(精選文檔)各類其他kpi績效考核方案(模板)(參考版)
2024-11-01 09:13本頁面
【正文】 績效與工資掛鉤方案之一 —— 根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù) 對各層級進行排名 根據(jù)排名結(jié)果確定 A、 B、 C、 D、 E 級 A 級點總?cè)藬?shù) 得 10%、 B 級點總?cè)藬?shù) 得 20% C 級點總?cè)藬?shù) 得 40%、 D 級點總?cè)藬?shù) 得 20% E 級點總?cè)藬?shù) 得 10% A 級 得 績效工資權(quán)數(shù)為 、 B 級 得 績效工資權(quán)數(shù)為 C 級 得 績效工資權(quán)數(shù)為 、 D 級 得 績效工資權(quán)數(shù)為 E 級 得 績效工資權(quán)數(shù)為 根據(jù)權(quán)數(shù)計算個人績效工資 總績效工資 *個人權(quán)數(shù) /權(quán)數(shù)總值 績效與工資掛鉤方案之二 —— 根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量 確定年度每月標準銷售額。為保證其刺激性，也可以再加大 其額度。年終獎金 ?員工年終獎金以考核為依據(jù) 注 :員工年收入 =職等工資 *12 月 +12 *每月績效工資 +年終獎金 ?職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級 得 工資制度。 考評計算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72= B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96= C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84= D2 96 D3 88 D4 76 D5 60 薪酬分配 得 基本制度 190。則權(quán)分不應大于（ 119+） /(2*)=,此次權(quán)分最高為 ,可以直接使用 ,如果權(quán)分為 、 、 。 總排名 姓名 考核總分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 ? 年終時針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計算總分（計算方法參前），并進行排名 備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀事件，則根據(jù)公司有關規(guī)定和領導指示，對考核結(jié)果予以扣分（主要由考核委員會主持 ） 二維分析：績效與能力綜合分析 考核后應結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設計其發(fā)展方向 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定： 普通員工 得 排名方法： 獎金收入與考核指標掛鉤： 普通員工全員排名計算方法示例 計算過程 按部門列出每一位員工 得 姓名、考評分數(shù) S。由人力資源部將評估報告上交考評委員會討論決定并將最終考評結(jié)果公布或反饋給本人。 ? 人力資源部在完成考評結(jié)果 得 處理和初步分析后，將排名情況公布。二維排名分析將為晉升、加薪及確定培養(yǎng)方向提供依據(jù)；總排名將決定年終獎金 得 分配。對普通員工 得 考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi) 得 得分。普通員工考核 得 主要內(nèi)容 普通員工綜合評估表 部門： 科室（組別）名稱： 姓名： 評分項 目 ( 權(quán)重 ) 評分標準 得分 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 59 分 以 下 單項 小計 工作責效6崗位考核標準完 成情況超額 /提前完成原計劃 按時完成原定計劃 完成原定計劃80%99% 以 下 完成原定計劃60%79% 以 下 完成原定計劃60% 以下 0% 40% 工作質(zhì)量30% 遠優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益 略優(yōu)于同事帶來明顯利益 質(zhì)量平平甚少失誤 工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準之上 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外或平均水準之下 工作效率30% 工作效率遠超過一般水準 工作效率略超過一般水準 工作效率近于一般水準 工作效率低于一般水準 工作效率遠低于一般水準 綜合素質(zhì)40% 工作創(chuàng) 新10% 積極研究顯著改進工作 主動改進工作有創(chuàng) 意 完成現(xiàn)有工作尚能進行改進 滿足于現(xiàn)在，不改進，但能接受改進創(chuàng)新 墨守成規(guī)沒有且不能接受改革創(chuàng)新 工作責任感20% 忠誠服務銳意進取 處事穩(wěn)健需極少督促 尚稱負責需督促 工任懈散、被動 推諉責任工作不力 智能技能能勝任工作，有發(fā)能勝任工作 尚能勝任 勉強勝任有待加強 不能勝任 20% 展?jié)摿? 勤勉程度15% 工作勤奮，積極改進 工作尚算勤奮，且能改進 工作缺乏主動和積極性 工作中有懶惰跡象 工作懶散、態(tài)度敷衍 分析判斷10% 知識經(jīng)驗豐富判斷分析準確 知識經(jīng)驗較豐富判斷較準確 具有一定知識判斷尚算準確 在較小范圍內(nèi)可自行判斷 單純操作機械性地執(zhí)行 團結(jié)合作15% 團結(jié)合作協(xié)調(diào)相融 主動合作協(xié)調(diào)較好 合作尚好 合作一般尚能團結(jié)他人 拒絕合作很難相處 工作紀律10% 模范，嚴格遵守紀律 自覺地遵守紀律 能服從紀律 紀律性較差需督促 有違規(guī)行為 部門負責人簽字 ： 總計分 { =分項分數(shù) X 權(quán)重 }： 部門內(nèi)名次 ： 其它要說明 得 問題： 其它扣分 ( 此
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