【正文】 ，依據(jù)制度約束人、激勵人，最大限度地調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)建企業(yè)一流團(tuán)隊，增強企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。第二條 本制度依據(jù)昆百大集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)和國家有關(guān)勞動法規(guī)制定。第四條 本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項規(guī)定。第六條 崗位設(shè)計與評估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計，并對所設(shè)計的崗位進(jìn)行素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)要求、技能要求、質(zhì)量要求及工作量測定等必要的崗位評估，合理地設(shè)置工作崗位，確保公司所設(shè)置的每一個工作崗位，都能為公司獲利（經(jīng)營）提供直接服務(wù)。通過考核決定員工崗位的變動和職位的升降。第九條 人員的招聘（與辭退）根據(jù)崗位設(shè)置，采取公開招聘與企業(yè)內(nèi)部競聘相結(jié)合的方式，競爭上崗，促進(jìn)公司人力資源的合理流動。第十一條 保險與福利貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會保障制度，建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度，增強企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司行政人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展工作，為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務(wù)。第十六條 考核主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告； 組織各部門進(jìn)行月度考核，指導(dǎo)和督促考核者對被考核者進(jìn)行結(jié)果反饋； 組織各部門進(jìn)行年度考評工作；總結(jié)崗位設(shè)置、評估與工作量考核，并提出改進(jìn)意見；協(xié)助人力資源部經(jīng)理修改公司考核體系和制定考核標(biāo)準(zhǔn)；定期統(tǒng)計、匯總公司的考核情況，并提出改進(jìn)意見報人力資源部理、公司領(lǐng)導(dǎo)查閱；提出本部門考核辦法，報經(jīng)理審批后實施。第十八條 招聘主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告；辦理員工招聘、面試、入職等具體手續(xù)；辦理新員工的人事代理及相關(guān)手續(xù)；辦理員工的招用和工作調(diào)動手續(xù)；協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度人力資源規(guī)劃；根據(jù)用人部門需求及時解決稀缺人才的引進(jìn)工作； 對新進(jìn)公司員工的跟蹤訪談工作； 對見習(xí)期滿的管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。第二十條 培訓(xùn)文員 協(xié)助考核主管工作，完成考核主管安排的各項工作； 協(xié)助賣場建立一線員工培訓(xùn)檔案； 建立公司的員工培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理和存檔； 對廠方代表的崗前培訓(xùn)和辦理相關(guān)手續(xù)。第二十一條 薪酬福利主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告。 第二十二條 人事主管 接受人力資源部經(jīng)理的工作安排和管理，并向其直接報告； 負(fù)責(zé)公司人員結(jié)構(gòu)報表的制定； 負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)離店手續(xù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工各種政策的咨詢與解答； 負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部調(diào)動的辦理； 負(fù)責(zé)員工退休手續(xù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工日常休息休假的管理； 負(fù)責(zé)各種人事政策的收集和整理； 負(fù)責(zé)公司員工獎懲管理。第二十四條 內(nèi)退文員接受人力資源部經(jīng)理助理的工作安排和管理，并向其直接報告。負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理，做好檔案保存和補充，做好調(diào)閱、轉(zhuǎn)移登記工作；負(fù)責(zé)員工各種證明的出具工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的管理和召集工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工工資和各種費用的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計和管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)退員工的各種組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接管理；負(fù)責(zé)內(nèi)退黨員的黨費收繳工作；第四節(jié) 職務(wù)說明第二十五條 職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部經(jīng)理部門人力資源部上級主管分管領(lǐng)導(dǎo) 項目類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1制定人力資源發(fā)展計劃草案根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、上年度有關(guān)數(shù)據(jù)、年度經(jīng)營計劃目標(biāo)計劃草案總經(jīng)理室要求的時間總經(jīng)理室成員2崗位系列設(shè)計與評估根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位設(shè)計與評估方案總經(jīng)理室要求的時間總經(jīng)理室成員3制定招聘與競聘方案和制度草案公司經(jīng)營狀況和人力資源的需求制度草案總經(jīng)理室要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)4制定薪酬制度和績效考核草案公司業(yè)績和公司發(fā)展對員工的要求草案及考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)5制定員工培訓(xùn)計劃并組織實施公司對人力資源的需求培訓(xùn)計劃及實施方案總經(jīng)理室要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)6福利制度草案的制定、研究和實施公司業(yè)績和政府相關(guān)福利政策福利制度及實施方案總經(jīng)理室要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)7協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的關(guān)系，并對下級進(jìn)行監(jiān)督和考核部門之間工作的交叉分管領(lǐng)導(dǎo)8負(fù)責(zé)公司勞動糾紛的處理國家政策法規(guī)總經(jīng)理室或法定要求的時間分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部培訓(xùn)主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部培訓(xùn)主管部門人力資源部上級人力資源部經(jīng)理 項目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1組織具體培訓(xùn)計劃的實施公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃要求的時間人力資源部經(jīng)理2指導(dǎo)賣場進(jìn)行員工培訓(xùn)公司培訓(xùn)目標(biāo)及時人力資源部經(jīng)理3廠方代表崗前培訓(xùn)廠方代表管理制度培訓(xùn)考核情況每周人力資源部經(jīng)理4培訓(xùn)資料的收集建檔，并對公司的培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)查和評估培訓(xùn)目標(biāo)調(diào)查評估報告人力資源部經(jīng)理5收集各種培訓(xùn)信息登記冊隨時人力資源部經(jīng)理6推薦行業(yè)必讀書目經(jīng)營管理需要書名和內(nèi)容簡介人力資源部經(jīng)理人力資源部考核主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部考核主管部門人力資源部上級人力資源部經(jīng)理項目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1組織各部門進(jìn)行月考核公司考核制度考核結(jié)果每月10日前人力資源部經(jīng)理2組織各部門進(jìn)行年考核公司考核制度考核結(jié)果次年首月人力資源部經(jīng)理3協(xié)助每月的薪金發(fā)放工作薪酬制度考核表每月10日前人力資源部經(jīng)理4總結(jié)崗位設(shè)置、評估與工作量考核，提出改進(jìn)意見公司崗位設(shè)置改進(jìn)意見人力資源部經(jīng)理5協(xié)助經(jīng)理制定上崗要求和程序公司管理制度人力資源部經(jīng)理6協(xié)助經(jīng)理制訂考核標(biāo)準(zhǔn)公司考核制度考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7匯總公司的考核情況，提出改進(jìn)意見，備領(lǐng)導(dǎo)查閱公司考核制度考核匯總改進(jìn)意見人力資源部經(jīng)理8提出本部門的考核辦法部門工作情況考核辦法人力資源部經(jīng)理4勞動合同的續(xù)簽管理工作根據(jù)公司要求和用人部門考核結(jié)果提前30天人力資源部經(jīng)理人力資源部薪酬福利主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部薪酬福利主管部門人力資源部上級人力資源部經(jīng)理項目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1負(fù)責(zé)公司員工每月工資的發(fā)放和統(tǒng)計工作薪酬管理制度工資表每月人力資源部經(jīng)理2嚴(yán)格執(zhí)行國家社保條例，按時繳納社會保險社保管理制度工作報表每月人力資源部經(jīng)理3按月統(tǒng)計公司各種社保費用的繳交情況社保管理規(guī)定統(tǒng)計報表月、季度人力資源部經(jīng)理4收集國家法定節(jié)假日的放假及其他福利政策的變化情況國家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理5工資檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時人力資源部經(jīng)理6辦理員工的其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理7員工的入（退）職手續(xù)、社保費用的減少工作公司管理制度登記冊及時人力資源部經(jīng)理人力資源部人事主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部人事主管部門人力資源部上級人力資源部經(jīng)理項目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1負(fù)責(zé)員工人事關(guān)系管理聘用合同管理規(guī)定登記冊人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工請（銷）假的管理公司管理規(guī)定登記冊人力資源部經(jīng)理3收集國家相關(guān)人事政策國家和政府有關(guān)規(guī)定政策資料人力資源部經(jīng)理4人事檔案的收集、整理和保存檔案管理規(guī)定及時人力資源部經(jīng)理5辦理員工其他人事手續(xù)公司制度人力資源部經(jīng)理6人事檔案轉(zhuǎn)移登記工作檔案管理制度登記冊及時人力資源部經(jīng)理7員工考勤管理出勤管理制度及時人力資源部經(jīng)理人力資源部招聘主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱人力資源部招聘主管部門人力資源部上級人力資源部經(jīng)理項目 類別工作內(nèi)容工作依據(jù)交付物時限檢查考評1員工招聘工作用人部門需求登記冊按用人部門要求人力資源部經(jīng)理2負(fù)責(zé)員工聘用合同的分級建檔和管理聘用合同管理規(guī)定登記冊人力資源部經(jīng)理3試用員工的轉(zhuǎn)正及考核工作考核管理規(guī)定考核轉(zhuǎn)正表人力資源部經(jīng)理4人才的儲備管理公司戰(zhàn)略儲備數(shù)量和質(zhì)量人力資源部經(jīng)理5新員工滿意度的調(diào)研分析調(diào)研報告及時人力資源部經(jīng)理6新入職員工的跟蹤訪談工作訪談記錄及時人力資源部經(jīng)理第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)流程第二十六條 工作流程圖職務(wù)說明書確定崗位、確定人員編制進(jìn)行人力資源規(guī)劃公開招聘在公司內(nèi)部公開竟聘崗位評審委員會選擇與崗位要求相一致人員落聘者轉(zhuǎn)入下崗競爭合格者上崗，簽定崗位聘用合同調(diào)離企業(yè)領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鹋?訓(xùn)工作績效考核培訓(xùn)、尋找其他就業(yè)機(jī)會企業(yè)因經(jīng)營業(yè)務(wù)需要重新招用不符合公司期望優(yōu)秀符合公司期望基本符合公司期望公開招聘考 核獎勵、晉升落聘者下崗培 訓(xùn)喪失工作崗位繼續(xù)留任競聘合格者上崗，簽定崗位聘用合同符合公司期望第二十七條 人力資源規(guī)劃工作流程圖組織目標(biāo)員工信息人力資源需求預(yù)測人力資源供給規(guī)劃人力資源缺口的分析評價可行性方案的形成、檢驗報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)總體規(guī)劃的實施實施結(jié)果監(jiān)控第二十八條 崗位設(shè)置工作流程圖收集公司各部門的工作業(yè)務(wù)流程信息整理、分析相關(guān)資料形成工作業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)務(wù)流程確定崗位設(shè)置要求確定工作崗位形成職務(wù)說明書非必須設(shè)置工作崗位必須設(shè)置工作崗位職能歸并重新設(shè)置為一個工作崗位撤 消存 在招聘、競聘符合條件人員上崗第二十九條 員工招聘、競聘上崗工作流程圖確定崗位設(shè)置進(jìn)行崗位評估形成職務(wù)說明書制定崗位要求對現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析公司內(nèi)部無符合條件的公司內(nèi)部符合條件的面向社會公開招聘組織公開競聘崗位評審委員會進(jìn)行綜合考評擇優(yōu)上崗簽訂崗位聘用合同第三十條 薪酬制定工作流程圖行業(yè)薪酬水平和地方勞動力市場價格信息分析企業(yè)的效益確定薪酬等級制定薪酬方案報總經(jīng)理室批準(zhǔn)報董事會備案實施方案收集信息、反饋修改、完善相關(guān)資料整理歸檔第三十一條 考核評估工作流程圖依據(jù)職務(wù)說明書確定考核評估表按照管理制度建立正常工作記錄上級主管進(jìn)行月考核年度進(jìn)行全方位的考核人力資源部建立考核檔案將考核結(jié)果反饋被考核人優(yōu) 秀不合格合 格被考核人對考核結(jié)果不服書面提出申訴退出企業(yè)培 訓(xùn)獎 勵指定專人調(diào)查優(yōu) 秀晉 升調(diào)查結(jié)果書面通知被考核人相關(guān)資料整理歸檔第三十二條 員工培訓(xùn)工作流程圖調(diào)查、分析企業(yè)現(xiàn)有的人力狀況根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求預(yù)測制定員工培訓(xùn)計劃費用核準(zhǔn)年度計劃列入經(jīng)營計劃，報董事會審批；臨時計劃報總經(jīng)理室會議審批公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干實施培訓(xùn)計劃專家、學(xué)者外派在職 監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行形成培訓(xùn)成果報告報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核簽相關(guān)培訓(xùn)資料整理歸檔第三十三條 福利政策制定工作流程圖掌握國家省市有關(guān)文件精神對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力等進(jìn)行分析、調(diào)查提出改進(jìn)意見，形成書面報告制定具有競爭力的福利政策廣泛聽取意見征