【正文】 收條件后由安質(zhì)部負責(zé)向監(jiān)理和建設(shè)單位申請竣工驗收交接。單位工程質(zhì)量的驗收是建設(shè)活動各方對施工質(zhì)量控制的最后一關(guān)。分部工程質(zhì)量驗收由項目部總工主持，經(jīng)審查合格后由安質(zhì)部向監(jiān)理申請報驗。、檢驗記錄是否符合要求，檢驗結(jié)果是否符合驗標的規(guī)定和設(shè)計要求。分部工程質(zhì)量驗收包括以下三各方面的內(nèi)容：。分項工程的質(zhì)量檢查驗收、申報、簽認由項目分部負責(zé)，安質(zhì)部負責(zé)進行不定期抽查。、申報、簽認分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。隱蔽工程檢查驗收后，必須詳細填寫隱蔽工程檢查證，必要時進行拍照、錄相。、申報、簽認檢驗批是施工質(zhì)量驗收的基本單元，是分項工程的組成部分，也是檢查驗收的最小單元。3檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度工序檢查、申報、資料簽認是保證工程質(zhì)量的有效保證措施。對所有物資材料基本做到材料優(yōu)質(zhì)、低價，有可追述性。修舊利廢、回收舊料，降低成本節(jié)約能耗。對每一項物資的使用要嚴格把關(guān)，嚴格核對施工定額。（砂、石）合理按排場地，防止二次污染。、水泥等物資材料的存放要做到上蓋下墊，先進先發(fā)。，并詳細記錄。、對其規(guī)格、性能是否與提報計劃相符、包裝、數(shù)量是否合格、合格證是否與其匹配，詳細清點無誤后方可入庫。、品種、型號數(shù)量、物理幾何規(guī)格、出廠合格證及材質(zhì)書，逐一核對清點并做詳細記錄。含污量、有機質(zhì)含量、云母及其它有害物質(zhì)含量是否超標。鋼材的幾何規(guī)格是否超標，袋裝水泥抽檢其重量有無超差。、水泥、添加劑、砂石料等材料必須經(jīng)試驗合格后方可使用。，以理論換算計重的應(yīng)記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)。物資設(shè)備部應(yīng)每月對進場檢驗記錄檢查一次，并將檢查結(jié)果歸檔。為保證物資材料的質(zhì)量、降低成本，物資部應(yīng)根據(jù)工程部的申請計劃及時采購。2材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及儲存管理制度 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資工作的方針、政策、法律、法規(guī)。，進行考評作為再聘或不用的依據(jù)。、職業(yè)健康、環(huán)境保護的思想教育和學(xué)習(xí)。，按照國家有關(guān)安全施工的規(guī)定及操作規(guī)程組織施工，教育、督促勞務(wù)人員認真落實各項安全措施和要求。，方可從事標段內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)。目 錄1分包與勞務(wù)用工管理制度 12材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及儲存管理制度 23檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度 44隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度 55成品、半成品保護制度 66重要崗位及特種作業(yè)持證上崗制度 77工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 88施工工藝流程設(shè)計、試驗制度 109質(zhì)量信息管理制度 1010質(zhì)量例會制度 1111創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1212 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 1813工程質(zhì)量檢查、申報及簽證制度 1914工程質(zhì)量檢查評分辦法 2115保證工程質(zhì)量措施 2616 施工現(xiàn)場質(zhì)量獎罰規(guī)定 44質(zhì)量控制管理制度 本項目經(jīng)理部根據(jù)本項目的特點制定了適合本工程的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行，具體包括以下制度：1分包與勞務(wù)用工管理制度為加快長株潭城際鐵路綜合Ⅱ標鐵路工程的施工進度，項目部自行組織人員施工時，對于勞動力不足的，可對外進行招聘或進行勞務(wù)分包。在勞務(wù)分包與勞務(wù)用工管理方面，項目部除遵守有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守以下制度：Ⅱ標施工管段內(nèi)主體工程嚴禁轉(zhuǎn)包，臨時工程、附屬工程等可采取勞務(wù)分包，進行勞務(wù)分包的項目，必須先簽訂勞務(wù)合同，報項目部備案后，方可進行施工作業(yè)。協(xié)議內(nèi)容必須符合《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定要求?！妒┕ひ?guī)范》、鐵路工程《施工質(zhì)量驗收標準》以及有關(guān)規(guī)定對勞務(wù)人員進行培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)。，在長株潭城際鐵路綜合Ⅱ標工程從事勞務(wù)的工作人員必須遵守各項法律法規(guī)，以及企業(yè)的各項規(guī)章制度。對于較為優(yōu)秀的勞務(wù)人員，在本項目竣工后，可向其他項目工地進行推薦。促進物資管理的標準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定并結(jié)合長株潭城際鐵路綜合Ⅱ標的實際情況制定如下管理辦法：工程部按照有關(guān)《物資管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)工程進度計劃提供材料申請計劃或分工號材料需用量核算表，匯總審批后向物資部正式提報。各種物資材料進場都必須經(jīng)過驗證，并按規(guī)定進行抽檢，同時做好記錄，材料經(jīng)驗收并經(jīng)抽檢合格報監(jiān)理工程師批準后方可發(fā)放使用。、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進行核對，并對外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明書文件（出廠合格證、理化性能檢驗報告、說明書等）、附帶的零配件進行查驗。（設(shè)備）驗收應(yīng)清點件數(shù)，帶有附件或成套設(shè)備的應(yīng)清點附件。鋼材、水泥收料時應(yīng)核對材質(zhì)書上的批號，是否與其相符。砂子粒徑可否滿足施工要求，是否按要求進料。石料的級配是否按標準執(zhí)行，石質(zhì)是否符合標準?；炷林破芬綆г囼瀳蟾?，對其幾何規(guī)格詳細測量核對?！惰F路工程物資目錄》的編號或物資的品種、規(guī)格分別堆放整齊，做到庫容整潔、堆放合理不混放、混存。庫存保管中對有特殊要求的機械、設(shè)備按其說明書要求妥善保管。合理進料、減少庫存、縮短物資存放期。、油料、安全防護、合理存放降低庫存。對超出部分要有追述，對浪費現(xiàn)象及時上報。加強工地物資管理，努力實現(xiàn)安全、文明、標準化工地。為確保優(yōu)質(zhì)工程提供優(yōu)質(zhì)材料，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在施工檢查過程中，必須堅持“三檢制”，每道工序在未檢查合格不得進行下一道工序的施工，在工序檢查合格后，要及時填寫檢查記錄和檢驗批驗收記錄，并及時簽認。檢驗批的質(zhì)量檢查必須堅持“三檢制”，當(dāng)完成一個檢驗批后，首先負責(zé)施工的班組長進行自檢，自檢合格后，報項目分部技術(shù)負責(zé)人檢查，技術(shù)負責(zé)人檢查合格后，按照誰施工誰負責(zé)的原則，詳細填寫質(zhì)量驗收記錄，報專職質(zhì)量檢查員進行檢查簽認，然后報監(jiān)理工程師檢查簽認，合格后方可進行下一道工序施工。檢驗批的檢查、申報、簽認由項目分部負責(zé)，安質(zhì)部進行不定期抽查。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，主要是檢查對檢驗批是否覆蓋分項工程范圍、檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽認是否齊全。、申報、簽認分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。這也是一項統(tǒng)計匯總工作，要核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收資料是否齊全，簽認手續(xù)是否完備。這也是一項統(tǒng)計匯總工作，主要是檢查分項工程質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映質(zhì)量狀況。分部工程的質(zhì)量驗收是一項統(tǒng)計匯總的工作，工程部平時在檢驗批質(zhì)量驗收記錄整理匯總過程中要下工夫。、申報、簽認單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。分部工程質(zhì)量控制資料、檢驗資料及抽查結(jié)果、觀感質(zhì)量均應(yīng)符合驗標的規(guī)定，工程部負責(zé)對基礎(chǔ)資料的整理和收集。4隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度為了加強對施工過程的管理，認真堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，保證工程質(zhì)量，現(xiàn)對隱蔽工程及關(guān)鍵部位的驗收做如下規(guī)定：：樁基礎(chǔ)、明挖基礎(chǔ)、鋼筋、承臺大體積混凝土的施工、預(yù)應(yīng)力張拉、橋梁預(yù)制件、錐體護坡的施工。：基底處理、地基淺層處理、基礎(chǔ)施工、防水層施工及填筑施工：開挖基礎(chǔ)、仰拱、初期支護、鋼筋混凝土、防水工程的施工施工中堅持各道工序完工一項驗收一項的原則，上道工序不合格，不得進入下道工序施工。影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危及安全。，可由委托的同級技術(shù)人員或施工單位質(zhì)檢人員代檢簽證，并做好記錄。，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)及時上報建設(shè)單位解決，必要時邀請設(shè)計單位共同研究處理。、關(guān)鍵工序和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查。合格后按程序檢查驗收。構(gòu)成質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故處理。在施工過程中有些分項、分部工程可能提前完成，如果因下道工序施工對已施工成品或半成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保護,就會造成既有成品或半成品的損傷或破壞,影響工程質(zhì)量。為此，現(xiàn)制定以下成品、半成品保護制度，項目分部再根據(jù)施工具體情況制定詳細的“成品、半成品保護”措施，用于正確指導(dǎo)施工，以確保各分項、分部、單位工程質(zhì)量良好。為了能夠使這一工作落到實處，由工程部長、技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長等人組成“成品、半成品保護”管理小組負責(zé)此項工作。“成品、半成品保護”管理小組應(yīng)根據(jù)自己所承擔(dān)任務(wù)的實際情況制定相應(yīng)的管理制度，共同保護成品、半成品的工程質(zhì)量。，項目部應(yīng)對所施工的成品、半成品工程的保護工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督?！俺善贰氤善繁Ｗo”工作要有活動記錄。6重要崗位及特種作業(yè)持證上崗制度重要崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)持證上崗是安全施工、質(zhì)量達標的基礎(chǔ)，其中重要崗位包括測量工、模板安裝工、預(yù)應(yīng)力張拉工、鋼筋綁扎工、砼澆筑工、焊接工、電工、樁機工等。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)并結(jié)合長株潭城際鐵路綜合Ⅱ標工程項目的管理特點,特制定以下制度。，采取各種措施，開展職業(yè)培訓(xùn)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者素質(zhì)，增強勞動者的工作能力。項目部制定全年職工培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施。 ，進行有針對性的培訓(xùn)、考核，并對培訓(xùn)考核情況按規(guī)定記錄備查。、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工，或使用不合格材料等過失，使達工程質(zhì)量不到驗收標準，造成直接經(jīng)濟損失5000元及以上者構(gòu)成質(zhì)量事故。，但質(zhì)量不良行為給企業(yè)帶來不良影響，損害企業(yè)信譽的也應(yīng)比照質(zhì)量事故予以處理。，由項目部報監(jiān)理和建設(shè)單位，并在12小時內(nèi)提出書面報告。，由分包方負責(zé)按規(guī)定上報，并納入該單位的事故統(tǒng)計。對責(zé)任者根據(jù)不同責(zé)任處于50元至1000元罰款 ；按照“四不放過原則”對事故進行處理。（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報、謊報或隱瞞不報告擅自處理者；（2）故后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作進行，以及提供偽證者；（3）事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；(4)小事故和返工損失，降低事故等級者：(5)計和技術(shù)交底施工者：（6）違背國家、鐵道部和建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定的；不按設(shè)計文件規(guī)定施工的；有質(zhì)量不良行為的。對雖未造成事故但造成不良影響的，應(yīng)根據(jù)影響不同做出相應(yīng)處理。，應(yīng)對各主要施工工序編制“施工工藝流程設(shè)計”，以便科學(xué)、合理、正確、有序組織施工。，不得隨意改變，若遇設(shè)計變更等必須修改時，同樣要有技術(shù)負責(zé)人和施工負責(zé)人審核、審批后方可用于實施。、臺帳、施工記錄完整；簽證齊全。、原始記錄及報表要按部門分類歸檔，妥善保管。，交流信息，解決問題，總結(jié)當(dāng)天工作，安排次日工作。，確定開發(fā)新技術(shù)、新課題的研究、評比、總結(jié)。開展QC質(zhì)量小組活動和合理化建議活動?？偨Y(jié)形成企業(yè)獨有的施工新技術(shù)成果。安排專人做好重點工程技術(shù)總結(jié)、專項或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)、專題經(jīng)驗總結(jié)。本制度適用于中鐵二十二局四公司長株潭綜合Ⅱ標項目部質(zhì)量例會控制。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長和成員、項目質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、架子隊負責(zé)人、施工班組長等均應(yīng)參加。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，提出下步的整改措施，提出有效的預(yù)防措施。，將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各作業(yè)車間技術(shù)負責(zé)人。，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。狠抓源頭，從嚴把關(guān)；強化管理，落實責(zé)任；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。無條件接受鐵道部工程質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。積極會同監(jiān)理工程師或業(yè)主代表做好隱蔽工程的檢查簽證等工作。 施工隊創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 隊長 技術(shù)主管 專職質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師 安全質(zhì)量部長 成 員：工程部長 試驗室主任 質(zhì)監(jiān)工程師 施工班組QC小組 工班長 兼職質(zhì)檢員 質(zhì)檢統(tǒng)計分析員 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)的具體要求，為加強對工程創(chuàng)優(yōu)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部特設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)。針對本標段的特點，將工程創(chuàng)優(yōu)目標面向項目經(jīng)理部管理層及作業(yè)層的工作進行分解，建立“橫向到邊，縱向到底”的工程創(chuàng)優(yōu)保證體系。 建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部具體負責(zé)本標段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的副隊長負責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。貫徹國家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，保證工程質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。采用“競爭上崗，獎優(yōu)罰劣”的激勵機制，保證工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等均達到全路先進水平。 建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，明確各級管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人使質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員作用，嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工。建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化創(chuàng)優(yōu)管理工作。，責(zé)任到人根據(jù)本標段工程路基、涵洞、橋梁項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。 開展創(chuàng)樣板工程活動，實行樣板引路。 對施工質(zhì)量進行全面規(guī)范化、系統(tǒng)化的控制與管理，施工中嚴格執(zhí)行相應(yīng)標準、法規(guī)。嚴把材料關(guān)，認真做好檢驗和試驗工作，并做好記錄。施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，并做好工序的檢驗評定及交接工作。 做好全面質(zhì)量管理工作，項目指揮部成立QC小組，對施工中的技術(shù)難題及新工藝開展攻關(guān)活動，優(yōu)化施工工藝。，細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本標段工程實際進度，對本標段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程部、安質(zhì)部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負責(zé)人等研究分析原