【正文】 人性化管理、提倡積極進(jìn)取精神。以雙贏為目的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。 經(jīng)營宗旨： 在顧客 、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 截至 2020 年，斯得雅在中國大陸地區(qū)已擁有強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)體系，并設(shè)立了近三十個省級營銷中心及連鎖店 600多家，銷售網(wǎng)絡(luò)已涵蓋中國各地，其產(chǎn)品已得到中國地區(qū)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，在 2020 年斯得雅服飾集團(tuán)關(guān)注到了蓬勃興起的亞洲經(jīng)濟(jì)，正式成立了亞洲斯得雅國際控股有限公司，全面操控亞洲市場，并將以中國為基地，以獨(dú)特的品牌文化，統(tǒng)軍國際休閑服市場。斯得雅總部為進(jìn)一步拓展消費(fèi)市場，增強(qiáng)國際競爭優(yōu)勢， 1997 年成立了亞洲區(qū)總部（由亞洲斯得雅國際控股集團(tuán)運(yùn)作）， 為迎合亞洲消費(fèi)者的感覺，在中國的上海、北京、廣州設(shè)立了產(chǎn)品開發(fā)中心。 預(yù)祝各位工作愉快，進(jìn)步 ！ 總經(jīng)理 2020 年 4 月 1 日 第二章 公司簡介 斯得雅品牌源自意大利，十年來從歐洲到亞洲，融合東西方服飾文化之精髓，傳述著最前衛(wèi)的時尚訊息，在從容輿悠閑之中以服飾為載體，訴說著我們這個時代的變遷及對生活的感悟，浪漫輿簡約、理性輿從容，打造出隨意而不失含蓄的高貴。憑借全體員工的勤奮工作和聰明才智，斯得雅強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)，以及良好的企業(yè)文化與管理組織，我深信斯得雅公司必能健康持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、貢獻(xiàn)是每位員工的精神規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。公司每時每刻都在關(guān)心著您，公司愿為您每一點(diǎn)進(jìn)步，每一次出色工作表現(xiàn)感到高興和自豪。為了讓員工充分了解本公司企業(yè)文化，經(jīng)營理念，管理方式，規(guī)章制度，我們將公司相關(guān)管理制度匯編成冊，希 望大家熟悉并能自覺遵守。 ~ 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要象您一樣優(yōu)秀的人才。 第 1章 序言 歡迎加盟斯得雅服飾，共創(chuàng)公司和個人之業(yè)績與美好之明天。： 日期： 審核： 日期： 核準(zhǔn)： 日期： 內(nèi)容目錄 第一章 序言 ………………………………………… 第二章 公司簡介 …………………………………… 第三章 公司政策 …………………………………… 第四章 組織架構(gòu) …………………………………… 第一部分 組織 ……………………… 第二部分 員工職責(zé) ………………… 第三部分 行為要則 ………………… 第四部分 各部門職責(zé)分工 ………… 第五章 人事管理 … …………………………………………… 第一部分 招聘及入職管理 ………………………… 第二部分 考勤管理 …………………………………… 第三部分 廠證、工衣管理 …………………………… 第四部分 出差管理 … ………………………………… 第五部分 請假管理 …………………………………… 第六部分 獎懲管理 …………………………………… 第七部分 薪資管理 …………………………………… 第八部分 離職管理 …………………………………… 第九部分 勞動合同管理 ……………………………… 第十部分 人事考核管理 ……………………………… 第十一部分 員工異動制度 ……………………………… 第十二部分 員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理 ……………………… 第十三部分 福利管理 …………………………………… 第十四部分 《 STAVA人》投稿制度 ………………………… 第十五部分 先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選 ………………… 第十六部分 工傷管理?xiàng)l例 ………………………………… 第十七部分 文件管理制度 ………………………………… 第十八部分 內(nèi)部稽查管理制度 …………………………… 第十九部分 體檢管理制度 ………………………………… 第六章 行政管理 ………………………………………………………… 第一部分 飯?zhí)霉芾?………………………………………… 第二部分 宿舍管理 ……………… ………………………… 第三部分 TEL、 FAX、 COPY 管理 ……………………… 第四部分 辦公用品管理 …………………………………… 第五部分 印鑒管理制度 ……………………………………… 第六部分 公司參觀接待管理制度 …………………………… 第七部分 警衛(wèi)管理 …………………………………………… 第八部分 安全管理 …………………………………………… 第九部分 車輛管理 …………………………………………… 第十部分 出差 管理 …………………………………………… 第十一部分 會議管理制度 ……………………………………… 第十二部分 保密制度 …………………………………………… 第十三部分 計算機(jī)及信息技術(shù)管理 …………………………… 第十四部分 管理人員工作紀(jì)律 ………………………………… 第十五部分 出入廠管理制度 …………………………………… 第十六部分 采購管理制度。 我們經(jīng)營的目的：以有利潤的方式為中國服裝行業(yè)和市場提供高價值、高質(zhì)量的服飾，促進(jìn)服飾文化之發(fā)展，為客戶、社會和本企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工提供良好的成長機(jī)會和勞動報酬。人力資源是斯得雅的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其它增值的戰(zhàn)略，為使人盡其能，人盡其才，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系和良好的工作環(huán)境。 我相信您定會愛司如家，無私奉獻(xiàn)，不論在任何崗位，做什么工作，均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思考。您應(yīng)堅(jiān)信：自己的奉獻(xiàn)和才能在公司不會被埋沒，一份耕耘必有一份收獲。 “ 人才是企業(yè)發(fā)展之動力，利潤是企業(yè)永恒之追求 ” 。 讓我們相 互理解，相互信任，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。 斯得雅服飾集團(tuán)是 “STAVA” 品牌的唯一制造商，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計 、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的大型綜合性服飾集團(tuán)。 1998 年對斯得雅來說，是不尋常的一年，亞洲斯得雅國際控股集團(tuán)從世界各地引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備到中國，建成通過了 ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系的大型工業(yè)區(qū)，并調(diào)用與儲備大量優(yōu)秀專業(yè)管理、技術(shù)人才，使中國斯得雅服飾有限公司成為“STAVA” 全球最重要的生產(chǎn)基地。 梭織類：茄克、棉衣、風(fēng)衣、襯衫、西服、褲子 針織類： T恤、毛衫、毛 T 恤、內(nèi)衣、襪子 服飾類：領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋、箱包、配飾 實(shí)用主義與時尚生活交融的休閑品牌 適應(yīng)日常工作、社交以及戶 外生活的服裝服飾 講究簡約蘊(yùn)涵時尚，舒適倍顯的特點(diǎn) 創(chuàng)意與樸實(shí)融匯，即可簡潔，亦可粗豪的多元化配裝風(fēng)格 斯得雅是一個代表著新一代成功男士的品牌，在產(chǎn)品的包裝上具有意式浪漫的風(fēng)情，它的形式語言是能處理危機(jī)，且時尚、干練、有個性，它的產(chǎn)品內(nèi)涵是穿著斯得雅的人代表著有思想、有個性、能獨(dú)當(dāng)一面的新時代的成功男士！ 第三章 公司政策 企業(yè)政策 企業(yè)宗旨：以人為本，科技為先，誠信創(chuàng)新，貢獻(xiàn)社會！ 經(jīng)營目標(biāo)： 以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，逐步向文化經(jīng)營過渡，永續(xù)經(jīng)營，爭創(chuàng)世界一流服飾品牌。以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。 企業(yè)文化的精髓： 企業(yè)精神 ：以人為本 +誠實(shí)守信 +勤奮果斷 +穩(wěn)健進(jìn)取 員工精神 ：忠誠敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效貢獻(xiàn)。 資源文化 ：沒有文化資源會枯竭，唯有注入健康、積極的文化，資源才會永恒。 物質(zhì)與精神：物質(zhì)文明可以創(chuàng)造和鞏固精神文明。 制度觀念：建立健全、有效的管理制度體系，有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。尊重個性，更注重集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決反對脫離組織的個人英雄主義。能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色不能錯位。 公開、公平的人才競爭、考核機(jī)制；健立健全目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制；獎罰并列的激勵機(jī)制；完善有效的福利設(shè)施；和諧的員工關(guān)系，良好的勞資關(guān)系；持續(xù)高效的人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制；客觀公正的體制評價與分配制度；競爭、激勵、約束之合一機(jī)制。 產(chǎn)品批次合格率達(dá) %以上。同心協(xié)力，共同參與“PDCA” 循環(huán)活動，共同邁向 “ 零 ” 缺陷。 A、總經(jīng)理： 承董事會決議，指揮督導(dǎo)所屬員工，管理本公司全盤業(yè)務(wù)。在公司重大決議方面，輔助總經(jīng)理作出決定。負(fù)責(zé)本