【正文】 核和執(zhí)行檢查工作。 （3）編制項(xiàng)目部工程計(jì)量、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。9合同部郭凱26部長助工（1）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程造價、成本控制等項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（7）負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)設(shè)備檔案的使用、做好檢測鑒定工作。（5）及時提出試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理和保管。（3）負(fù)責(zé)砂石料、鋼材和混凝土試件等材料的試驗(yàn)，參與工地砂石料料場選擇與質(zhì)量檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。8試驗(yàn)室趙曉松25主任工程師（1）在項(xiàng)目部和中心實(shí)驗(yàn)室的組織領(lǐng)導(dǎo)下，行使項(xiàng)目部試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的權(quán)利和職責(zé)。 （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。 （4）及時做好日常會計(jì)核算、月度、季度、年度等各項(xiàng)會計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合公司、項(xiàng)目部搞好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的核算。 （2）負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施。（5）掌握本項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、種類、技術(shù)狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設(shè)備的租賃和安全管理工作。（3）按照公司管理規(guī)定，組織項(xiàng)目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術(shù)資料，監(jiān)督架子隊(duì)所需物資的質(zhì)量。6物設(shè)部梁劍36部長工程師（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資、設(shè)備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法，并貫徹實(shí)施。 （7）按規(guī)定及時向上級管理部門上報(bào)安全質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)部門所管范圍內(nèi)的質(zhì)量信譽(yù)評價管理工作，對照信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足和及時整改。 （4）對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅(jiān)決制止，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。 （2）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報(bào)，并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。收集統(tǒng)計(jì)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，及時反饋統(tǒng)計(jì)信息，按期報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （7）負(fù)責(zé)局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施。 （5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力開展新成果的應(yīng)用。 （4）負(fù)責(zé)落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。 （2）貫徹執(zhí)行有關(guān)施工質(zhì)量要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求。督促、檢查項(xiàng)目部各職能部門的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目部經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。 （5）定期檢查項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項(xiàng)目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。 （3）組織和指導(dǎo)建立以質(zhì)量管理責(zé)任制為核心的一系列質(zhì)量管理制度。3段明清48副經(jīng)理工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理及對外協(xié)調(diào)工作。 （7）參與事故處理和原因分析，并組織相關(guān)部門從技術(shù)上提出糾正和預(yù)防事故的措施及建議。 （5）組織編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)施工安全及技術(shù)方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題。 （3）負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更、工程變更報(bào)送資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動。2葛棟棟32總工程師工程師（1）總工程師是項(xiàng)目部技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部內(nèi)質(zhì)量管理技術(shù)保證措施，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量保證體系，組織編制項(xiàng)目安全質(zhì)量計(jì)劃并實(shí)施。定期向局指和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展、存在問題與對策及項(xiàng)目部工作安排等情況。 （6）定期組織內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期組織召開質(zhì)量月度風(fēng)險(xiǎn)分析會，對檢查發(fā)現(xiàn)問題組織人員進(jìn)行整改和糾正預(yù)防。組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立以質(zhì)量管理責(zé)任制為核心的一系列質(zhì)量管理制度。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， （3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，參與確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，組織項(xiàng)目部員工的考核、評價與獎懲。 （8）對上級各單位檢查發(fā)現(xiàn)問題，除認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)外，并要按規(guī)定對整改結(jié)果書面上報(bào)。 （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的日常培訓(xùn)和管理工作。 （4）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，選擇、使用勞務(wù)隊(duì)伍；協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 （2）履行工程施工合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織及技術(shù)、成本、工期、安全、質(zhì)量等管理工作。目 錄、組織機(jī)構(gòu)及分工 1 1 2 3 4 5 5 52. 質(zhì)量責(zé)任制 6 6 現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查和工程地質(zhì)核實(shí)制度 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 15 15 1調(diào)查和處理制度 18 18 19（優(yōu)化）制度 20 21 2分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 22 2半成品保護(hù)制度 2試驗(yàn)制度 24 26 自糾、自控制度 3試驗(yàn)儀器控制制度 35 36 36 37 37 37 38 38 檢驗(yàn)、檢測辦法 40 41 43 43 49 49 50 50 51 51 52 52 52 53 53 53 54 56 59 59 60 6事故分析處理記錄 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 76 76 77 78 79% 8測量、梁測、觀測體系和相應(yīng)措施 84 86 95116 / 1組織機(jī)構(gòu)及分工姓名性別職務(wù)手機(jī)備注唐 定男經(jīng)理15737152565葛棟棟男總工18838233193段明清男副經(jīng)理18839305558任現(xiàn)林男安全總監(jiān)15837187868陸 峰男工程部部長13623803383郭 凱男合同部部長13460289583梁 劍男物資部部長15182623919趙曉松男實(shí)驗(yàn)室主任13676938017蔡志強(qiáng)男安質(zhì)部部長13838229871丁一下男財(cái)務(wù)部長15516920810姚振有男綜合部部長18538197765地址：山西省長治市潞城市店上鎮(zhèn)柳江溝村。項(xiàng)目經(jīng)理：唐定總工程師：葛棟棟安全總監(jiān)：任現(xiàn)林副經(jīng)理：段明清財(cái)務(wù)部部長：丁一下安質(zhì)部部長：蔡志強(qiáng)物設(shè)部部長：梁 劍合同部部長：郭 凱工程部部長：陸 峰綜合辦主任：姚振有 鋪架工程作業(yè)隊(duì)線路工程作業(yè)隊(duì)軌道工程作業(yè)隊(duì)房建工程作業(yè)隊(duì)給排水工程作業(yè)隊(duì)站場建筑設(shè)備作業(yè)隊(duì)路基工程作工隊(duì)橋涵工程作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識項(xiàng)目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)QC教育隧道QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃成果發(fā)表工班Q C 小組掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙會審測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé) 任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰制度工費(fèi)包干簽訂包保責(zé)任狀提高施工技能質(zhì)量評定提高經(jīng)濟(jì)效益獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)反饋確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行自檢互檢交接檢合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購計(jì)劃采 購進(jìn)貨檢驗(yàn)及評定合格有效標(biāo)識施工過程質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部單位工程檢驗(yàn)評定進(jìn)度控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識質(zhì)量評定審核提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案不合格項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：唐定副組長：葛棟棟 段明清組 員：任現(xiàn)林 梁劍 陸峰 趙曉松 郭凱 單位部門姓名性別職務(wù)職稱分管的具體專業(yè)和項(xiàng)目備注項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)唐定男經(jīng)理高工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量工作葛棟棟男總工工程師分管技術(shù)質(zhì)量工作段明清男副經(jīng)理工程師分管路基、橋涵、隧道、站場質(zhì)量工作安質(zhì)部任現(xiàn)林男安全總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)安質(zhì)部全面工作蔡志強(qiáng)男安質(zhì)部長助工負(fù)責(zé)安質(zhì)部質(zhì)量工作工程部陸峰男工程部長工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部全面工作物資部梁劍男部長工程師主管物資部工作實(shí)驗(yàn)室趙曉松男主 任工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)室全面工作中鐵七局潞能專用鐵路工程項(xiàng)目三分部安質(zhì)檢人員一覽表序號單 位姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系電話備注1項(xiàng)目部蔡志強(qiáng)部長助工13838229871專職2. 質(zhì)量責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行局指和公司的管理制度，維護(hù)局指和公司的合法權(quán)益，接受當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的工作指導(dǎo)。 （3）組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量信譽(yù)評價管理與考核工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。 （5）編制具有施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、控制措施及技術(shù)交底等書面資料。 （7）項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及專職質(zhì)量管理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行定期或不定期的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)責(zé)令排除和整改；并對有關(guān)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行及時通報(bào)。中鐵七局潞能專用鐵路工程項(xiàng)目部三分部主要人員質(zhì)量責(zé)任序號部門姓名年齡職務(wù)職稱質(zhì) 量 責(zé) 任1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)唐定35經(jīng)理高工 （1）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及地方政府頒布的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對指揮部和所在公司負(fù)責(zé)。 （4）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)施工質(zhì)量控制要求，做到管理法制化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 （7）組織做好項(xiàng)目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項(xiàng)目部工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。 （8）根據(jù)公司和指揮部授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)外部事項(xiàng)，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，搞好各種對外關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。 （2）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及地方政府有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施。 （4）組織施工技術(shù)調(diào)查，主持編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。 （6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量信用評價管理與內(nèi)部定期檢查自評工作，定期、不定期開展內(nèi)部自查，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關(guān)閉、復(fù)查。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)與組織，貫徹落實(shí)有關(guān)施工質(zhì)量控制要求，貫徹實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目管理保證體系，對工程項(xiàng)目管理體系分管部分負(fù)責(zé)。 （4）合理配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作必要的資源投入。 （6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、征地及三電拆遷工作。4工程技術(shù)部陸峰30部長工程師（1）在項(xiàng)目部總工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。 （3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙；進(jìn)行現(xiàn)場測量，組織實(shí)施施工技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。負(fù)責(zé)部門所管范圍內(nèi)的質(zhì)量信譽(yù)評價管理工作，對照鐵道