安排的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，具體指標(biāo)以學(xué)院年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。三、考核內(nèi)容及分值綜合考核實(shí)行千分制。按照工作屬性和部門(mén)職能特點(diǎn)，將全院各部門(mén)分成兩組進(jìn)行考核。一、考核原則堅(jiān)持全面準(zhǔn)確、客觀(guān)公正原則；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、綜合考評(píng)、分類(lèi)評(píng)定原則；堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵(lì)性原則，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合、平時(shí)與年終考核相結(jié)合原則；堅(jiān)持簡(jiǎn)便實(shí)用、可操作性原則。濟(jì)寧市技師學(xué)院部門(mén)年度綜合考核暫行辦法（討論稿）為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于建立“目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)督檢查”三個(gè)體系的要求，進(jìn)一步規(guī)范單位年度綜合考核工作，不斷提高我院辦學(xué)水平。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本辦法。二、考核對(duì)象考核對(duì)象為學(xué)院各部門(mén)。第一組為“八系”；第二組為職能部門(mén)（包括基礎(chǔ)部、實(shí)訓(xùn)中心），共31個(gè)?？己藘?nèi)容包括年度責(zé)任目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)與管理、師生滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)三部分。（2）業(yè)務(wù)工作目標(biāo)（330分）：包括教學(xué)工作145分，學(xué)生工作145分，產(chǎn)學(xué)研工作40分。（200分）包括部門(mén)內(nèi)部測(cè)評(píng)60分，部門(mén)互評(píng)60分，師生代表評(píng)議80分。（2）業(yè)務(wù)工作目標(biāo)（200分）：主要是按照部門(mén)職責(zé)確定的年度工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（突出考核必履職盡責(zé)情況）。3. 師生滿(mǎn)意度（290分）包括部門(mén)內(nèi)部測(cè)評(píng)60分，部門(mén)互評(píng)60分，服務(wù)對(duì)象評(píng)議170分。單位（含部門(mén)，下同）因工作成績(jī)突出，使學(xué)院或?qū)W院所屬單位受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；在重點(diǎn)工作、校企合作、產(chǎn)學(xué)、學(xué)研、招生工作等方面做出突出成績(jī)的；在各級(jí)各類(lèi)職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異的成績(jī)的；經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他加分情形的；實(shí)行加分，加分最高100分。單位因工作不努力使學(xué)院或分管工作中受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或其他處理的，實(shí)行減分。五、考核方式與責(zé)任分工年度綜合考核工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由考核辦組織實(shí)施。其中，平時(shí)考核占30%，年終考核占70%。各單項(xiàng)工作的考核由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。承擔(dān)單項(xiàng)工作考核任務(wù)的職能部門(mén)，要制定完善考核辦法及實(shí)施細(xì)則，規(guī)范考核操作，重點(diǎn)加強(qiáng)平時(shí)考核，全面提報(bào)客觀(guān)真實(shí)的考核情況。六、考核程序步驟（一）確定目標(biāo)。目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、積極向上，符合實(shí)際、操作性強(qiáng)，各類(lèi)指標(biāo)應(yīng)盡力量化。年度責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。主要采取日常調(diào)度、自查總結(jié)、督導(dǎo)檢查、師生評(píng)議等方式進(jìn)行，重點(diǎn)調(diào)度檢查目標(biāo)分解、自查總結(jié)、情況呈報(bào)、工作推進(jìn)等方面情況，一般每半年打分一次。實(shí)行工作進(jìn)展情況呈報(bào)備案制和完成工作驗(yàn)收制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展情況的日常調(diào)度。凡能通過(guò)日常檢查調(diào)度掌握情況的，年終不再專(zhuān)門(mén)組織實(shí)地考核。（三）年終考核。各部門(mén)單項(xiàng)工作成績(jī)于12月28日前匯總至考核辦。由綜合考核組負(fù)責(zé)，一是組織被考核部門(mén)有關(guān)人員，對(duì)本部門(mén)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分；二是在部門(mén)述職交流的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門(mén)互評(píng)；三是組織對(duì)被考核部門(mén)師生滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《部門(mén)責(zé)任目標(biāo)完成情況匯總表》及平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。就有關(guān)工作分別征求紀(jì)檢（監(jiān)察）、安全保衛(wèi)、計(jì)生、招辦等部門(mén)的意見(jiàn)，落實(shí)具有影響考核結(jié)果確定或否決事項(xiàng)的部門(mén)?？己宿k對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和綜合考核組提報(bào)的數(shù)據(jù)、信息等情況，按考核計(jì)分方法進(jìn)行加權(quán)綜合，計(jì)算出本年度各部門(mén)總分值，醞釀提出綜合考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲建議，報(bào)學(xué)院黨委研究決定。黨委會(huì)研究確定部門(mén)綜合考核結(jié)果后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合民主生活會(huì)，認(rèn)真總結(jié)分析，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施。其中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分值滿(mǎn)分100分。八、考核結(jié)果確定及運(yùn)用（一）部門(mén)年度綜合考核。擬定為“好”等次的，每組一般按30%掌握，最高不超過(guò)35%，根據(jù)被考核部門(mén)的最后得分，按照從高分到低分的順序確定。（二）考核實(shí)行“一票否決制”，年度內(nèi)有下列情況之一，部門(mén)不得被確定為“好”等次。（三）部門(mén)年度綜合考核結(jié)果在全院范圍內(nèi)通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與中層干部個(gè)人年度考核掛鉤。②被評(píng)定為“好”等次的部門(mén)，部門(mén)（支部）優(yōu)秀（先進(jìn)）等次人員比例可按最高限20%掌握。③對(duì)被定為“一般”、“差”等次的，部門(mén)（支部）優(yōu)秀（先進(jìn)）等次人員比例不得超過(guò)10%。⑤學(xué)院將從內(nèi)部績(jī)效總量中提取15%用于年度考核“好”等次的獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)部門(mén)將獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人考核情況予以二次分配。九、考核紀(jì)律要求各級(jí)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)?？己斯ぷ魅藛T要全面掌握考核工作規(guī)程和要求，嚴(yán)格按工作制度辦事，全面、準(zhǔn)確、客觀(guān)地進(jìn)行考核和反映考核情況?？己宿k要實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化督查，確保考核結(jié)果的客觀(guān)真實(shí)。本辦法由學(xué)院考核辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。附：各系年度綜合考核指標(biāo)體系指標(biāo)及分?jǐn)?shù)主要觀(guān)測(cè)點(diǎn)計(jì)分辦法備查資料數(shù)據(jù)提供考核 主體1.重點(diǎn)工作（200分）由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的重點(diǎn)工作（200分）具體考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由考核辦在每年各部門(mén)年度任務(wù)目標(biāo)下達(dá)前制定并完善。各教學(xué)單位教務(wù)處 學(xué)生管理工作（145分）具體考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)生處、團(tuán)委制定并完善。各教學(xué)單位學(xué)生處、團(tuán)委 產(chǎn)學(xué)研（40分）具體考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由科研處制定并完善。按要求組織人員參加學(xué)院和相關(guān)職能部門(mén)召集的各種會(huì)議、集體活動(dòng)，自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。①工作計(jì)劃和總結(jié)；②學(xué)習(xí)記錄及相關(guān)資料；③部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)及相關(guān)部門(mén)落實(shí)資料。學(xué)院各類(lèi)決定、通知傳達(dá)不及時(shí)每次扣1分；檔案歸類(lèi)不及時(shí)、不完整每項(xiàng)扣1分；執(zhí)行學(xué)院安排的臨時(shí)性工作不認(rèn)真每次扣1分；報(bào)送材料不及時(shí)每次扣1分。①工作記錄②檔案匯總③院辦材料接收單④崗位職責(zé)牌各教學(xué)單位辦公室指標(biāo)及分?jǐn)?shù)主要觀(guān)測(cè)點(diǎn)計(jì)分辦法備查資料數(shù)據(jù)提供考核主體3.自身建設(shè)與管理（270分）（35分）黨支部組織健全，分工明確；積極開(kāi)展思想政治工作，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得好。①基層黨組織活動(dòng)記錄?。虎邳h支部年度工作計(jì)劃、總結(jié)。黨員教育管理計(jì)劃、措施和工作總結(jié)每少1項(xiàng)扣2分；全年黨員教育少于4次的每少一次扣2分；“三會(huì)一課”制度落實(shí)不完全的每缺一項(xiàng)扣2分；無(wú)特色主題活動(dòng)的扣2分；黨費(fèi)收繳無(wú)記錄或上繳不及時(shí)的每次每項(xiàng)扣2分；黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)信息不全、有誤或上報(bào)不及時(shí)的每次每項(xiàng)扣2分；黨員出現(xiàn)違紀(jì)的每人次扣10分。黨員發(fā)展計(jì)劃嚴(yán)密、重點(diǎn)突出、制度健全、程序嚴(yán)謹(jǐn)、手續(xù)完備，注重入黨積極分子隊(duì)伍管理和培訓(xùn)工作，發(fā)展黨員質(zhì)量好。①黨員發(fā)展年度計(jì)劃；②黨員花名冊(cè)；③入黨積極分子培訓(xùn)方案；④黨員發(fā)展會(huì)議記錄。①教師管理、培訓(xùn)相關(guān)資料；②兼職教師管理相關(guān)資料；③專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師培養(yǎng)管理相關(guān)材料。