【經管勵志】人力資源開發(fā)與培訓管理制度-展示頁
2025-05-05 03:37本頁面
【正文】 根據(jù)單位實際情 況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。 1 [2021] 39 號 簽發(fā)人：方洪波 人力資源開發(fā)與培訓管理 制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。 第二章 培訓職責 第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：事業(yè)部培訓與學習平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。 第三章 人力資源開發(fā)與培訓體系 第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。 第四章 培訓計劃 第七條 年度培訓計劃 事業(yè)部人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》在事業(yè)部內部網絡公布，供事業(yè)部、各二級單位相關部門 及個人制定年度培訓計劃參考。 人力資源部于每年 12 月份負責事業(yè)部下一年度經理人和職能部員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表 1） ，二級單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓統(tǒng)計表》附表 3） ，同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內部網絡上公布。 第十條 培訓項目實施前應通過事業(yè)部內部網絡發(fā)布信息，培訓對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。 第十二條 內部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查并形成《培訓總結表》 （附表 6） ， 4 在培訓結束后 5 天內報人力資源部 《培訓學員意見調查表》（附表 5）。 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。 （《培訓效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第 3 個月內，沒有對員工的績效是否改進 作出評估及指導意見者，負激勵 200300 元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵 50200 元。 第七章 培訓費用 第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經理審批，報集團人力資源部備案。 第十七條 員工 外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》 （附表 8） 到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由 5 所屬部門承擔。 第八章 培訓講師管理 第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。 第二十條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在 事業(yè)部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。 6 第十章 培訓紀律 第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。 第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 第二十 八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 B. 獲得了新的管理觀念。 D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術。 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 ,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。非常感謝您的合作！ 培訓組織部門： 年 月 日 18 附表 8 美的空調事業(yè)部
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1