【正文】 特別是重要崗位人員。4. 錄用、就職管理程序錄用、就職管理程序包括：背景調(diào)查、錄用通知、報到、簽訂試用/保密合同、入職引導、就職、定薪等。2. 適用范圍 本流程適用于對華恒集團總部各部門及各子、分公司的錄用、就職管理。HHRLB003華恒集團崗位任職資格條件表單位： 部門： 職位：項次項目任職資格條件一基本要求性別年齡婚否視率身高體重相貌體質(zhì)二情商要求性格興趣愛好為人處世其他三教育要求學歷學位專業(yè)外語四崗位技能 要求職稱技能培訓電腦操作其他技能五閱歷經(jīng)驗 要求六其他要求備 注HHRLB004華恒集團應聘人員簡明情況登記表單位： 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月婚否身高體重視力血型政治面貌籍貫戶籍民族通訊地址郵編身份證號電話教育培訓學歷學位畢業(yè)學校、時間專業(yè)外語水平繼續(xù)教育技能培訓工作技能職稱工作專長電腦水平其它特長、愛好工作簡歷起止年月單位名稱地址崗位職務工資待遇離職原因家庭主要成員稱 謂姓 名年 齡工作（學習）單位職 務電話號碼以上所填完全屬實，若錄用后被發(fā)現(xiàn)有虛假，本人愿被解聘，放棄薪酬，并賠償華恒招聘費用?！?按照計劃新增；□ 補缺；□ 計劃外增編。9. 流程圖A C E G I 增員申請 招聘信息 應聘資料 面試、 錄用 發(fā)布 收集/分流 考核 B D F H 增編申請 內(nèi)部招聘 淘汰 進入人才庫 或淘汰10. 工作表單 《華恒集團增員申請表》（HHRLB002） 《華恒集團崗位任職資格條件表》（HHRLB003 《華恒集團應聘人員簡明情況登記表》（HHRLB004） 《華恒集團面試記錄表》（HHRLB005）HHRLB002華恒集團增員申請表申請單位：申請部門申請日期部門核定編制部門現(xiàn)有人數(shù)招聘崗位招聘人數(shù)希望到職日期增員類型□ 按照計劃新增；□ 補缺；□ 計劃外增編。 錄用人員應聘資料將歸入員工人事檔案管理。 人事管理部門應及時將考核的結果反饋給內(nèi)部應聘人員，如考核結果達不到崗位入職條件，人事管理部門應做好應聘員工的思想工作，穩(wěn)定其工作情緒。工作績效突出，接受過相關崗位知識和技能培訓的員工將優(yōu)先予以考慮。人事管理部門應及時將內(nèi)部應聘人員的信息提供給用人部門。 內(nèi)部招聘信息的發(fā)布渠道有：布告法、推薦法及檔案法。7. 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘即優(yōu)先向組織內(nèi)現(xiàn)有人員傳遞有關職位空缺信息，吸引其中具有相應資格且對有關職位感興趣者提出申請。h. 其他測試：根據(jù)崗位需要，可對應聘者進行情景模擬、技能測試、心理測試等測試，測試由人事管理部門組織進行，測試結果與面試情況相結合，對應聘者作綜合評價。f. 復試：根據(jù)實際需要，可對應聘者進行復試，復試通常是綜合性面試，是在初試的基礎上對應聘人員作進一步的考核。④ 面試過程中，考官應做相應的記錄。c. 表單填寫：應聘人員到位后，人事管理部門向其發(fā)放《應聘人員簡明情況登記表》（HHRLB004），指導其填寫完整后，提交給面試考官；d. 面試提問：① 面試以增員崗位的崗位描述為依據(jù)；② 面試考核主要圍繞以下幾個方面展開：儀表風度、求職動機與工作期望、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、事業(yè)心、語言表達能力、綜合分析能力、反應力、自我控制力、人際交往傾向及與人相處技巧、精力與活力、興趣與愛好等。 面試/考核a. 準備工作：人事管理部門負責面試、考核的組織工作，應于面試時間之前作好面試場所、面試表單、資料的準備工作（如屬結構性面談則應提供相關的面試提綱、問卷），并通知總臺人員作好應聘人員的接待工作；b. 考官人選及要求：① 面試考官由用人部門主管及人事管理部門人事專員/主管組成，特殊崗位人員面試可邀請副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁等高層領導參加。c. 招聘廣告的發(fā)布。d. 經(jīng)審批通過的《增員申請表》由人事管理部門存檔，如未通過則退回申請部門。所增崗位屬新崗位的，還應同時提交相應的崗位描述（人事管理應提供制訂崗位描述的技術支持）?！对鰡T申請表》應書明增員崗位、人數(shù)、希望到職日期、任職資格要求等信息。c. 子、分公司人事管理部門匯總各部室/車間中、基層的人員需求計劃情況，制訂次年度招聘計劃及經(jīng)費預算。5. 招聘管理工作流程招聘管理工作流程包括：年度招聘計劃、增員申請/審核、招聘信息發(fā)布、應聘資料收集/分流、面試/考核、錄用等。3. 招聘管理的職責 集團總部人力資源部負責集團總部人員及各子、分公司副總經(jīng)理以上高層管理人員、高級技術人員的招聘工作； 集團總部人力資源部督導各子、分公司人事管理部門做好中、基層員工的招聘工作； 集團總部人力資源部制訂職責范圍內(nèi)年度招聘的計劃及經(jīng)費預算； 子、分公司人事管理部門制訂職責范圍內(nèi)年度招聘的計劃及經(jīng)費預算。6. 流程圖 A B C E組織機構圖制訂 崗位設置圖制訂 崗位編制定額設置 崗位編制年審、修訂 D 增編申請7. 工作表單 《華恒集團增編申請表》（HHRLB001）HHRLB001華恒集團增編申請表 申請單位： 申請日期： 年 月 日申請部門部門編制現(xiàn)有人數(shù)增編崗位名稱是否新崗位申請增編人數(shù)備注增編理由 申請人： 年 月 日部門經(jīng)理/子、分公司人事部門、總經(jīng)理意見人力資源部意見總 裁意 見備 注 招聘管理工作流程1. 目的建立良好的招聘錄用機制，保證及時獲取合適和優(yōu)秀的人力資源，滿足公司永續(xù)發(fā)展對人力資源的需求，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。 崗位編制年審、修訂a. 各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)確定，相關人事管理部門將根據(jù)各部室、子/分公司的編制，定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流動率、人力需求情況，制訂人力資源需求計劃；b. 崗位編制每年修訂一次，如遇組織機構變革，可進行相應調(diào)整。b. 人事管理部門接到用人部門增員申請時，應核實所增人員是否為編制內(nèi)，如屬編制外，則應提交《增編申請表》（HHRLB001），經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團總部人力資源部審核，總裁審批后方可進行增員。b. 各子、分公司人事管理部門依據(jù)所屬子、分公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，結合本單位的人員現(xiàn)狀，對未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進行科學預測，從而制定本單位各部門/車間的崗位編制，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團總部人力資源部審核，并報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準。b. 集團總部人力資源部督導、協(xié)助各子、分公司進行組織系統(tǒng)的細化及所屬子、分公司的崗位設置，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準。 組織系統(tǒng)制訂 根據(jù)華恒集團事業(yè)發(fā)展的需要及董事會確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，由經(jīng)營委員會授權總部人力資源部制訂集團組織系統(tǒng)及組織機構圖，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準。 崗位設置的基本原則:前瞻性原則、必要性原則、獨立性原則、整體性原則、控制性原則、指令一元化原則、權責對等原則。3． 崗位編制管理的職責 集團總部人力資源部根據(jù)華恒集團事業(yè)發(fā)展的需要及董事會確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂集團組織系統(tǒng)及總部各部門崗位設置； 集團總部人力資源部督導各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位設置； 集團總部人力資源部督導總部各部門主管制訂所在部門的崗位編制； 集團總部人力資源部督導各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位編制。目 錄一、崗位編制管理工作流程…………………………………………02二、招聘管理工作流程………………………………………………06三、錄用、就職管理工作流程………………………………………15四、勞動合同管理工作流程…………………………………………23五、試用、轉正管理工作流程………………………………………27六、考勤、請休假管理工作流程……………………………………34七、員工調(diào)動管理工作流程…………………………………………45八、績效考核管理工作流程…………………………………………51九、獎懲管理工作流程………………………………………………56十、勞動爭議管理工作流程…………………………………………62十一、離職管理工作流程……………………………………………65崗位編制管理工作流程1. 目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴張，達到經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。2. 適用范圍 本流程適用于對華恒集團總部各部門及各子、分公司的崗位設置及編制管理。4. 崗位編制管理的基本原則 組織系統(tǒng)制訂的基本原則：以科學合理、機構扁平化為規(guī)則，并結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；界定清楚，既無重疊又無空白。5. 崗位編制管理流程崗位編制管理流程包括:組織系統(tǒng)制訂、崗位設置制訂、崗位編制定額設置、增編申請、崗位編制年審/修訂等。 崗位設置制訂a. 集團總部人力資源部督導、協(xié)助集團各部室主管根據(jù)組織機構圖制訂所屬部室的崗位設置，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準。 崗位編制定額設置a. 集團總部各部室主管依據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結合本部室的人員現(xiàn)狀及中、長期工作目標，對未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進行科學預測，從而制定本部室的崗位編制，經(jīng)集團總部人力資源部審核，并報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準。 增編申請 a. 各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準后，須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，確因工作需要增編的，應辦理相關增編手續(xù)。c. 如增編的崗位屬新崗位，還應隨附上新崗位的崗位描述。c. 總部人力資源部于每年年終組織各部室、子/分公司進行崗位編制審核，根據(jù)當年度編制變動情況及下年度的人力資源需求預測，對崗位編制進行修訂，并報經(jīng)營委員會審議通過、總裁審批。2. 適用范圍 本流程適用于對華恒集團總部及各子、分公司的招聘管理。4. 招聘管理的基本原則公開、公平、公正原則及適才適用原則。 年度招聘計劃a. 每年12月份，集團總部人力資源部組織各部室/子、分公司，按照核定崗位編制數(shù)額，制訂所屬部室/子、分公司次年度的人員需求計劃情況；b. 集團總部人力資源部匯總總部各部室/子、分公司副總經(jīng)理以上高層管理人員、高級技術人員的需求計劃情況，制訂次年度的招聘計劃及經(jīng)費預算。 增員申請、審核a. 各部室/單位需要增員時，應提前7個工作日向人事管理部門提交《增員申請表》（HHRLB002）及《任職資格條件表》(HHRLB003)。 b. 人事管理部門對增員申請進行編制審核，若屬編制外的（超編），則應先辦理增編申請手續(xù)。c. 人事管理部門在編制審核通過或增編申請報批后，實施招聘工作。 招聘信息發(fā)布 a. 人事管理部門根據(jù)增員崗位的任職資格要求擬訂招聘廣告；b. 人事管理部門根據(jù)增員崗位的情況（職務層次、任職資