(精選文檔)各類其他kpi績效考核方案(模板)-展示頁
2024-11-09 09:13本頁面
【正文】 一定程度上阻礙了任務 得 順利完成 15% 創(chuàng)新能力 具有很強 得創(chuàng)造能力，具有一定得 創(chuàng)造能創(chuàng)造能力一般，雖創(chuàng)造能力低下，很15% 為任務按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性 得建議 力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意得 建議且效果較好 有時能提出一些建議，但未被采納。目標達成率在 100%以上 作計劃，有較好得 計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在 80%以上 作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在 70%以上 工作計劃，工作目標，過程控制不力， 但被少數(shù) 人 所 知曉，目標達成率在 70%以下 部門建設、改進狀況 有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳 有月改進計劃，改進過 程監(jiān)控得力，改進手段較好。 ? 月工作記錄卡 姓名： 部門： 表格編號： 出勤情況 曠工 ( ) 遲到 ( ) 早退 ( ) 病假 ( ) 事假 ( ) 工假 ( ) 工 作 表 現(xiàn) 完成崗位工作情況 完成特殊任務情況 流程標準完成情況 工作態(tài)度 工作質量 工作效率 與其他人協(xié)調合作 情況 獨 立處理問題 得 能力 在工作中 得 創(chuàng)新表現(xiàn) 遵守公司規(guī)章制度情況 填表人： 被考核員工簽字： 日期： 年 月 日 ? 月工作績效考評表 部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表 (1/2) 部門： 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91~100 76~90 61~75 60 以下 工作 得 有明確 得 月、周工 有明確 得 月、周工 有明確 得 月工 有明確 得 月 15 計劃性、目標性 作計劃。 ?管理人員日?？己税ㄔ驴荚u和專項任務考評，由其主管負責考核（專項 任務考核由專項任務 得 主管負責），年終工管理人員考評時，每月考評總分 得 平均分應占其關鍵業(yè)績得分 得 40%，年終對關鍵業(yè)績 得 考評得分占 60%得 權 重。日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核） ? 操作說明 ?日?？己耸菫榱嗽谄綍r工作過程中對員工 得 工作表現(xiàn)進行及時真實 得 記錄 和考評，為月份及年終考評提供最確鑿、最詳實 得 依據(jù)，避免年終考評時因 考核者易受近因或其它主觀因素 得 影響而導致 得 偏差，從而維護整個考評得 客觀性和公正性。目標管理體系 得 建立應采取自上而下 得 目標分解方法 190。制定目標管理體系 戰(zhàn)略目標體系制定方法：樹型分析 樹型分析 得 分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整 190?？冃Э己丝傮w操作流程 績效評估流程 得 設計重點在于保證資料 得 全面性，給予受評估人自我解釋 得 機會，以及 上級向下級提供發(fā)展所需要 得 反饋。同時為配合績效考核流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設立考評委員 會。績效考核執(zhí)行機構及人員 為配合新 得 績效測評流程，使績效評定工作公開、公正、公平，必須設立相應 得 考 評委員會。部門績效考核指標 得 確定要在崗位職責和工作計劃 得 基礎上反復研究溝通才能確定 190。 190?？冃Э己梭w系主要考核內容 為確保評估 得 全面性與公正性，中層管理干部 得 評估包含三方面 — 工作績效、綜合素質與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。 190。 考核內容 內容應聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川 得 價值創(chuàng)造；通過與工作及權力范圍 得 聯(lián)系以增加員工 得 積極性 考核指標 考核指標應是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行 得 ，并且要切合公 司 得 戰(zhàn)略目標、綜合平衡短期目標與長期目標 得 關系。 一、績效考核體系 得 建立 190。具體地說，本手冊將包括 2 個主要方面 績效考核 得 操作方法及流程 績效考核與薪酬掛鉤方案 187。 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量公司從管理干部到普 通員工 得 業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工 得 業(yè)績考評結果并實施績效改善 計劃，以及與薪酬掛鉤 得 辦法和程序?？冃Э己私Y果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤） 前言 187。綜合素質指標體系 190。制定目標管理體系 190?？冃Э己藞?zhí)行機構及人員 190?？冃Э己梭w系主要考核內容 190。/其他 KPI 績效考核方案 提綱 一、績效考核體系 得 建立 190?？冃Э己嗽O計原則 190。績效考核指標制定原則與方法 190。績效考核總流程 二、績效考核具體操作方案 190。日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核） 190。滿意度指標體系 190。 任何一個成功 得 企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?得 企業(yè)文化和有效考核、 獎勵優(yōu)良業(yè)績 得 管理體系，因此，如何建立積極向上 得 業(yè)績文化和公 正、有效 得 績效測評體系是 XXX 水泥公司向一流 得 管理水平邁進 得 重要 一 步 187。在考慮關鍵業(yè)績指標 得 同時 ,輔以 綜合素質 得 考核 ,另外還涉及內部滿意度 得 調查 ,從而使該體系對員工 得 考核更全面、客觀、公正與有效。 通過本手冊 得 實施，希望能幫助任務發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式 得 優(yōu)化，從 而實現(xiàn)以績效管理促進經(jīng)營 得 目標?？冃Э己嗽O計原則 考核 得 目 得 績效考核 得 目 得 是規(guī)范員工行為 ,同時激勵員工、將員工行為引向企業(yè) 得 總 體目標 , 在企業(yè)內部保持競爭機制 ,通過優(yōu)勝劣汰 ,保持企業(yè) 得 競爭優(yōu)勢。 考核方法 考核必須公平、操作性強，應由最了解業(yè)務 得 經(jīng)理（或主管）負責，也須 由高層領導定期 參與。績效管理在人力資源管理中 得 位置 190。 通過多部門、多層次評估，可避免因手段單一導致 得 主觀性和狹隘性，從制度上保證評估 得 客觀性和公正性 。績效考核指標制定原則與方法 190?？冃Э己耸菍ぷ髡鎸?
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