【正文】 圖”和“一柜一表”的原則設置。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的所有設備必須懸（貼）掛統(tǒng)一規(guī)范的標志牌，“關、重、精、尖”設備應建立保養(yǎng)維修制度，并應有明顯標志和明確設備的“五種狀態(tài)”的標牌。三、生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理（一）設備操作人員必須持證上崗，對特種作業(yè)操作的人員，必須持有專門機構(gòu)簽發(fā)的“特種作業(yè)操作證”。做到文明加工，文明轉(zhuǎn)運。（三）認真執(zhí)行產(chǎn)品“三自一控、三檢、檢驗的三個過程的三不放過”原則。二、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理（一）加工產(chǎn)品、零件時，操作者必須認真消化工藝資料，對有不理解的地方，應立即找技術人員詢問清楚后再作業(yè)。（三）各車間、部門建立相應的生產(chǎn)現(xiàn)場管理領導小組，生產(chǎn)管理人員負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的具體實施。生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織領導（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理統(tǒng)一領導。三、考核對違反本管理辦法的責任車間和部門（含責任人）進行處罰。 生產(chǎn)過程中零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，由公司分管領導牽頭聯(lián)系質(zhì)檢、技術、質(zhì)管等部門在當月做出處理，如若已造成損失或影響生產(chǎn)，對責任車間及有關責任人視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。 公司每月經(jīng)過生產(chǎn)部門稽核的各車間在制品、半成品月報表為依據(jù)，對零部件盤虧的部分，由財務部門按規(guī)定扣其虧損的價值，弄虛作假，隱瞞不報（包括被偷盜）的各職能部門、生產(chǎn)車間，一經(jīng)核實，按瞞虧部分價值加倍處罰，同時對責任領導進行處罰，若影響生產(chǎn)，按公司有關規(guī)定處理。 外購件入庫、原輔材料投入不能超過季度計劃。（2）、產(chǎn)出量=計劃產(chǎn)量+計劃允許的廢品及試銷量+（半成品定額－半成品初期結(jié)存量）。二、對投入產(chǎn)出量的控制（一）合理編制投入產(chǎn)出計劃計劃投入量的計算（1）、制品定額=零件平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期（2）、投入量=產(chǎn)出量+計劃允許報廢量+（在制品定額在制品初期結(jié)存量）。一、投入產(chǎn)出管理的依據(jù)（一）、生產(chǎn)部門編制的年、季、分月生產(chǎn)作業(yè)計劃是投入產(chǎn)出管理的依據(jù)。 八、駕駛員遵守交通規(guī)則，做到行車安全，服從調(diào)度，保證隨叫隨到，凡違章行車，一切后果由駕駛員自負。六、考慮到安全，任何搭車者一律由總經(jīng)辦具體安排，駕駛員不能私自安排搭車。四、為便于處理公司的突發(fā)事件，必須留一臺值班車。二、本著節(jié)約的原則，公司領導外出相距不遠，根據(jù)情況可給予用車。一、副總以上領導用車應事先通知總經(jīng)理辦公室，由其作統(tǒng)籌安排。五、機要、保密、檔案等要害部門的工作人員，應經(jīng)有關部門嚴格審查，應作風正派，堅持原則。四、對新進公司的職工，上崗時要進行保密教育。對其使用、借閱、復印、攜帶、移交、保存銷毀等過程嚴格管理。堅持四大節(jié)日前，開展保密大檢查，查保密觀念，查保密制度，查失、泄密情況。保密工作制度根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和上級對保密工作的指示、規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際，制定本制度。三、轉(zhuǎn)辦信件要及時催辦，凡涉及幾個部門的信訪，由信訪部門或主要負責單位牽頭進行處理，對上級和公司領導交辦的信件及時聯(lián)系處理，并分別上報結(jié)果。成員由人事勞工、工會、共青團等部門組成。一、建立健全信訪工作機構(gòu)及網(wǎng)絡系統(tǒng)。六、認真做好來賓（外賓）來廠座談、參觀時的會議記錄，并歸檔備查。四、參加接待的人員必須是熱情友好，服務周到，舉止大方，穿著整齊，講究文明。二、根據(jù)來賓要求，適時組織秘書人員積極準備匯報材料。接待管理制度接待工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不可缺少的，是加強對外經(jīng)濟聯(lián)系，獲取各種信息，樹立公司形象的不可缺少的重要工作，由總經(jīng)理辦公室負責，并按以下制度實施。六、總經(jīng)理辦公室必須有專人保管介紹信，并對其使用性負責。四、凡須上報材料、涉及公司重要數(shù)據(jù)的報表，必須經(jīng)公司主管領導簽字認可，方可蓋公司公章及領導名章，監(jiān)印人員對其負責。二、用印必須符合公司有關規(guī)定，監(jiān)印人員應對其負責。印信管理制度為確保正確使用公司印章和介紹信，并更好地加強對印章及介紹信的管理，制訂如下制度。四、自制公文，不論上報下發(fā)，均由總經(jīng)理辦公室按公文程序辦理。二、文件分發(fā)一律由總經(jīng)理辦公室主任擬辦（或領導指定的秘書）。一、凡外來公文，一律由公司收發(fā)室收轉(zhuǎn)。組織并協(xié)助有關部門做好上級機關在公司召開各種會議的會務工作。九、負責對小車班的管理，并根據(jù)領導工作需要按規(guī)定派車。并抓好總結(jié)和報告的呈傳、登記工作。六、負責對上報或下發(fā)的重要文件進行核稿，對上級發(fā)給公司的文件提出擬辦意見。四、組織好總經(jīng)理辦公會，及時認真貫徹會議決定，并檢查考核有關部門執(zhí)行決定的情況。二、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法令以及公司總經(jīng)理辦公會、黨支部的決定。四、會議記錄由總經(jīng)理辦公室秘書擔任。總經(jīng)理總結(jié)公司的全面工作，強調(diào)下月工作中心，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的重大措施，并提出要求。中層干部會議制度一、每月召開一次中層以上干部會議，地點在公司會議室，參加人員各科室、車間主要領導。四、參會人員的提案應事實清楚、準確、簡明、講究方法、注重會議效果。二、原則上每周一上午為總經(jīng)理辦公會時間，地點在公司會議室召開，參會人員由總經(jīng)理辦公室通知。會議組織原則是民主討論。 重慶精益儀表有限公司企業(yè)管理制度二○○ 年 月 日 總經(jīng)理辦公室會議制度總經(jīng)理辦公室會議是公司行政領導集體研究、處理全公司行政事務工作的決策會議。一、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，參會者由副總經(jīng)理以上領導及公司辦公室主任組成，視會議內(nèi)容由總經(jīng)理決定擴大到相關部門參加，總經(jīng)理因故不能到會時，應指定一名副總經(jīng)理主持會議?？偨?jīng)理集中大家意見后做出會議決定。三、會前總經(jīng)理辦公室收集會議議題，以書面形式匯總呈報總經(jīng)理。五、會議記錄由總經(jīng)理辦公室主任或秘書擔任。二、會議由總經(jīng)理主持，分別由各副總經(jīng)理根據(jù)公司年度目標任務各階段工作，總結(jié)上月分管工作的主要成績，存在的問題，布置次月工作。三、會前各分管副總經(jīng)理應認真收集準備講話材料，抓住重點和工作中心，力求精簡?？偨?jīng)理辦公室工作職責一、負責總經(jīng)理辦公室的日常工作，完成公司領導交辦的各項任務。三、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時為公司領導決策當好參謀。五、負責擬定公司生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理等方面的重要文件和工作報告。七、搞好各科室、車間的工作協(xié)調(diào)，檢查督促各單位月工作計劃的落實。八、負責外來文件和自制文件的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔管理及打印等工作。做好對上級機關領導來公司檢查工作和兄弟單位領導來公司參觀、學習的接待工作。文件管理制度為了加強對公文的管理，讓公文更好地為生產(chǎn)技術以及其它工作服務，特制定本制度。屬行政、黨支部公文均由收發(fā)室登記、編號、造冊，并及時送達，收件人在收文造冊薄上簽字，做到有據(jù)可查。三、擬辦、批示、閱辦、主辦、協(xié)辦都要本著認真負責的精神，認真處理，不得拖拉、積壓。五、公文處理監(jiān)督和催辦公文的保管、文件打印、傳真復印由總經(jīng)理辦公室負責，各單位按保密規(guī)定執(zhí)行。一、公司行政的公章和公司辦公室有關領導的名章及介紹信，由總經(jīng)理辦公室負責監(jiān)印人員管理。三、凡啟用公司領導名章，必須有主管領導意見并簽名；例行用章先由主管部門簽章對其負責，再蓋公司公章及領導名章。五、因業(yè)務需要帶公章到現(xiàn)場辦公履行簽約事務，必須由借章部門出具證明，公司主管領導簽字后方可施行。用完的介紹信存根應完整無缺的存檔、備查。一、認真做好來賓（外賓）人數(shù)、到達時間、來賓級別、來廠事由的情況掌握，及時向公司領導報告。三、按照來賓（外賓）的規(guī)格做好車輛、食宿，制定行車和參觀路線及接待標準的安排，做到安全、可靠、準確，確保來賓（外賓）安全。五、嚴格按照公司的保密制度，嚴守規(guī)則，不得泄露秘密。信訪管理制度正確處理公司職工來信和接待來訪是公司一項基本職責，認真處理來信來訪，滿足職工的正當要求，調(diào)動一切積極因素。公司成立信訪工作領導小組，由黨支部書記和一名副總經(jīng)理任正副組長。二、信訪接待人員對來信來訪者應熱情接待，作好信訪記錄，認真處理來信來訪，按照黨的方針、政策，及時、認真、公正處理，盡量做到讓來信來訪者滿意，所有信訪資料必須存檔、備查。四、公司信訪工作領導小組應經(jīng)常了解信訪工作情況，總結(jié)信訪工作經(jīng)驗，督促、檢查和指導全公司的信訪工作。一、各科室、車間要結(jié)合本單位情況，對職工進行保密教育，增強保密觀念。二、對含有秘密信息的磁盤、磁帶、光盤等由專人秘密保管。三、對計算機房加強管理，無關人員不得進入機房，特別應注意對處理企業(yè)信息的計算機系統(tǒng)進行保護。對調(diào)出公司、退職、退休職工進行保守公司秘密的教育，辦完所承辦的秘密文件、資料等交接手續(xù)，不得私自帶走或轉(zhuǎn)讓他人。小車管理制度公司小車是在辦公室管理下，為副總以上領導因公出差配備的車輛，為確保出車任務的完成，特制定本管理辦法。如：特殊情況，公司領導安排直接用車，駕駛員應及時向總經(jīng)辦匯報，其它人員不得調(diào)用車輛。三、凡長途用車必須由公司主要領導批準。五、公司下屬部門特殊情況用車統(tǒng)一經(jīng)主管領導批準，方可用車。七、駕駛員不得私自用車，必須按規(guī)定的行車路線行駛，超越規(guī)定的路線，一切后果由用車人負責。投入產(chǎn)出管理辦法