【正文】 目的是為了經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展的長遠。關(guān)鍵詞: 關(guān)聯(lián)；核心能力；戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素；戰(zhàn)略資產(chǎn)多角化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴大規(guī)模、獲取市場、創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針和思路。論文2：相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略的另一種詮釋——兼評兩種相關(guān)多角化戰(zhàn)略理論芮明杰 　方統(tǒng)法摘　要：本文從戰(zhàn)略理論發(fā)展歷史出發(fā)，對各種不同理論支撐的相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略作了概括和評價，指出競爭戰(zhàn)略理論的相關(guān)多角化戰(zhàn)略主要是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析下的有形關(guān)聯(lián)多角化，而企業(yè)核心能力理論的相關(guān)多角化戰(zhàn)略則是基于企業(yè)內(nèi)核心能力基礎(chǔ)上的無形關(guān)聯(lián)。另一方面，由于能力具有外展性，以核心能力來詮釋企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略不再局限于某單一產(chǎn)業(yè)，增強了理論的實踐意義。核心競爭能力是一種學(xué)不了、學(xué)不會、不敢學(xué)、不愿學(xué)并難以替代的能力，以此為依托的競爭優(yōu)勢具有企業(yè)自身的特色及系統(tǒng)整合性，易于長久保持。2. 核心能力的提出引來了競爭戰(zhàn)略理論的又一重大突破能力學(xué)派提出的核心能力的概念對競爭戰(zhàn)略理論的修正具有兩個重要意義。波特教授強調(diào)競爭優(yōu)勢指的是競爭特色，而非高效運作；持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲得來自于互補活動系統(tǒng)，而非單一的經(jīng)營活動，從而對原有價值鏈分析進行了必要的補充。三、對競爭戰(zhàn)略理論的修正隨著競爭戰(zhàn)略理論不足的顯露，理論界掀起了對戰(zhàn)略理論研究的高潮，他們試圖在競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略理論的研究推向一個新的境界，在這個過程中競爭戰(zhàn)略理論得以部分改進。事實上，合作具有多方面的意義，近期戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起是一個有力的證明。當(dāng)企業(yè)把關(guān)注的焦點集中在打敗競爭對手上，企業(yè)戰(zhàn)略就會不可避免地從競爭的角度加以定義，企業(yè)可能會以競爭對手的行動為導(dǎo)向，迷失了自己的戰(zhàn)略方向，難以真正建立起自身的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的某些優(yōu)勢活動往往被視為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而被其他企業(yè)加以借鑒與模仿，個別的有特色的產(chǎn)品或獨一無二的銷售隊伍在構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢時是沒有用處的，將單一活動作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源是行不通的。價值鏈分析方法有利于幫助企業(yè)在單個活動中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，但這也會使企業(yè)陷入一個誤區(qū)——企業(yè)會基于單一活動來塑造自己的競爭優(yōu)勢。因此，這一看似完美的靜態(tài)分析工作有待改進。首先，五因素分析圖采用的是一種靜態(tài)的分析方法，既未能考慮到五種力量之間的相互作用及動態(tài)演進關(guān)系，又未考慮到企業(yè)對五種競爭能力的反作用力及其帶來的后果，其次，這一分析圖也過分強調(diào)了競爭與威脅，未能考慮到企業(yè)之間的合作及企業(yè)可能面臨的發(fā)展機遇。受這種戰(zhàn)略支配的企業(yè)，只能永遠跟在具有產(chǎn)業(yè)先見并培育出核心能力的企業(yè)的后面。如果企業(yè)能夠認(rèn)識并把握競爭的前兩個階段，那么企業(yè)在最后一階段的競爭中可能會取得不戰(zhàn)而勝的效果。實際上，競爭分為三個階段，即產(chǎn)業(yè)先見之爭、核心能力之爭與市場地位之爭，如果將競爭視為一座冰山，那么浮于水面的部分就是我們通常所關(guān)注的市場地位之爭，掩存于水面下方的分別是核心能力之爭與產(chǎn)業(yè)先見之爭。2．將戰(zhàn)略目光局限于競爭的最后階段，放異了競爭的先機競爭戰(zhàn)略理論要求企業(yè)在既定的結(jié)構(gòu)化了的產(chǎn)業(yè)中尋求有利的地位，所謂結(jié)構(gòu)化產(chǎn)業(yè)是指那些已經(jīng)發(fā)育成熟，產(chǎn)品概念非常清晰，產(chǎn)業(yè)界定已經(jīng)固定的產(chǎn)業(yè)，而實踐證明，在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)業(yè)中，通過瓜分市場份額所能爭取到的生存與發(fā)展空間是十分有限的，因其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭規(guī)則已由該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先者制定，要使企業(yè)在此產(chǎn)業(yè)中取得領(lǐng)先地位，仍然面臨著傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論所導(dǎo)致的被動追隨領(lǐng)先者的困境。多元化企業(yè)不可能根據(jù)此分析框架對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行分析，逐一領(lǐng)域制定出戰(zhàn)略后再進行加總。二是該分析框架不適用于實施多元化經(jīng)營的企業(yè)，這一分析框架只適合于分析企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略，在實施多元化經(jīng)營的企業(yè)中它的實踐意義并不大。這些假設(shè)與技術(shù)變革迅速、競爭日益白熱化與全球化、產(chǎn)業(yè)界定日益模糊的現(xiàn)實是相背的。1．分析框架有待修正雖然競爭戰(zhàn)略理論的分析框架近乎完美，但在實踐中卻面臨著兩個基本問題。二、競爭戰(zhàn)略理論的不足雖然競爭戰(zhàn)略理論將產(chǎn)業(yè)組織理論引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，組建了一個較完美的理論分析框架，突破了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的基本框架，把企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究推向了一個嶄新的階段。價值鏈分析方法是深入分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的有效工具，波特將企業(yè)分為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的若干活動，以從中了解企業(yè)的成本行為和差別化的現(xiàn)在和潛在的來源。價值鏈分析方法是深入分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的有效工具，波特將企業(yè)分為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的若干活動，以從中了解企業(yè)的成本行為和差別化的現(xiàn)在和潛在的來源。初始條件和管理選擇共同作用影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。企業(yè)可能擁有來自于歷史的、預(yù)先存在的聲譽、技能等。橫向來講，波特認(rèn)為企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的相對地位是支持企業(yè)成功的兩個主要因素：（1）持續(xù)的競爭優(yōu)勢是有利的相對市場地位的來源；能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)能否比競爭對手以較低的成本完成所必要的活動，或以增加顧客價值的特定方式完成價值鏈中的某些活動，并使企業(yè)具有索取較高價格的能力，即競爭優(yōu)勢的基本單位是分立的企業(yè)活動；（2）驅(qū)動因素則是能夠使競爭者在某些活動中形成差別的結(jié)構(gòu)性決定因素，因此只有在驅(qū)動因素的層次上才能找到競爭優(yōu)勢的真正根源。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的持續(xù)獲利能力，相對市場地位決定了企業(yè)間的獲利差距，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須兩者兼顧，競爭戰(zhàn)略理論指出偏離了產(chǎn)業(yè)分析的企業(yè)戰(zhàn)略不能稱之為企業(yè)戰(zhàn)略，至多只能是企業(yè)發(fā)展過程中的策略性對策。一、 競爭戰(zhàn)略理論的主要貢獻1. 將產(chǎn)業(yè)分析引入企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論僅僅把產(chǎn)業(yè)狀況作為企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境因素在外部環(huán)境分析中一筆帶過，競爭戰(zhàn)略理論產(chǎn)業(yè)分析作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點，并提出了進行產(chǎn)業(yè)分析的有效工具，彌補了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的不足。波特教授創(chuàng)造性地提出了的競爭戰(zhàn)略理論，這一理論以其論證嚴(yán)密性和思維獨創(chuàng)性立即引起了理論界與實業(yè)界的普遍關(guān)注，它將戰(zhàn)略理論提升到一個全新的階段，是戰(zhàn)略理論演變過程中的一個里程碑，隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，競爭戰(zhàn)略理論的缺陷也開始逐漸暴露出來。孔茨/海因茨史蒂文ME斯科爾斯著，王軍等譯．戰(zhàn)略管理案例．北京：人民郵電出版社，20049．阿爾弗雷德 ? 錢德勒．戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)．10．(英)理查德戴維著，李克寧譯．戰(zhàn)略管理（第八版）．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，20018．（英）格里工商管理學(xué)院工商管理系精品課程建設(shè)系列《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例》讀寫議材料匯編工商管理學(xué)院工商管理系二〇〇九年四月一、經(jīng)典著作1．伊戈爾 ? 安索夫．企業(yè)戰(zhàn)略．2．伊戈爾 ? 安索夫．戰(zhàn)略管理．3．伊戈爾 ? 安索夫．戰(zhàn)略管理的移植．4．邁克爾 ? 波特．國家競爭戰(zhàn)略．5．（美）邁克爾 ? 波特．陳小悅譯．競爭戰(zhàn)略．華夏出版社，1997年版6．（美）邁克爾 ? 波特．陳小悅譯．競爭優(yōu)勢．華夏出版社，1997年版7．（美）費雷德R約翰遜，凱萬惠廷頓著，王智慧譯．戰(zhàn)略是什么．北京：中國勞動社會保障出版社，11. 魏杰著．企業(yè)戰(zhàn)略選擇：企業(yè)發(fā)展航標(biāo)圖．中國發(fā)展出版社，12. [美]伯格曼著．戰(zhàn)略就是命運．機械工業(yè)出版社，13．湯姆 ? 彼德斯，羅伯特 ? 沃特曼．追求卓越．14． (美)霍爾著，張友星等譯．組織：結(jié)構(gòu)、過程及結(jié)果（第8版）．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003，1115．(美)派特里克康納(Patrick E. Connor)等著，愛丁等譯．組織變革中的管理（第三版）．北京：電子工業(yè)出版社，2004，116．杰伊沙夫里茨 (Jay M. Shafritz ) ，J奧特 ( J. Steven Ott )編．組織理論經(jīng)典（英文版，第5版）．北京：中國人民大學(xué)出版社，2004，117．(美)達夫特著，王鳳彬等譯．組織理論與設(shè)計（第7版）北京：清華大學(xué)出版社，2003，318．（美）達夫特著，李維安等譯．組織理論與設(shè)計精要．北京：機械工業(yè)出版社，2003，119．劉光明編著．企業(yè)文化：（第2版）．北京：經(jīng)濟管理出版社，2001，620．劉光明編著．企業(yè)文化案例．北京：經(jīng)濟管理出版社，2003，521．趙增耀．企業(yè)集團治理．北京：機械工業(yè)出版社，200222．湯姆森，斯迪蘭特．戰(zhàn)略管理概念與案例（第十版）．23．段盛華，王智慧主譯．北京：北京大學(xué)出版社，200024．[美]哈羅德韋里克．管理學(xué)（第九版）．P49552025．（美）詹姆斯?奎因著．企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略——邏輯漸進法．世界圖書出版社二、前沿論文第一章 戰(zhàn)略管理概論論文1：競爭戰(zhàn)略理論的優(yōu)劣及其修正芮明杰 李鑫 任紅波80年代，邁克爾在這種情況下就有必要對競爭戰(zhàn)略理論進行一個總結(jié)，為戰(zhàn)略理論的進一步發(fā)展掃清道路。競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)的成功取決于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，二者缺一不可。2. 提出了一個完美的理論分析框架競爭戰(zhàn)略理論以分析企業(yè)成功原因為出發(fā)點，構(gòu)造了一個因果鏈，將環(huán)境狀況、企業(yè)行為與企業(yè)的市場效果聯(lián)系在一起，形成了整個理論的分析框架，具體如下圖所釋：整個分析框架從縱橫兩個方面分析了企業(yè)在競爭中取得成功的原因，橫向以層層分解的方式解釋了是什么導(dǎo)致企業(yè)的成功；縱向解釋了為什么有些企業(yè)能夠取得成功，而其他企業(yè)卻在競爭中失敗?？v向來講，決定企業(yè)在競爭中成敗差異的主要原因邏輯有兩個答案：一個是初始條件。另一個是純粹的管理選擇或獨立于初始條件的選擇，即企業(yè)在面臨未來不確定性條件下作出的管理選擇，它會導(dǎo)致為實施新戰(zhàn)略所需要的特殊技能和資源的組合或創(chuàng)新。3．提出了兩個有效的理論分析工具波特教授在競爭戰(zhàn)略理論的分析過程中提出了兩個有效的分析工具——五因素分析圖及價值鏈分析方法：五因素分析圖是一種分析產(chǎn)業(yè)吸引力的有效工具，波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力取決于產(chǎn)業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決于市場上存在的五種力量對比，即現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強度、供方的討價還價能力、買方的討價還價能力、替代產(chǎn)品的威脅和潛在進入者的威脅，這些力量共同作用影響企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的最終盈利潛力。同時又將企業(yè)價值鏈擴展成為一個價值系統(tǒng)，分析如何使企業(yè)的價值鏈適合于整個價值系統(tǒng)，獲得可能的競爭優(yōu)勢來源。同時又將企業(yè)價值鏈擴展成為一個價值系統(tǒng)，分析如何使企業(yè)的價值鏈適合于整個價值系統(tǒng)，獲得可能的競爭優(yōu)勢來源。但在實踐中，競爭戰(zhàn)略理論中的一些不足逐步顯露出來，急待改進。一是該分析框架的假設(shè)前提部分發(fā)生了變化，競爭戰(zhàn)略理論是建立在一系列假設(shè)之上的，它假設(shè)戰(zhàn)略的著眼點在于結(jié)構(gòu)明晰了的產(chǎn)業(yè)中進行最終產(chǎn)品的定位，并且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是相當(dāng)穩(wěn)定的，環(huán)境的變化是漸進的，不會導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的重新定義。因假設(shè)前提已不存在，理論的可應(yīng)用性大大降低。因為企業(yè)戰(zhàn)略是一個全局性的概念，并等于局部戰(zhàn)略的簡單加總。雖然，在多元化企業(yè)中，該分析框架不具有絕對性的指導(dǎo)意義，但在這個分析框架下得出的結(jié)論在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中有著極為重要的參考價值。因此，在這一思想的指導(dǎo)下企業(yè)容易形成近視，即只看到現(xiàn)有市場上的競爭而忽視了決定未來市場競爭的潛在競爭，這種潛在的競爭發(fā)生于未結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)中。前兩個階段的競爭是產(chǎn)業(yè)形成階段的競爭，是企業(yè)如何以最快最經(jīng)濟的途徑將產(chǎn)業(yè)的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭，這兩個階段的競爭是市場競爭的起點，它決定了未來產(chǎn)業(yè)的競爭格局與競爭規(guī)則。競爭戰(zhàn)略理論關(guān)心的僅僅是現(xiàn)在，沒有從根本上考慮為了未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先而從競爭的起點開始制定企業(yè)戰(zhàn)略。3．分析工具有待突破與完善(1) 五因素分析圖有待完善。再次，這一分析圖未能考慮到互補品生產(chǎn)所產(chǎn)生的作用力對行業(yè)競爭強度及盈利潛力的影響。(2) 價值鏈分析法的弊端。實際上，這種競爭優(yōu)勢具有短期性，并非持續(xù)競爭優(yōu)勢，這主要是因為基于單一活動的競爭優(yōu)勢易于為競爭對手所模仿。4．過分強調(diào)競爭的作用，一方面使企業(yè)戰(zhàn)略受制于競爭對手，另一方面忽視了合作的可能及其巨大的經(jīng)濟效益競爭戰(zhàn)略理論過于強調(diào)競爭，將競爭作為構(gòu)建競爭戰(zhàn)略理論的又一出發(fā)點，整個理論的分析框架是從如何打敗競爭對手，獲得競爭的成功角度展開的。同時，在這一理論的指導(dǎo)下，企業(yè)必然會放棄“合作”這一重要的現(xiàn)代經(jīng)營手段。合作有利于拓展合作雙方技術(shù)、營銷等多方面能力，有利于形成規(guī)模經(jīng)濟，有利于企業(yè)迅速進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，等等。1. 波特教授對競爭戰(zhàn)略理論的補充波特教授在近期的文章中對競爭戰(zhàn)略理論提出了補充觀點，這主要有兩點：其一是對持續(xù)競爭優(yōu)勢的再認(rèn)識。其二，波特教授認(rèn)識到了競爭戰(zhàn)略理論前提的變化，他指出信息技術(shù)的發(fā)展改變了原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改寫了原有的競爭規(guī)則，同時也推動了一大批新興產(chǎn)業(yè)的興起，因此應(yīng)該加大對信息技術(shù)的管理，但他并沒有意識到信息技術(shù)的興起及其影響對競爭戰(zhàn)略理論前提的沖擊，也因此沒能從根本上對競爭戰(zhàn)略理論進行修正。一方面，它的提出使競爭優(yōu)勢的概念更為完善，這主要有兩方面原因：首先，核心能力的特性為我們找到了持續(xù)競爭優(yōu)勢的根源。其次，核心能力的提出使得企業(yè)競爭優(yōu)勢得以在三個層次上展開：基層是核心能力競爭，中層是核心產(chǎn)品，外層是最終產(chǎn)品和服務(wù)。3．產(chǎn)業(yè)制勝理論對競爭戰(zhàn)略理論的修正90年代提出的以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為基點的產(chǎn)業(yè)制勝理論彌補了競爭戰(zhàn)略理論的不足，是對競爭戰(zhàn)略理論的一次有力修正，產(chǎn)業(yè)制勝理論突破了競爭戰(zhàn)略理論前提假設(shè)的限制，更具有實踐意義，在認(rèn)識到信息技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變革加快的現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)制勝理論強調(diào)競爭應(yīng)該是全過程的競爭（即產(chǎn)業(yè)先見之爭、核心能力之爭及市場地位之爭），企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)分析時，既要分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)特征，又要充分把握未來的產(chǎn)業(yè)走向，力爭在競爭的前兩個階段掌握競爭的先機。本文提出的戰(zhàn)略資產(chǎn)理論的相關(guān)多角化是競爭戰(zhàn)略理論和核心能力理論的融合，通過戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)把企業(yè)資源和能力、有形與無形關(guān)聯(lián)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略性一致。當(dāng)企業(yè)處于夕陽產(chǎn)業(yè)，或所處產(chǎn)業(yè)高度集中，或現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿π?，或擁有較豐富的經(jīng)營資源,或經(jīng)營的特殊性考慮(如降低風(fēng)險、控制資源供應(yīng)或銷售渠道、綜合利用資源等)時,企業(yè)就可能從事多角化經(jīng)營。從20世紀(jì)70年代后的企業(yè)多角化發(fā)展的效果看，實施相關(guān)多角化戰(zhàn)略的企業(yè)其盈利能力強于進入多個非相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。魯梅爾特(RichardRumelt)主持的美國企業(yè)調(diào)查結(jié)果在德國、日本、加