某公司各部門管理制度-展示頁
2025-04-22 01:11本頁面
【正文】 取支票管理辦法，是否有開戶銀行名稱、簽發(fā)單位及磁碼，不得有折痕。、商品除經(jīng)批準做為特殊儲備者外，原則上不得使用流動資金，只能壓縮超儲的商品、物料，以減少占用資金。，在保證批準供應營業(yè)活動正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟效果。，必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。：工資、補貼、福利、差旅費、備用金、轉(zhuǎn)帳起點下的現(xiàn)金支出。四、現(xiàn)金及流動資金管理辦法。、燃油耗用、養(yǎng)路費、過橋費可作為成本核算。，不得攤?cè)氤杀尽Ｈ?、成本核算管理辦法、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本。(3) 會計憑證保管期限為十五年。(1)自制原始憑證指：入庫單、出庫單、旅費報銷單、費用支出證明單、請購單、收款收據(jù)、借款單等。憑證、帳簿、報表均用中文。，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。,要本著當日借當日報的原則,特殊情況必須在借款三日內(nèi)進行核銷。，寫明報銷日期并附審批人孫總的簽名。（特殊情況除外）。一、財務借款及核銷管理辦法第一條. 借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管簽字，主管會計審核,交孫總經(jīng)理批準簽字后，到財務部領款。，由使用人按價賠償。，將處20元罰款。，違者處2050元罰款。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款或開除。，亂釘釘子，違者罰款20元。，違者罰款20元。六、員工宿舍管理制度，必須保持環(huán)境清潔。，不準損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價賠償。，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴防浪費。五、員工食堂就餐管理制度，嚴禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。，將所有個人領用物品交齊后方可離職。《員工手冊》。、墨盒、碳粉等需節(jié)約使用，按需領用。，員工3個月發(fā)放1本記事本。，筆芯以舊換新。：辦公設備耗材。三、辦公用品管理辦法目的:為了保障公司工作的正常進行，規(guī)范管理和控制辦公用品的采購和使用，特制定辦公用品管理辦法如下：：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)?。?）請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報總經(jīng)理審批。 準假權限：（1）員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資（如：外出辦事、回家等）。 員工因事請假，應提前填寫請假條。（6）不請假離崗者，按實際天數(shù)計算。（4）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實際天數(shù)計算曠工。休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。超過2小時按曠工1天處理。：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。二、考勤管理制度，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。(3) 注意事項及工作重點。(1) 客情報告及分析。,提出問題并糾正,提出表揚和批評。部門例會管理辦法：00準時召開。第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。第二條．會議主要內(nèi)容為：目 錄第一部分：行政管理制度一、例會管理制度1頁二、考勤管理制度2頁三、辦公用品管理辦法3頁四、員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定3頁五、員工食堂就餐管理制度4頁六、員工宿舍管理制度4頁七、員工洗浴管理規(guī)定4頁八、關于對講機的使用規(guī)定5頁第二部分：財務管理制度一、財務借款及核銷管理辦法6頁二、會計核算管理辦法6頁三、成本核算管理辦法7頁四、現(xiàn)金及流動資金管理辦法7頁五、收取支票管理辦法8頁六、盤點管理制度8頁七、出入庫管理辦法10頁八、固定資產(chǎn)管理辦法10頁九、原材料及其他物品采購管理辦法10頁十、保管員工作規(guī)范11頁十一、報損、報廢管理規(guī)定12頁十二、內(nèi)部審計管理規(guī)定12頁十三、廚房成本的控制和管理13頁第三部分：商務酒店部管理制度一、餐飲客房部管理制度14頁二、康樂部管理制度18頁三、廚房部管理制度20頁四、工程部管理制度23頁五、銷售部管理制度24頁六、商務酒店部關于質(zhì)量檢查的規(guī)定25頁第四部分：純凈水部管理制度一、生產(chǎn)管理制度36頁二、產(chǎn)品配送管理制度37頁三、倉庫管理制度37頁四、銷售部管理制度38頁五、出入門管理制度38頁六、公司安全守則39頁第五部分：激勵機制41頁附 則43頁第一部分：行政管理制度一、例會管理制度為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質(zhì)量,特建立例會制度如下:每周經(jīng)理例會管理辦法目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。第一條．部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、各部門主管級人員參加。a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。d. 其它需要解決的問題。第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。第四條. 部門例會內(nèi)容及程序。、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況；崗位責任制、服務程序、注意事項等。(2) 人員分工和應急調(diào)整。：凡未向主管領導請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。（1）遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。（2）未出具休假、事假證明者，按實際天數(shù)計算曠工。（3）輪班、調(diào)班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數(shù)計算曠工。（5）不服從工作安排，調(diào)動未到崗者，按實際天數(shù)計算曠工。（7）曠工采取3倍罰款辦法。事假實行無薪制度。（2）請假2天以內(nèi)由部門主管批準。（4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。：打印機碳粉、墨盒、文件夾、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1