勞務(wù)用工管理制度-展示頁
2025-04-28 02:59本頁面
【正文】 務(wù)隊(duì)伍履約情況。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的《勞動合同》簽訂及其執(zhí)行情況。（3）檢查各隊(duì)對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。l 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見。(二) 勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。目錄(一) 管理依據(jù) 2(二) 勞務(wù)管理目的 2(三) 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 2u 工程技術(shù)部門（包含物資設(shè)備部門） 3u 安全質(zhì)量管理部門 4u 綜合部門 4u 財(cái)務(wù)部門 5(四) 管理流程 5(五) 過程要求和控制 6(六) 考核制度和評判 7勞動力用工管理制度(一) 管理依據(jù)l 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。l 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）勞務(wù)是項(xiàng)目分部所屬各分部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入分部管理的勞務(wù)人員。堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包(三) 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)l 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：經(jīng)理、主任副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)成 員：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。(2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。（4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。（5）檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》及執(zhí)行情況。（6）監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。(2) 對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；(3) 建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；(4) 依法簽訂勞務(wù)合同；(5) 對外部勞
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