【正文】 查閱、復(fù)制、摘錄情況進(jìn)行登記記錄。會計(jì)憑證應(yīng)該按月份及編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、年份以及起止號碼數(shù)、單據(jù)張數(shù)，并由主辦會計(jì)審核后簽名蓋章予以確認(rèn)。 （逐月）備份和打印，在每個會計(jì)年度結(jié)束后一個月內(nèi)須打印出書面帳簿裝訂留存。記帳憑證要一事一證，按規(guī)定的內(nèi)容完整填制（含有關(guān)責(zé)任人簽章），并簡捷明了地將會計(jì)事項(xiàng)在摘要欄內(nèi)寫清楚。外來原始憑證必須字跡清楚，大小寫金額正確，有效合法。自制原始憑證必須有經(jīng)辦人簽字和公司制定的批準(zhǔn)程序。 第六條、會計(jì)憑證和會計(jì)帳簿的規(guī)定 。 第五條、會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表均用中文書寫和報(bào)送；使用電腦進(jìn)行會計(jì)核算的，其軟件及其編制的會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料，必須符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定。 第三條、會計(jì)年度采用公歷制，自每年1月1日起至12月31日止；會計(jì)核算期間以月度進(jìn)行，每個月度結(jié)帳為當(dāng)月的最后一日。第三章： 會計(jì)核算制度 第一條、會計(jì)科目、會計(jì)報(bào)表按現(xiàn)行《企業(yè)會計(jì)制度》、《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》執(zhí)行。對于國家規(guī)定的法定假日，公司按法定假日執(zhí)行。 工程結(jié)束后項(xiàng)目部員工回公司，兩個月內(nèi)發(fā)正常工資，電話費(fèi)減半。（項(xiàng)目部出勤另定）（八）、休假制度公司員工在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按7小時）40元/天，半天（）20元/半天，也可實(shí)行補(bǔ)休。請假扣除當(dāng)月日平均工資。由本人填寫請假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。（七）、請假制度公司執(zhí)行8小時（上午8：00—12：00下午14：30—18：30），冬季8小時“（上午8：30—12：00 下午14：00—）六天制。以此類推。提成工資按項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目完成后發(fā)放。 工資的發(fā)放員工工資的發(fā)放執(zhí)行每月發(fā)放一次基礎(chǔ)工資，發(fā)放時間在每月的25日。 簽定正式聘用合同的員工，交納保險(xiǎn)事宜采取自愿的原則。 聘用試用期為6個月。為嚴(yán)明紀(jì)律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡要的作風(fēng)，對于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴(yán)重者給予開除處理。項(xiàng)目部沒有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者，項(xiàng)目部不予提取獎勵基金。對于工作不積極，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)批評教育仍沒有改進(jìn)者，公司解聘其工作。（五）、獎懲方法：為調(diào)動全體工作人員的工作積極性，開展全員勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展，對于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎勵，特制定本辦法。公司管理人員到工地檢查工作期間的住宿費(fèi)，原則上在工地解決住宿，如工地?zé)o法安排者。住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法，其標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)格，進(jìn)行報(bào)銷，出具正式住宿發(fā)票。補(bǔ)貼天數(shù)以出差的日歷天數(shù)計(jì)算。財(cái)務(wù)部門對提取的業(yè)務(wù)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬管理，并進(jìn)行考核。（三）、公司業(yè)務(wù)費(fèi)支出管理辦法業(yè)務(wù)費(fèi)的提取按工程合同總額的3‰提取業(yè)務(wù)招待費(fèi)，招待費(fèi)的支出由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批使用，各項(xiàng)目部在本項(xiàng)目提取業(yè)務(wù)費(fèi)中50%由項(xiàng)目經(jīng)理審批使用，超額支出部分在項(xiàng)目獎勵中列支。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。工程部對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提出整改意見，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審核通過后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。項(xiàng)目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇其他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提交公司進(jìn)行審核。項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書的施工內(nèi)容及單位計(jì)價(jià)，每月由承包人和施工員申報(bào)已完工程量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月一次。原輔材料采購報(bào)銷辦法，采購人員要提供原始購貨發(fā)票或相應(yīng)的購貨票據(jù)，由項(xiàng)目部出據(jù)材料入庫單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。報(bào)銷制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷辦法，報(bào)銷審批程序，對于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。辦理員工的入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、勞動合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。 處理公司對外接待工作。行政部部門職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。 自覺接受其他部門的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)人員正確及時計(jì)算繳納各種稅款。 編制會計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢查監(jiān)督。 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門及客戶間的關(guān)系。 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時按客戶的要求達(dá)到現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好的心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。 對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作，記錄好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)、溝通?？蛻舨坎块T職責(zé) 做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系。 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。 熱情接待客戶，與客戶良好溝，通按規(guī)定詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。全面負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝效果，及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。1負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。 督促所屬部門按規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。 組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及處理相關(guān)事宜。 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。佳樂居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。第一章： 崗位設(shè)置示意圖及崗位職責(zé)會計(jì)出納紙平面圖工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)洽談人事、勞資行政、文檔 售后服務(wù)人力資源部資料、檔案管理業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部材料營銷部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。 組織實(shí)施討論通過新項(xiàng)目。 決定組織體制和人事編制決定各職能部門及下屬和其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。 有權(quán)決定對成績顯著的職員給予獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 主持公司周例會和其他重要會議，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。1研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。 工程總監(jiān)職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄露公司商業(yè)機(jī)密。 努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。1負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。 工程部部門職責(zé)配合設(shè)計(jì)部、客戶部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。認(rèn)真貫徹國家對裝飾建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議和意見，加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及費(fèi)用的控制管理工作。嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時完成工作任務(wù)。 認(rèn)真解答客戶疑問，對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。 認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。 對設(shè)計(jì)資料和客戶資料嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，完成公司規(guī)定的其他工作。 監(jiān)理健全客戶檔案及回訪記錄。 工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)。 隨時了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴，保持公司形象，表達(dá)親和力。財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 對公司財(cái)務(wù)、資金、成本、費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。 組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對工程欠款進(jìn)行清繳。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營工作。 執(zhí)行公司關(guān)于財(cái)務(wù)部工作的決策，并嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)秘密。負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、監(jiān)督會議的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。負(fù)責(zé)招聘，對試用員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)考核結(jié)果建議部門錄用。編制各崗位的崗位職責(zé)，并根據(jù)公司職位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位職責(zé)說明與實(shí)際相符。第二章： 組織管理辦法（一）、財(cái)務(wù)管理辦法要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和核算。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。對無項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào)銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報(bào)銷，在原始憑證不全，或無原始憑證者一律不予報(bào)銷。否則不予報(bào)銷。（二）、項(xiàng)目管理辦法公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎懲辦法，真正做到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動項(xiàng)目部的積極性。（由工程部對該項(xiàng)目做出工料分析）經(jīng)公司審核通過后，下達(dá)開工令。項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。工程完工后，由項(xiàng)目部會同有關(guān)部門自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書面形式提出驗(yàn)收申請報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目核算，并對該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。無獎勵從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除。（四）、施工、差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法公司工作人員因工出差，公司給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：生活補(bǔ)貼,到省會城市每人每天補(bǔ)貼60元/天，到盟市及以下地區(qū)，每人每天補(bǔ)貼40元/天。在外地施工的項(xiàng)目部工作人員，在外施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)40元/天，在本市施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)20元/天，工程完工驗(yàn)收后不再給予生活補(bǔ)貼，包括司機(jī)和采購，扣除休假天數(shù)。長期住工地施工管理人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)不在此范圍內(nèi)，施工管理人員在工地安排住宿。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行，出差人員完成出差任務(wù)報(bào)銷時，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)，附住宿發(fā)票，由財(cái)務(wù)審核，部門負(fù)責(zé)人簽字后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。獎勵范圍：對于工作積極，任勞任怨，積極主動完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評審，每年在全體職工中評出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎勵。對項(xiàng)目部的獎勵：對于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤中提出3%的獎勵基金，一次性獎勵給項(xiàng)目部成員，獎金的發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案（項(xiàng)目經(jīng)理占40%），經(jīng)公司審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者