九略—大連中遠(yuǎn)物流—培訓(xùn)管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-28 01:31本頁(yè)面
【正文】 4第七章 培訓(xùn)工作評(píng)估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法 1第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)管理 1第三章 通識(shí)培訓(xùn) 1第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 2第五章 部門間交叉引導(dǎo) 2第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 2附錄二：崗位技能培訓(xùn)管理辦法 3第一章 總則 3第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 3第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 3第四章 基層員工的培訓(xùn) 4附錄三：?jiǎn)T工外部培訓(xùn)管理辦法 5第一章 總則 5第二章 外部培訓(xùn)人員資格 5第三章 外派培訓(xùn)處理程序 5第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 6第五章 外部培訓(xùn)工資 6附錄四：?jiǎn)T工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 1附件1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 1附件2：需求調(diào)查表 2附件3：部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 3附件4：?jiǎn)T工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 4附件5：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 5附件6：培訓(xùn)結(jié)果反饋表 6第一章 總則第一條 目的為規(guī)范大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本管理辦法適用于公司的全體員工。第四條 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃第六條 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，部門經(jīng)理根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源部在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第九條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門經(jīng)理同意，填報(bào)《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部組織執(zhí)行。第十一條 人力資源部和其他部門的具體分工如下：1. 人力資源部1) 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定2) 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)3) 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施4) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化5) 培訓(xùn)工作評(píng)估6) 培訓(xùn)檔案的建立2. 其他部門1) 本部門培訓(xùn)需求的提出2) 本部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施3) 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化4) 實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)并做好記錄第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容1. 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。3. 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。1. 內(nèi)部講師內(nèi)部講師由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓(xùn)組織工作。2. 外部講師外部講師是通過培訓(xùn)中介或直接聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。4) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。5) 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見《員工外部培訓(xùn)管理辦法》。第六章 培訓(xùn)流程第十五條 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容（技能培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)內(nèi)容）和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第十七條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化1． 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部、受訓(xùn)者所在部門以及受訓(xùn)者應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。3． 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)的運(yùn)用效果。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。人力資源部在以后的培訓(xùn)中給予以上員工優(yōu)先考慮，而對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2． 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)
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