【正文】 并不占據(jù)支配地位。四、企業(yè)法律形式的選擇（企業(yè)類型）１個體企業(yè)個體企業(yè)是由個人出資興辦，個人直接經(jīng)營和所有的企業(yè)。三、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展手工業(yè)（家庭手工業(yè)——手工作坊——手工工場）時期；工廠時期（英國工業(yè)革命，機(jī)器出現(xiàn)了，工廠也出現(xiàn)了，產(chǎn)生了分工協(xié)作、管理等問題）；企業(yè)時期（工廠制度等）。可是，我們愈來愈期望于工商企業(yè)管理承擔(dān)起生活質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)。管理的這一個方面對于所有各種機(jī)構(gòu)的管理人員的工作來講都是本身固有的。企業(yè)作為一個鄰居，作為提供工作和稅收收入的來源，同時也作為廢物和污染物的來源，必然對社區(qū)發(fā)生影響。工商企業(yè)為了完成其任務(wù)，提供出經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)，就必須對人、社區(qū)和社會發(fā)生影響。工商企業(yè)也不例外。也不是以自身為目的。管理的第三項(xiàng)任務(wù)是處理企業(yè)對社會的影響和對社會的責(zé)任。管理，而且只有管理，才能滿足這些要求。使職工有成就意味著要把人看成是一種有著特別的生理和心理上的特點(diǎn)、能力、限制、以及不同的行動模式的有機(jī)體。按照它本身的邏輯把工作組織起來僅只是第一步。因此，使職工有成就愈來愈重要，并且是一個機(jī)構(gòu)所取得成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，使工作富有活力是首要的職能。它通過富有活力的人力資源來完成它的任務(wù)。管理的第二項(xiàng)任務(wù)是使工作富有活力并使職工有成就感。而這就意味著企業(yè)有責(zé)任獲得利潤，而不論一個社會的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識形態(tài)是怎樣。如果一個企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價格向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù)，它就失敗了。它只有通過自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己有存在的必要及自己的權(quán)威。［美］彼得國家和社會有關(guān)經(jīng)濟(jì)的政策、法規(guī)、計劃等最終要落實(shí)到企業(yè)執(zhí)行，企業(yè)在維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序、營造良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展方面具有重要的功能。其次，作為社會物質(zhì)與文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)最大的社會價值是不斷地生產(chǎn)和提供人們需要的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，不斷提高社會大眾的生活水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)人類的文明與進(jìn)步。企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，具有經(jīng)濟(jì)的功能，而且是一個社會性組織，是社會責(zé)任的承擔(dān)者。企業(yè)首先要考慮的是在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)職工的生活要有保障，就要有很好的經(jīng)濟(jì)收入（我校招生由第四批降為第五批）；企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要追加投資，這一切都要求企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)一定的利潤，以保證企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求我們減少對企業(yè)的干預(yù)，特別是行政干涉。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須使企業(yè)成為開放的經(jīng)營系統(tǒng)，創(chuàng)造完善的市場環(huán)境和秩序。從法律的角度說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利，并承擔(dān)民事責(zé)任的從事經(jīng)營活動的法人組織。法人：自然人的對稱，是依法成立并能以自己的名義行使權(quán)利和義務(wù)的組織，如公司、社團(tuán)等。（元宵節(jié)——企業(yè)贊助）今天世界出現(xiàn)了一種嶄新的企業(yè)新概念，即企業(yè)已不再被看做只是為擁有者創(chuàng)造利潤和財富的工具，它還必須對整個社會的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤，還要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，企業(yè)自身是一個系統(tǒng)，按照自身的規(guī)律有序地運(yùn)行，同時它還是社會大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時還受政治、法律、道德、心理、社會等因素的制約和影響。實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)管理首先要解決的問題?；蛘哒f，從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性的經(jīng)營實(shí)體。作為一個工業(yè)企業(yè)（如杭州橡膠廠），必須具有以下一些基本要素：１擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金——財和物；２要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所——土地（車間和廠房）；３有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者——人；４從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動——企業(yè)活動的內(nèi)容（生產(chǎn)朝陽牌輪胎）；５企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有法人地位——法人（傅冬明廠長是法人代表）；６企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的主要是為了獲得利潤。如工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等（辭海）。一、企業(yè)的概念和特征。第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動的基本單位。此問題在講《管理學(xué)原理》中已闡述過。這也就是我們要學(xué)企業(yè)管理的要意所在。中科院物理所的高級人才已由原來的七百人下降到四百多人﹔在西部某省承擔(dān)國家某國防項(xiàng)目的三個主任設(shè)計師也被外國機(jī)構(gòu)挖走。最近，中國外經(jīng)貿(mào)部的一位參與世貿(mào)談判十多年的官員被一家外國公司以年薪一百萬元挖走。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，中國“入世”以后，外國資本和跨國公司將會以高薪聘用、委以重任、出國培訓(xùn)、組合報酬等種種優(yōu)厚條件，以及科學(xué)高效的人才管理方式與中國企業(yè)甚至中國政府爭奪人才，這將加重中國企業(yè)特別是國企人才流失的困難處境。②中國“人世”將強(qiáng)化對國內(nèi)優(yōu)秀人才的爭奪。加入WTO，意味著中國經(jīng)濟(jì)的國門大開——進(jìn)一步降低關(guān)稅，減少非關(guān)稅壁壘，向外國資本、跨國公司開放更多的投資領(lǐng)域和市場，即更多的外國商品和服務(wù)將涌入中國，導(dǎo)致中國市場競爭加劇，原有的市場份額面臨重新分配。如果說改革開放以來，我國企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐是在漸進(jìn)式改革和外部環(huán)境緩慢變化下進(jìn)行的，忽視或放松管理還可以相安無事，那么，毫無疑問，加人WTO所遭遇到的體制和規(guī)則改變，將使這樣的外部運(yùn)行環(huán)境蕩然無存。事實(shí)上，作為中國企業(yè)（包括所有中國企業(yè)——國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)）需要共同解決一個問題：企業(yè)管理如何面對中國加入WTO后帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，管理也是生產(chǎn)力。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術(shù)人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。但是，管理水平的提高，如一個觀念或思想的轉(zhuǎn)變，一種思路的推廣，一項(xiàng)管理制度的出臺，它們對企業(yè)發(fā)展的影響是一種整體的推動作用，它會使企業(yè)各個方面都得到發(fā)展。接著報紙上就有篇文章，題目是“給鄧小平獎多少？”。圣吉《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》郭進(jìn)隆譯，上海三聯(lián)書店，２００１二、學(xué)習(xí)本課程的意義：１談?wù)劰芾淼淖饔谩獑栴}：管理能為企業(yè)創(chuàng)造多大效益？我們知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。夏皮羅、哈爾里杰斯特著《危機(jī)公關(guān)Ｃｒｉｓｉｓ?。停幔睿幔纾澹恚澹睿簟?，陳向陽、陳寧譯，復(fù)旦大學(xué)出版社，１９９５美，托馬斯Ｅ楊錫懷《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，高等教育出版社，１９９９美，邁克爾　波特《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，１９９７美，戴維　貝贊可等《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社，１９９９彼德３黃群惠：《管理信息化：新世紀(jì)生產(chǎn)管理變革主線》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，２００１。１陳啟申：《ＭＲＰⅡ：制造資源計劃》，企業(yè)管理出版社，１９９７。據(jù)我所知，與企業(yè)管理有關(guān)的教材有（１９９７年以來）：１《企業(yè)管理》科學(xué)出版社　沈維濤主編２０００年（廈門大學(xué)面向２１世紀(jì)系列教材）；２《企業(yè)管理》上海財經(jīng)大學(xué)出版社　宋克勤編（內(nèi)容較簡單，不是很合適）２００１年；３《現(xiàn)代企業(yè)管理》西北工業(yè)大學(xué)出版社　李建中主編１９９８年；４《現(xiàn)代企業(yè)管理》華中理工大學(xué)出版社　孫焱林、童萬鑫編１９９９年；５《現(xiàn)代企業(yè)管理》高等教育出版社　李啟明編１９９９年（成人高等教育規(guī)劃教材）；６《現(xiàn)代企業(yè)管理》安維、孫健升、陳元熒編著２０００年（中國人民大學(xué)成人高等教育系列教材）；７《工業(yè)企業(yè)管理教程》浙江大學(xué)出版社　蔣思堯編１９９７年。案例網(wǎng)站：/anlie/課程教材選用的是立信會計出版社出版的由邵一明、馬嫣主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理》（２００１年），包括組織管理、人力資源開發(fā)與管理、市場調(diào)查與預(yù)測、經(jīng)營決策與計劃、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理教案(劉軍)第一章 企業(yè)概述 第二章 管理概述 第三章　組 織 第四章 人力資源開發(fā)與管理 第五章市場調(diào)查與預(yù)測 第六章經(jīng)營決策與計劃 第七章戰(zhàn)略管理 第八章產(chǎn)品開發(fā)管理 第九章質(zhì)量管理 案例分析 中國的海爾 世界的海爾 現(xiàn)代企業(yè)管理自編講稿劉　　軍浙江水利水電專科學(xué)?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》一、教材和參考書：《企業(yè)管理》是管理類專業(yè)的一門重要的主干專業(yè)課。課程將根據(jù)大家所學(xué)知識作必要調(diào)整。參考書可以考慮書上的１、４、５和中國人民大學(xué)出版社九十年代出版的一套工業(yè)企業(yè)管理書籍以及與企業(yè)管理有關(guān)的書籍（如《學(xué)習(xí)型組織》、《管理溝通》等）。２陳佳貴：《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，１９９８。４賴茂生：《企業(yè)信息化知識手冊》，北京出版社，２０００?？荡鞣蛑稕_突事務(wù)管理——理論與實(shí)踐》，何云峰等譯，世界圖書出版公司，１９９８理查德沃爾頓著《沖突管理》，李建國，陳忠華譯，河北科技出版社，１９９２科塞著《社會沖突的功能》，孫立平等譯，華夏出版社，１９８９邁克爾達(dá)文波特等《信息技術(shù)的商業(yè)價值》，中國人民大學(xué)出版社，２０００美，德魯克《動蕩年代的管理》，工人出版社，１９８９美，德魯克，《后資本主義社會》，上海譯文出版社，１９９８美，卡爾瓦里安《信息規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的策略指導(dǎo)》，中國人民大學(xué)出版社，２０００《后工業(yè)社會的來臨》羅仲偉《適應(yīng)性企業(yè)：急劇變動時代的戰(zhàn)略思維》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，２００１美彼德中國最早開始重獎科技人員的事發(fā)生在珠海，當(dāng)時重獎一所房子、一輛車子，大約100多萬元，當(dāng)時很多人大聲叫好，中國開始重視科技人員的貢獻(xiàn)了。因?yàn)?，在中國改革開放過程中，鄧小平提出了八個字“改革開放”、“一國兩制”，它對中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步起到了積極的推動和劃時代的影響，那么我們該給鄧小平同志獎多少？科技人員是應(yīng)該獎勵，科技人員的貢獻(xiàn)也比較直接、明確，一項(xiàng)技術(shù)的使用、一個產(chǎn)品的改造就可以使企業(yè)產(chǎn)生多少多少的效益。實(shí)際上在企業(yè)里面，觀念、管理思想、管理制度、管理方法的價值和作用是無法估量的。在這里，管理起到了放大器的作用（只有通過有效的管理，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力）。２學(xué)習(xí)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義——問題：中國企業(yè)管理如何面對“入世”？中國已經(jīng)加入WTO，狼已經(jīng)來了。盡管“入世”對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利有弊，利大于弊，但它對企業(yè)管理的沖擊和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①企業(yè)運(yùn)行和管理的外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化。來自外部的強(qiáng)制性競爭壓力將使國內(nèi)企業(yè)既不能也不敢再在管理上掉以輕心、馬虎度日，否則，就意味著自取滅亡。這種競爭對幾乎每一個產(chǎn)業(yè)或每一家企業(yè)的沖擊都是巨大的（我稱之為結(jié)構(gòu)調(diào)整或革命），中國企業(yè)的生存環(huán)境無疑將大大惡化，企業(yè)管理的難度也將前所未有地增加。外國資本和跨國公司進(jìn)入中國市場后對各類人才的爭奪將對中國企業(yè)的生存構(gòu)成最大威脅，優(yōu)秀管理人才匱乏將對中國企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。人才安全是中國入世后面臨的另一個挑戰(zhàn)。中國科學(xué)院一些研究所內(nèi)的專業(yè)人才和一些軍工企業(yè)的高級人才也開始跳槽到外國公司。（摘自鳳凰網(wǎng)２００２年２月４日《入世后的中國經(jīng)濟(jì)與人才安全》）可以毫不夸張地說，“入世”將使中國的每一個企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營管理者真正理解什么是現(xiàn)代企業(yè)管理，以及現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。３大學(xué)生只有學(xué)好本領(lǐng)，才能報效祖國。當(dāng)然它也是同學(xué)們尋求一個好職業(yè)的前提條件。那么什么是企業(yè)？它具有哪些特征？企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么？企業(yè)有哪些形式？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？這些問題都是本章要回答的。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)管理學(xué)研究多以工業(yè)企業(yè)為主要對象。企業(yè)具有以下特征：１企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)性組織——盈利性。企業(yè)有別于行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，后者是靠財政撥款的，不是贏利單位；而企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得利潤，才能生存和發(fā)展。２企業(yè)是一個社會性組織。企業(yè)直接向社會提供商品或勞務(wù)，滿足社會的需要，同時對社會發(fā)展、政治進(jìn)步、文化繁榮產(chǎn)生重大影響，發(fā)揮重要作用。（企業(yè)是社會責(zé)任的承擔(dān)者）如可持續(xù)發(fā)展問題就涉及到人類、社會和企業(yè)。３企業(yè)是一個獨(dú)立的法人。具有法人資格的相對獨(dú)立的企業(yè)，至少應(yīng)具備以下三個條件：一是必須在工商行政管理部門登記注冊（驗(yàn)資、名稱、場所、組織和經(jīng)營范圍等）；二是獨(dú)立核算，在銀行設(shè)立帳戶，獨(dú)立行使財產(chǎn)支配權(quán)；三是獨(dú)立自主地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動并嚴(yán)格按照法律規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)。４企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)。讓企業(yè)自主經(jīng)營、自由進(jìn)出市場（自由化和市場化）、公平競爭、追求可持續(xù)發(fā)展的長期效益。二、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)有兩個：第一是獲利。第二是滿足社會需要。首先，企業(yè)是吸收社會勞動者就業(yè)的的場所，是社會勞動力與其他勞動要素結(jié)合的場所，是實(shí)現(xiàn)人的價值，創(chuàng)作社會財富的場所。最后，作為社會經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)體，企業(yè)是國家乃至社會引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和管理經(jīng)濟(jì)的最終執(zhí)行者。管理的任務(wù)。德魯克著，孫耀君譯：《管理——任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》中國社會科學(xué)出版社，１９８７年版，第５６－５９頁工商企業(yè)的管理必須始終把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位，在每一項(xiàng)決策和行動中都這樣。如果一個企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了，它就失敗了。如果一個企業(yè)未能提高或至少維持把付給它的那些經(jīng)濟(jì)資源的物質(zhì)生產(chǎn)能力，它就失敗了。管理當(dāng)局的每一項(xiàng)行動、每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)考慮，都必須把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位。工商企業(yè)（或其它任何機(jī)構(gòu)）只有一項(xiàng)真正的資源：人。它通過完成工作來取得成就。但與此同時，在今日的社會中，這些機(jī)構(gòu)日益成為個人取得生計并取得社會地位、與人交往、個人的成就和滿足的手段。它日益成為管理的一項(xiàng)任務(wù)。第二步并且是困難得多的一步是使工作適應(yīng)于人——而人的邏輯同工作的邏輯是根本不同的。它意味著要把人力資源看成是人而不是物，而人力資源不同于其他資源，具有個性、公民資格，對于是否工作以及工作多少或好壞能加以控制，因而就要求有責(zé)任心、激勵、參與、滿足、鼓勵和報酬、領(lǐng)導(dǎo)、地位和職能。對于職工來講，無論他是操作機(jī)器的工人還是執(zhí)行副總經(jīng)理，都必須通過他們在工作和職位上的成就來取得滿足——也就是說，在企業(yè)中取得滿足；而管理是企業(yè)的啟動器官。我們的各個機(jī)構(gòu)沒有一個是為著它自身而存在的。每一個機(jī)構(gòu)都是社會的一個器官，而且是為社會而存在的。自由企業(yè)不能由其本身來評定其好壞，只能由它對社會的影響來評定其好壞。它必須對人（如職工）擁有權(quán)力和權(quán)威，而職工自己的目標(biāo)和目的并不是有企業(yè)來規(guī)定，也不是包含在企業(yè)之中的。還有，在我們這個由各種組織構(gòu)成的多元社會中，企業(yè)除了它對生活的數(shù)量即經(jīng)濟(jì)商品和