【正文】 針、目標(biāo)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；E、 副總經(jīng)理向總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 相互關(guān)系A(chǔ)、 協(xié)辦公室協(xié)助業(yè)務(wù)部建立業(yè)務(wù)檔案；B、 辦公室要給設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)所需材料。 職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案工作發(fā)展規(guī)則和年度計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)檔案工作實(shí)行綜合管理，并負(fù)責(zé)組織公司管理評(píng)審活動(dòng)，是管理評(píng)審的歸口管理部門(mén)；B、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理評(píng)審中確定的質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃實(shí)施情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)；C、 編制年度各部門(mén)方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施考核；D、 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員資格的考核和確認(rèn)；E、 向公司提出培訓(xùn)要求并組織實(shí)施；F、 負(fù)責(zé)上崗前的培訓(xùn)教育工作及公司質(zhì)量體系文件和資料的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和銷(xiāo)毀工作；G、 G、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存；H、 派專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)閱覽報(bào)刊雜志，收集國(guó)內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類(lèi)建筑裝飾方面的展示會(huì)等有關(guān)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一切信息。 職責(zé)A、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)投、招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的部門(mén)；B、 根據(jù)合同要求向各小組提供顧客各項(xiàng)特殊要求；C、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部評(píng)審和施工圖會(huì)審；D、 協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接和配合；E、 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)方案中所選新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的推廣作用；F、 參與配合工程施工中的設(shè)計(jì)變更的處理解決；G、 對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)方案有權(quán)提出自己合理的意見(jiàn)，并與其它相關(guān)職能部門(mén)采納實(shí)施； 權(quán)限A、 設(shè)計(jì)中應(yīng)認(rèn)真按照國(guó)家相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；B、 接受公司總經(jīng)理和公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)； 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部是管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的部門(mén)。 職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析；B、 及時(shí)將業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于總經(jīng)理；C、 負(fù)責(zé)工程合同的起草、評(píng)審、簽訂、修訂和管理，并作好記錄予以保存；D、 參加設(shè)計(jì)圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算；E、 編制年度、季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工程合同定期進(jìn)行檢查；F、 負(fù)責(zé)與客戶(hù)聯(lián)系工程有關(guān)問(wèn)題；G、 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)情報(bào)管理工作； 權(quán)限和相互關(guān)系：A、 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，就合同的實(shí)施情況向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以便對(duì)各職能部門(mén)和施工單位進(jìn)行控制；B、 接受總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。3 公司質(zhì)量職能部門(mén)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。建筑裝飾設(shè)計(jì)公司制度作者：日期：建筑裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司制 度（第一版）建筑裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 發(fā)布目 錄第一章 質(zhì)量職能部門(mén)及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定第二章 設(shè)計(jì)公司管理分配圖第三章 管理評(píng)審程序第四章 合同評(píng)審管理程序第五章 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度第六章 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度第七章 設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定第八章 設(shè)計(jì)控制管理程序第九章 業(yè)務(wù)接管理制度第十章 培訓(xùn)管理程序第十一章 耗材管理制度第十二章 圖書(shū)管理制度第十三章 考勤制度第十四章 硬件管理制度第一章質(zhì)量職能部門(mén)及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定1 主題內(nèi)容公司質(zhì)量職能部門(mén)及質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限，及相互關(guān)系作出了決定。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是公司合同歸口管理及負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門(mén)。 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部是負(fù)責(zé)公司投、招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的部門(mén)。 職責(zé)：A、 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證公司財(cái)產(chǎn)完整；B、 參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期決策，為公司內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配制度；C、 提供準(zhǔn)確可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理； 權(quán)限：A、 對(duì)公司開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目有建議權(quán)；B、 對(duì)違反財(cái)經(jīng)法律、法令、法規(guī)和不符合手續(xù)的開(kāi)支，有拒絕支付權(quán)； 辦公室辦公室是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量職責(zé)、文件資料、勞動(dòng)人事管理和崗位考核、定級(jí)的歸口管理部門(mén)。 權(quán)限：A、 執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令；B、 按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)和人員簽發(fā)有關(guān)文件和資料；C、 接受質(zhì)量體系歸口管理部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督；D、 就有關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出建議并對(duì)公司各部門(mén)人員的上崗資格有實(shí)施控制的權(quán)利。 總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、 負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針；B、 批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè)；C、 為獨(dú)立行使權(quán)利的人員授權(quán)；D、 主持管理評(píng)審；E、 根據(jù)公司質(zhì)量方針、組織制訂質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃；F、 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃和協(xié)調(diào)、宣傳、貫徹公司質(zhì)量體系文件；G、 協(xié)調(diào)各部門(mén)的質(zhì)量保證活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量的建立、實(shí)施和完善負(fù)責(zé)；H、 監(jiān)督有關(guān)部門(mén)及時(shí)有效的糾正措施，并組織驗(yàn)證其效果；I、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作；J、 貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰，提出獎(jiǎng)罰方案。 業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、 業(yè)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；B、 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和條例；C、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方等單位的合作關(guān)系；D、 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度的一切情況及所發(fā)生的問(wèn)題，以便各部門(mén)進(jìn)行決策管理。 總工程師質(zhì)量職責(zé)A、 負(fù)責(zé)組織承接工程的投標(biāo)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)；B、 參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；C、 負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、資格確認(rèn)。參與公司經(jīng)營(yíng)決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手；G、 監(jiān)督資金使用，合理調(diào)配資金，組織有關(guān)人員核定資金定額，保證資金供應(yīng)；H、 定期組織財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盈虧和毀損，分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提出分析并上報(bào)處理；I、 組織制定和不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。第二章設(shè)計(jì)公司管理分配圖 總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組