【正文】 的肯定。 公司要樹(shù)立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào) 人本意識(shí)：樹(shù)立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來(lái)意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹(shù)立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。從另一方面來(lái)講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。 公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)金豪的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。品牌是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、 管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。我們遵從國(guó)際通用 “G”原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 21 世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的 四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。 誓 言 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。 如果我因故離開(kāi)了金豪公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給金豪公司 宣誓人 （簽字） ： 目 錄 一、前言 …………………………………………………… 3 二、文化篇 ………………………………………………… 5 三、制度 篇 ………………………………………………… 7 （一）員工守則 …………………………………………… 7 職工守則 …………………………………………… 8 （二）管理制度 …………………………………………… 9 人事管理制度 ……………………………………… 9 工資管理制度 ……………………………………… 10 獎(jiǎng)勵(lì)制度 …………………………………………… 11 懲罰制度 …………………………………………… 12 考勤制度 …………………………………………… 13 休假制度 ……………………………………… …… 14 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………… 15 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 ……………………………………… 16 社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 ………………………………… 17 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度 ……………………………… 18 1工傷事故處理 ……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度 …………………………………………… 21 1檔案管理制度 ……………………………………… 22 1公文辦理制度 ……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度 …………………………………… 24 （ 三）工作職責(zé) …………………………………………… 25 董事長(zhǎng)工作職責(zé) …………………………………… 25 總經(jīng)理工作職責(zé) …………………………………… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé) ………………………………… 27 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) …………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé) ……………………………… 29 銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職責(zé) ……………………………… 30 會(huì)計(jì)工作職責(zé) ……………………………………… 31 出納工作職責(zé) ……………………………………… 32 四、特別提示 ………………… ………………………… 33 前 言 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。 發(fā)展是永恒的主題。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的。 創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。公司秉承 “以人為本 ”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。 要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠(chéng)實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。要使 “金豪 ”這個(gè)品牌深入人心 ,使 “金豪人 ”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。公司的發(fā)展是雙方面的 ，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。 公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。 愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。同時(shí)，以此作為金豪的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。 金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能 與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。 經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理 恪守誠(chéng)信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。 “卓越 ”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。 企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)金豪形象 創(chuàng)金豪品牌 我們 追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。 企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂(lè) 從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處 “財(cái) ”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)， “聚 ”指對(duì)資企業(yè)規(guī)章制度 來(lái)源 : 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 2020 年 11 月 14 日 制 度 篇 員 工 守 則 遵紀(jì)守法 遵章守制 愛(ài)企如家 愛(ài)崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)做人 踏實(shí)做事 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 盡職盡責(zé) 盡心盡力 廉潔奉公 勤儉節(jié)約 誠(chéng)實(shí)守信 嚴(yán)守秘密 相互尊重 互敬互愛(ài) 文明禮貌 講究衛(wèi)生 待客如賓 服務(wù)為本 十 不 準(zhǔn) 不準(zhǔn)蒙騙說(shuō)謊 不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)賭博酗酒 不準(zhǔn)打罵偷竊 不準(zhǔn)損害公物 不準(zhǔn)隨地吐痰 不準(zhǔn)游嬉好閑 不準(zhǔn)欺上瞞下 不準(zhǔn)自以為是 職 工 守 則 遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜 絕與上級(jí)頂撞。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。 不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽(tīng)其他職工的報(bào)酬及隱私。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。 不得有意怠慢 工作或工作不努力。自己解答或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話(huà)。 對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語(yǔ)及報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。 講文明，懂禮貌，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不溜須拍馬成 習(xí)。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇： ⑴ 職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助； ⑵ 可以請(qǐng) 1 至 3 年的長(zhǎng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。 1不得對(duì)外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。 人 事 管 理 制 度 公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng) 理由總經(jīng)理聘任。 新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。 在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī) 、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 工 資 管 理 制 度 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度： 公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱(chēng)工資、加班工資、工齡工資 、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 董 事 長(zhǎng)： 1600 元 /月 總 經(jīng) 理： 1200 元 /月 副總經(jīng)理： 1000 元 /月 部門(mén)經(jīng)理： 600 元 /月 部門(mén)副總經(jīng)理： 50