【正文】 投退的，扣2分/項。3. 未按要求采購的扣1分/項。1. 未按要求在涉及階段評估安全文明生產(chǎn)的，扣1分。如需保留，作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。? 確保對外來所需的文件，包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知等作出標(biāo)識，并對其發(fā)放予以控制。? 確保在使用處能得到適用的有關(guān)版本。? 必要時對文件進(jìn)行評審和更新，并重新審批。，扣1分/處。、審批、發(fā)放、作廢文件的，扣3/處。；。? 本標(biāo)準(zhǔn)要求的文件，包括制度、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、記錄。? 用檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝或操作卡及“兩票”中編制相應(yīng)安全文明生產(chǎn)要求等來指導(dǎo)員工。，視情況加扣本要素5～20分。? 對安全文明生產(chǎn)缺陷的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行獎勵。運行部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部工程部 信息、交流及安全文明生產(chǎn)缺陷處理40 信息溝通與處理 ? 建立行之有效的安全文明生產(chǎn)信息交流系統(tǒng)，包括安全文明生產(chǎn)缺陷納入生產(chǎn)缺陷管理系統(tǒng)，規(guī)范填報、處理、驗收及其他信息的交流與分享機(jī)制。? 對外包單位及人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或?qū)ζ浔匾哪芰停ɑ颍┙邮艿呐嘤?xùn)、意識進(jìn)行驗證。安全監(jiān)察部運行部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 教育、培訓(xùn) ? 確定培訓(xùn)需求，并采取相應(yīng)措施加以落實。5. 培訓(xùn)教育效果不好扣4分/項。3. 未按要求進(jìn)行教育、培訓(xùn)、扣3分。1. 未按要求建立程序不得分。? 在工作中不安全、不文明行為帶來的實際或潛在后果，以及個人工作的改進(jìn)所帶來的安全文明生產(chǎn)狀況的改進(jìn)和績效。；。? 現(xiàn)場公示管理責(zé)任部門、崗位及其聯(lián)系方式。? 明確檢修質(zhì)量及工完場清驗收的具體人員。? 明確責(zé)任部門或人員的責(zé)任和權(quán)利，尤其是考核權(quán)。? 明確設(shè)備、設(shè)施具體分管部門或人員。? 確保定期向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提交安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理、保持的績效報告，并為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效提供依據(jù)。? 確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。5. 未按要求提供資源保障，扣6分/處。3. 未指定管理者代表扣10分。1. 未按“一崗雙責(zé)”原則建立職責(zé)不得分；。? 明確職能部門及其他各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及考核辦法。? 明確安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理者代表和建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。? 費用及責(zé)任人。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部運行部保潔中心 管理方案企業(yè)應(yīng)制定、實施一個或多個用于實現(xiàn)其安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案，其中包括：? 規(guī)定各有關(guān)職能和層次實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)、權(quán)限。5. 未按要求對目標(biāo)指標(biāo)及管理方案實施進(jìn)行檢查、考核，扣8分/項。3. 未按要求制訂相應(yīng)管理方案，扣6分/項。1. 未按要求建立企業(yè)、車間（專業(yè)）、班組三級目標(biāo)指標(biāo)，不得分，缺失扣12分/級。? 符合自身的現(xiàn)狀及生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。? 符合方針及承諾要求。安全監(jiān)察部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 目標(biāo)指標(biāo)及實施方案40 目標(biāo)指標(biāo)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持文件化的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)。、獲取不全扣1/個。 未建立識別、獲取渠道不得分。? 行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。? 事故、應(yīng)急照明清單。? 外包單位人員出入登記。? 檢修電源清單。? 應(yīng)急裝備及設(shè)施清單。? 安全標(biāo)示、標(biāo)牌清單。包括：? 缺陷狀態(tài)評估報告及處理計劃。? 缺陷狀態(tài)評估至少每年一次；機(jī)組檢修或建（構(gòu)）筑物翻修前單獨進(jìn)行一次。? 不能得到及時消除的，制定控制措施、明確期限，包括日常的定期清潔、檢查。? 列入各類檢修計劃，包括技術(shù)改造和進(jìn)行必要的技術(shù)研究。、更新1分/項。，未結(jié)合年度“兩措”、“技改”項目的實施。、評估機(jī)制，不得分。? 所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及其辦公場所、構(gòu)建筑物等。? 定期評審適宜性，以確保其與企業(yè)安全文明生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)方向相適應(yīng)。安全監(jiān)察部運行部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 方針使用? 以正式文件下發(fā)，實施并保持。? 內(nèi)容清晰明確，能使員工及其他相關(guān)人員理解。? 體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進(jìn)的承諾。 核心要素1. 組織管理與機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)總分值450評分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門 安全文明生產(chǎn)方針：總目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)績效承諾20 企業(yè)應(yīng)確定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，方針應(yīng)：? 與企業(yè)的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。、三齊、三不亂：無油跡，無水，無灰；拆下零部件擺放整齊，工器具擺放整齊，材料、備品堆放整齊；電線不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟。：油每5分鐘一滴以上，水每10秒鐘一滴以上，氣不間斷泄漏為嚴(yán)重漏點。：有介質(zhì)少許滴落即為一般漏點。：有介質(zhì)滲出即為滲點（水泵的軸封正常滴水除外）。：指漏油、漏水、漏氣等的統(tǒng)稱。：任何偏離原設(shè)計或規(guī)范的狀態(tài)為缺陷，應(yīng)包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備“三漏”等。通過建立、實施、保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范人員行為，確保設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境保持良好狀態(tài)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。術(shù)語與定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3. 現(xiàn)場執(zhí)行總體效果、績效，采取管理因素追加考評，存在管理問題時按最終確定的以下3項問題根源，依照以下比例扣除該要素管理問題分: 管理因素及現(xiàn)場績效 %評估、識別5安全文明生產(chǎn)構(gòu)架體系、標(biāo)準(zhǔn)及制度建立15體系、標(biāo)準(zhǔn)及制度執(zhí)行力20現(xiàn)場執(zhí)行總體效果、績效60合 計100 ：評定結(jié)果評定總分?jǐn)?shù)%組織管理及機(jī)制%現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置%現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境%設(shè)備無滲漏%各分項比例10015302035合 格﹥90﹥85 85﹥85﹥85說明： 1. 總分計分方式為每一適合項的百分比 X 各大項加權(quán)比之和。國家能源局 《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中國國電集團(tuán)公司 《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》中國國電集團(tuán)公司 《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》合格評定及分值考評1. 在考評期間，將評估每個適用要素。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用本規(guī)范。，基層企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理體系的建立應(yīng)遵從可行的最佳慣例為指導(dǎo)方針。；要點是確保現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的完整性、整潔性、無缺陷及最佳性價比，而非最新。、安全文明生產(chǎn)風(fēng)險概況是構(gòu)成、建立各自企業(yè)獨特安全文明生產(chǎn)體系的基石。整個審核或評定過程，堅持從風(fēng)險預(yù)控、PDCA管理過程，全面檢查各要素的全過程管理及其績效。編制說明為加強(qiáng)公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，落實集團(tuán)公司做好“五篇文章”、打造“五個國電”的總體要求，推進(jìn)“提升管理、提升效益”工作，改善勞動作業(yè)環(huán)境，建設(shè)安全、健康、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，提升公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本規(guī)范。本規(guī)范依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T90062010）等國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》等規(guī)章制度，按照缺陷“全覆蓋、零容忍”原則，依據(jù)火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)“組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏”4個方面，結(jié)合國電開都河公司安全生產(chǎn)綜合管理體系，明確職責(zé)，建立、完善現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制、制度及程序，積極開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施治理、合格評定及持續(xù)改進(jìn)工作，制定國電新疆開都河公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施細(xì)則。一般要求使用準(zhǔn)則本標(biāo)準(zhǔn)涉及了如下的使用準(zhǔn)則：。各基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和風(fēng)險不盡相同，所以安全文明生產(chǎn)管理體系（包括職責(zé)分工、組織機(jī)構(gòu)、制度、程序等）也應(yīng)隨之而變，形成具有自身特點、特色的體系。、環(huán)保的要求僅對與安全文明生產(chǎn)密切相關(guān)的部分進(jìn)行了描述，執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)并不妨礙執(zhí)行安全、環(huán)保的其他要求。規(guī)范性引用文件下列文件對于本規(guī)范的應(yīng)用是必不可少的。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本規(guī)范。2. 依照標(biāo)準(zhǔn)要素條款，按評分標(biāo)準(zhǔn)逐個評分，最終得分即為要素總分。2. 不合格：本欄目中任何一項指標(biāo)不符合即為安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不合格。：是企業(yè)實現(xiàn)安全、有序生產(chǎn)的基本條件。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、儀器保持良好狀態(tài)及無滲漏，零件、物料、工器、機(jī)具放置整齊、有序，生產(chǎn)場地衛(wèi)生整潔等，并持續(xù)改進(jìn)。：是指各種介質(zhì)可能向外滲漏的結(jié)合面,分為動、靜密封點兩種。：滲點和漏點（一般漏點和嚴(yán)重漏點）的統(tǒng)稱。對于水、油、氣系統(tǒng)，如果用手或其它方法測不到漏點，但目測有漏的痕跡即視為滲點。其中，間斷性的油、水、氣泄漏；水泵的軸封水滴成線狀，油泵的軸封漏成線狀。其中，水泵的軸封水滴形成甩出狀態(tài)；蒸汽吹灰器密封，在吹灰器投入后行程超過1/3仍然漏汽水且出現(xiàn)連續(xù)的“呲呲”聲為嚴(yán)重漏點。：除特別注明的外，以每臺機(jī)組為一個考核評定單位。? 體現(xiàn)對遵守本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的承諾。? 明確現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和方向。，未正式下發(fā)，扣1分.。，扣2分。? 傳達(dá)到每位員工及相關(guān)方，并使其認(rèn)識到在安全文明生產(chǎn)中，應(yīng)履行及承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。安全監(jiān)察部運行部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 計劃與策劃 90 安全文明生產(chǎn)缺陷識別、狀態(tài)評估及處理策劃30生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 缺陷識別企業(yè)應(yīng)對所有安全文明生產(chǎn)缺陷進(jìn)行識別、發(fā)現(xiàn)，包括：? 任何偏離原設(shè)計或規(guī)范的狀態(tài)，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備“三漏”等。? 常規(guī)的和非常規(guī)的活動，包括外包活動。、評估不全。4．未建立三級設(shè)備治理計劃，扣8分/級；。生產(chǎn)技術(shù)部運行部 狀態(tài)評估與處理策劃企業(yè)應(yīng)對所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全文明生產(chǎn)缺陷情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估情況，明確不同治理等級及處理對策，包括：? 列入日常生產(chǎn)缺陷管理系統(tǒng)，進(jìn)行日常維護(hù)予以消除。? 建立目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。? 建立企業(yè)、車間（專業(yè)）、班組三級設(shè)備、設(shè)施治理計劃。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 基礎(chǔ)管理臺賬企業(yè)應(yīng)建立以下基礎(chǔ)性管理臺賬。? 設(shè)備滲漏點清單。? 工器具清單（安全工器具、便攜式工器具、個人防護(hù)用品、檢修專用工器具、運行閉鎖鑰匙登記等）。? 特種（設(shè)備）作業(yè)的設(shè)備及人員清單。? 環(huán)境/健康監(jiān)測點清單。? 重要區(qū)域接地、防雷等設(shè)施清單。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部運行部 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求20 識別、獲取企業(yè)應(yīng)識別以下適用于安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理的要求，建立獲取這些要求的渠道，并傳達(dá)至相關(guān)崗位和人員進(jìn)行使用：? 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。? 集團(tuán)及其他上級部門規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等要求。如可行，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)予以量化。? 考慮重大安全文明生產(chǎn)缺陷的治理。? 考慮可選的技術(shù)方案和（或）技改項目。2. 目標(biāo)指標(biāo)不符合實際，扣2分/處。4. 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案內(nèi)容不全，扣2分/處。6. 管理方案未及時修訂，扣2分/個。? 實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的方法和時間表。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部運行部 實施與整治210 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任30 主要負(fù)責(zé)人? 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人。? 明確其他領(lǐng)導(dǎo)人員的各自分管范圍和責(zé)任。? 提供必要的人力、財力、物力資源保障。2. 未建立、實施和保持體系不得分；。4. ；。公司領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部 管理者代表（生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師）? 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體責(zé)任人。? 確保企業(yè)內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)要求。公司領(lǐng)導(dǎo) 安全文明生產(chǎn)職責(zé)及區(qū)域劃分 企業(yè)應(yīng)明確各有關(guān)職能和層次的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職責(zé)、權(quán)限，并劃定必要的安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域：? 劃定安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域和（或）設(shè)備。? 明確具體的日常清潔部門或責(zé)任人。? 明確常駐承包商管理責(zé)任部門。? 建立責(zé)任區(qū)域和（或）設(shè)備定期檢查制度，明確人員及檢查周期。20；職責(zé)不明確扣1分/處。，未明確周期扣1分/項。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部運行部保潔中心工程部 安全文明生產(chǎn)意識和提高20 教育培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立并保持程序（制度），確保處于各有關(guān)職能和層次的人員都意識到：? 安全文明生產(chǎn)的重要性。? 實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，包括建設(shè)、治理及保持績效中的作用和職責(zé)。2. 程序制度不完善扣1分/處。4. 未按要求進(jìn)行充分宣傳扣3分/項。6. 未按要求保持記錄扣6分，記錄不全扣1分/處。? 確定不同層次職責(zé)人員所需的經(jīng)驗、技能和培訓(xùn)水平，確保人員的能力符合安全文明生產(chǎn)要求。? 保持相關(guān)記錄。? 編制內(nèi)部安全文明生產(chǎn)時事通訊或報告，并使員工可看到。，并納入缺陷管理系統(tǒng)，不得分?！岸瑫r”制度的，扣20分。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部安全監(jiān)察部 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)交底? 在進(jìn)行作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)風(fēng)險及預(yù)控要求交底。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 安全文明生產(chǎn)管理文件40 管理文件企業(yè)應(yīng)建立并保持以下文件：? 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針、目標(biāo)和指標(biāo)。? 進(jìn)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理和績效保持所需的策劃、實施和控制的文件及記錄。，扣3分/項。，扣3分/處。生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部運行部工程部市場營銷部 文件控制? 文件發(fā)布前進(jìn)行審批，確保其充分性和適應(yīng)性。? 確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)作出標(biāo)識。? 確保文件字跡清楚，易于識別。? 防止對過期文件的非預(yù)期使用。運行部生產(chǎn)技術(shù)及維護(hù)部 安全文明生產(chǎn)方面的設(shè)計與改造:采購和工程控制與改造20 設(shè)備/工藝設(shè)計 ? 在新設(shè)備、設(shè)施或工藝的設(shè)計階段同時評估安全文明生產(chǎn)風(fēng)險并采取措施。2. 未按要求建立合格供應(yīng)商名錄，并定期評審扣1分/