【正文】 不全，或無(wú)原始憑證者一律不予報(bào)銷。（二）、項(xiàng)目管理辦法公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，真正做到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目核算，并對(duì)該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（四）、施工、差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法公司工作人員因工出差，公司給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：生活補(bǔ)貼,到省會(huì)城市每人每天補(bǔ)貼60元/天，到盟市及以下地區(qū)，每人每天補(bǔ)貼40元/天。長(zhǎng)期住工地施工管理人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)不在此范圍內(nèi)，施工管理人員在工地安排住宿。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)于工作積極，任勞任怨，積極主動(dòng)完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評(píng)審，每年在全體職工中評(píng)出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，項(xiàng)目部按照所簽責(zé)任合同，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并不予參加公司的先進(jìn)工作的評(píng)比。 試用期滿后轉(zhuǎn)為正式員工，并簽定無(wú)期限勞動(dòng)合同。當(dāng)月工資下月發(fā)放。員工當(dāng)月工資超出納稅標(biāo)準(zhǔn)的由公司代扣代交個(gè)人所得稅。請(qǐng)假條交由勞資部門(mén)管理。項(xiàng)目施工人員的休假，在工程結(jié)束后，10天內(nèi)工地或公司有事來(lái)上班。但視公司整體工作安排隨時(shí)通知。 第四條、會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣。 自制原始憑證指：工資表、借款單、報(bào)銷單等。 。 第七條、會(huì)計(jì)檔案保管凡是公司和項(xiàng)目的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和有關(guān)備查帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)編制目錄歸檔。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表保管和會(huì)計(jì)報(bào)表保管期為15年，其他會(huì)計(jì)檔案按國(guó)家規(guī)定辦理。 第四章： 資產(chǎn)管理制度第九條、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)等?！?員工經(jīng)常性用款實(shí)行定額備用金制度。 ● 出納人員應(yīng)逐日將現(xiàn)金帳面余額與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，確?，F(xiàn)金帳實(shí)相符。 銀行賬戶管理的基本原則 公司銀行賬戶管理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 開(kāi)設(shè)銀行賬戶時(shí)申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)填報(bào)開(kāi)戶原因，公司禁止濫開(kāi)無(wú)實(shí)際用途的銀行賬戶，原則上每一分支機(jī)構(gòu)在同一地區(qū)只能開(kāi)立一個(gè)外部銀行賬戶。 銀行將蓋有銀行營(yíng)業(yè)部專用章的開(kāi)戶卡片與開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)各一份退還公司，開(kāi)戶完畢。 公司銀行預(yù)留印鑒的管理 銀行預(yù)留財(cái)務(wù)專用章由公司各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的出納員負(fù)責(zé)保管使用。 公司所屬機(jī)構(gòu)的銀行賬戶撤銷后，其印章必須在撤銷帳戶后的7天內(nèi)，將印鑒移交給公司綜合辦公室。 開(kāi)具支票時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)方發(fā)票正確填寫(xiě)收款單位名稱，不得開(kāi)具空頭支票。 按公司規(guī)定，如需要應(yīng)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。 銀行對(duì)賬 ，并隨時(shí)與銀行核對(duì)，確保銀行存款不出現(xiàn)“透支”。 。 出納人員應(yīng)定期或不定期地輪崗。一般情況下，其資金回收的責(zé)任人為發(fā)生此筆債權(quán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，但對(duì)工程資金回收的第一責(zé)任人確定為該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。第十五條、原材料及低值易耗品管理規(guī)定，包括主要材料、其他材料、機(jī)械配件，周轉(zhuǎn)材料等。，或價(jià)值較低，不作固定資產(chǎn)管理的各種用具物品。第十六條、 其他流動(dòng)資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)管理制度規(guī)定管理。 固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)采用比價(jià)方式，大型設(shè)備采用招標(biāo)方式。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出，沖減利潤(rùn)，不得補(bǔ)提折舊。第二十條、固定資產(chǎn)使用管理 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類核算，建立固定資產(chǎn)使用、折舊臺(tái)帳，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，按月提取折舊和計(jì)算成本。凡月度未完成任務(wù)被扣的工資、底薪或履職津貼，季度內(nèi)補(bǔ)足完成的，所扣部分按100%返回，超過(guò)一個(gè)季度，按80%的比例返回 (違規(guī)或過(guò)失扣款的不補(bǔ) ) 。 ②第二月：完成保底任務(wù)后成為正式營(yíng)銷代表，底薪1000元，基本業(yè)務(wù)量每月1萬(wàn)，未完成1萬(wàn)固定按10%結(jié)算提成。④年度內(nèi)：營(yíng)銷人員年度（12月）內(nèi)，完成任務(wù)年終獎(jiǎng)列表： 瓷磚年任務(wù)完成15萬(wàn)年度獎(jiǎng)金2000元 衛(wèi)浴年任務(wù)完成15萬(wàn)年度獎(jiǎng)金3000元 室內(nèi)門(mén)年任務(wù)完成15萬(wàn)年度獎(jiǎng)金1000元 木地板年任務(wù)完成10萬(wàn)年度獎(jiǎng)金2000元 定制衣柜年任務(wù)完成10萬(wàn)年度獎(jiǎng)金2000元 櫥柜年任務(wù)完成5萬(wàn)年度獎(jiǎng)金500元 廚房家電年任務(wù)完成15萬(wàn)年度獎(jiǎng)金3000元 小家電年任務(wù)完成2萬(wàn)年度獎(jiǎng)金1000元備注：必須完成任務(wù)100%才能給予季度及年終獎(jiǎng)勵(lì)；超出任務(wù)部分累計(jì)下月、年度任務(wù)。② 設(shè)計(jì)師工程提成：設(shè)計(jì)師工程提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的5% 。D、公司關(guān)系戶的來(lái)單（報(bào)價(jià)未超過(guò)95折）且在公司施工的不扣點(diǎn)。① 設(shè)計(jì)費(fèi)提成：A、裝飾工程設(shè)計(jì)在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的70%的比例在工程竣工后根據(jù)客戶的滿意度提取。B、裝飾工程設(shè)計(jì)不在公司施工，按設(shè)計(jì)人員所收設(shè)計(jì)金額的50%的比例（在全部圖紙完成且交給了業(yè)主同時(shí)辦理了書(shū)面手續(xù)后）提取。⑥ 代購(gòu)主材提成：另附。B、第二次在12月31日后，分別與所管轄的全部竣工工地的合格率、客戶滿意率、工程款回收率的綜合評(píng)分掛鉤。B、第二次在12月31日后，分別與所管轄的全部竣工工地的合格率、客戶滿意率、工程款回收率的綜合評(píng)分掛鉤。② 商務(wù)代表按更高的比例提取超額產(chǎn)值的提成。⑸ 連續(xù)十二個(gè)月或累計(jì)完成年產(chǎn)值計(jì)劃① 公司給超額完成產(chǎn)值計(jì)劃，累計(jì)完成50萬(wàn)元產(chǎn)值的設(shè)計(jì)師免費(fèi)組織安排旅游一次，設(shè)計(jì)師累計(jì)完成80萬(wàn)元產(chǎn)值的，免費(fèi)組織前往東南亞旅游；② 給全部竣工工程綜合評(píng)分90分以上的工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1% 的比例的提成。⑻ 連續(xù)兩個(gè)月未簽單或三個(gè)月未完成任務(wù)① 業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)分別免職；② 市場(chǎng)部高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表，專家、主任、副主任、普通設(shè)計(jì)師分別降級(jí)使用；③ 見(jiàn)習(xí)商務(wù)代表、助理設(shè)計(jì)師調(diào)離工作崗位或予以辭退；考核與執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度掛鉤，詳見(jiàn)公司相關(guān)制度的具體規(guī)定。② 出現(xiàn)以下情況酌情處不同的過(guò)失單或直接扣款。D、未按時(shí)完成公司或部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作的。③ 由市場(chǎng)部提供的客戶資源或公司組織專項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的客戶資源,扣除1 %的提成比例。2）、對(duì)工程提成的考核發(fā)放共分兩次提取。C、客戶對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和跟蹤服務(wù)質(zhì)量中的一項(xiàng)不滿意或兩項(xiàng)均表示一般的，扣除二次提成款中的50%；D、技經(jīng)部門(mén)在合同簽定后，對(duì)圖紙、合同、其它約定條款、報(bào)價(jià)單及現(xiàn)場(chǎng)交底單等的規(guī)范性進(jìn)行初審，完工后再加上變更圖紙進(jìn)行復(fù)審。以上兩種情況均無(wú)第二次提成。H、如因非設(shè)計(jì)師原因客戶投訴未按規(guī)定交納尾款的，設(shè)計(jì)師可在尾款交納期限過(guò)后一周內(nèi)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部門(mén)核查，經(jīng)核實(shí)后根據(jù)實(shí)際回款給予實(shí)收部分提成，在下個(gè)月發(fā)放提成工資時(shí)給予補(bǔ)發(fā)。B、如果客戶在“客戶意見(jiàn)反饋單”中對(duì)“設(shè)計(jì)方案”評(píng)價(jià)在“滿意”以下，如果是“一般”評(píng)價(jià)，按設(shè)計(jì)費(fèi)的35%的比例發(fā)放。3）、外帶施工圖來(lái)本公司施工的，提成標(biāo)準(zhǔn)為工程實(shí)收款的3%。2）、規(guī)定應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)而未到的，每少一次扣發(fā)設(shè)計(jì)師跟蹤提成50元。4）、工地急需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)師未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同一工地出現(xiàn)兩次（或以上）時(shí)，視設(shè)計(jì)師放棄第二次工程提成。C、在內(nèi)部刊物“誠(chéng)”月刊上刊登“除名通告”并發(fā)往上級(jí)主管部門(mén)、省市新聞單位、省市主要家裝公司和廣大業(yè)主手中進(jìn)行暴光。⑥ 關(guān)于竣工后客戶不交或少交工程款的考核及處理：A、凡因設(shè)計(jì)師個(gè)人的原因造成的差錯(cuò)，產(chǎn)生的損失，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任，并在薪酬發(fā)放時(shí)扣除，包括：Ⅰ、在與業(yè)主溝通中不按公司要求，隨便承諾，而實(shí)際操作中不能兌現(xiàn)的；Ⅱ、圖紙出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)畫(huà)、尺寸標(biāo)錯(cuò)的；Ⅲ、不按公司報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，低價(jià)切入，少算、漏算、加錯(cuò)結(jié)果的；Ⅳ、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題后不及時(shí)與業(yè)主溝通，造成業(yè)主投訴并拒付或少付工程款的；Ⅴ、其它因設(shè)計(jì)原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。日常工作考核與工資和履職津貼掛鉤，提成考核與上述七個(gè)要素掛鉤，二者不重復(fù)考核?？鄢?0分。Ⅱ、因工程質(zhì)量原因造成尾款未交的，除負(fù)責(zé)挽回未交尾款造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并扣款100元?？?0分。Ⅰ、竣工后客戶在“意見(jiàn)反饋單”中的“施工現(xiàn)場(chǎng)”、“文明施工程度”“、施工隊(duì)整體服務(wù)”等欄目均在“滿意”以上的，得40分，其中有一項(xiàng)為“一般”的，每項(xiàng)扣50元并扣5分。如果整體評(píng)價(jià)為“不滿意”的，取消該單提成。5分。5分。5%的提成；G、如果三項(xiàng)評(píng)分低于70分，全部竣工的工地不再追加提成。每次扣20元。不處罰項(xiàng)目經(jīng)理的，加倍扣款。F、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作檢查不到位，一個(gè)月內(nèi)三處出現(xiàn)施工隊(duì)不按圖紙施工，不按規(guī)范用材，未督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，造成返工、客戶投訴或其它損失的，每次扣50 元并負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。J、因施工原因造成工程退單的，扣款200元并負(fù)責(zé)處理挽回退單造成的經(jīng)濟(jì)損失。N、總經(jīng)理及其他部門(mén)認(rèn)為履職不到位帶來(lái)工作被動(dòng)和造成損失的，酌情給予過(guò)失單。③ 工作管理不嚴(yán)，手續(xù)不齊，違背工作程序，出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)材料的。⑵ 輔料采購(gòu)員① 出現(xiàn)以下情況處過(guò)失單或直接扣款① 未及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃影響材料進(jìn)庫(kù)的② 未及時(shí)組織材料進(jìn)庫(kù)而影響工地用料的③ 未及時(shí)組織材料驗(yàn)收，出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程施工的④ 未進(jìn)行比價(jià)而造成進(jìn)庫(kù)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同類材料平均價(jià)格的⑤ 領(lǐng)導(dǎo)和用戶認(rèn)為其工作不到位而造成負(fù)面影響的⑶ 材料開(kāi)票員出現(xiàn)以下情況處過(guò)失單或直接扣款① 違背工作程序，未見(jiàn)技經(jīng)部門(mén)的開(kāi)工通知單和項(xiàng)目經(jīng)理的胸牌，擅自開(kāi)票發(fā)料的。⑤ 材料管理臺(tái)帳不健全，錯(cuò)登、漏登造成工程核算不準(zhǔn)確或其他負(fù)面影響的。④ 對(duì)公司的電腦管理維護(hù)不及時(shí)，重要信息丟失，影響正常工作的。年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤管理工作沒(méi)到位影響公司整體目標(biāo)（產(chǎn)值目標(biāo)、工程綜合評(píng)分基數(shù)、效益目標(biāo)）完成，每項(xiàng)低10%扣500元。③ 采購(gòu)腐爛變質(zhì)食品、蔬菜、每次扣20元－50元，造成嚴(yán)重后果另行處理。② 未按規(guī)定程序收取和發(fā)放各類款項(xiàng)，出現(xiàn)程序違規(guī)或差錯(cuò)的。(1) 客戶服務(wù)專員出現(xiàn)下列情況，給予過(guò)失單處罰或直接扣款① 未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行客戶回訪，而期后出現(xiàn)客戶投訴的。人力資源部⑴ 人力資源部 出現(xiàn)下列情況，給予過(guò)失單處罰或直接扣款① 未按時(shí)制訂人力資源計(jì)劃并組織落實(shí)，造成工作順?biāo)绊懭止ぷ鞯?。?員工的升降級(jí)未按程序辦理，與員工溝通不及時(shí)，員工反映強(qiáng)烈的。年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤由于廣告策劃不到位，影響到上門(mén)客戶資源數(shù)不到全年客戶資源總數(shù)的40%和公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每低10%各扣300元。③ 版面不分內(nèi)容、層次、缺乏新意，領(lǐng)導(dǎo)和員工表示不滿意的。③、由于指揮不當(dāng)影響正常工作次序，造成運(yùn)作麻煩。年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤未完成公司確定的全年產(chǎn)值計(jì)劃，每低10%扣1000元 。⑤、出現(xiàn)傾向性問(wèn)題不組織分析、改進(jìn)，導(dǎo)致問(wèn)題久拖不決的。（四） 考核形式與辦法 考核采取縱向和橫向交叉的形式。 考核方法包括：① 按照有關(guān)規(guī)定直接扣款（詳見(jiàn)各相關(guān)制度）；② 開(kāi)具過(guò)失單，其中小過(guò)失單為20元，一般過(guò)失單為50元，嚴(yán)重過(guò)失單為200元；③ 根據(jù)責(zé)任劃分，直接賠付損失。③ 公司發(fā)工資和提成的時(shí)間為每月十五日，如遇周一或公司假日提前一天發(fā)放?；蚰吃O(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)時(shí)按公司的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)少加了250元即扣250元等。首次發(fā)放時(shí)暫按由設(shè)計(jì)師簽署的合同成交額(有折扣、優(yōu)惠的須減去相應(yīng)金額)計(jì)提，前提是財(cái)務(wù)按合同價(jià)60%比例收到首筆工程款并且工地開(kāi)工。⑾ 由各部門(mén)按照公司規(guī)定自行考核扣除的金額（不包括由公司或其他部門(mén)提出的考核扣款及其個(gè)人直接賠付的責(zé)任性賠款）在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由部門(mén)支配使用，在公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)列支，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)或組織有意義的集體活動(dòng)。計(jì)劃必須表明新購(gòu)材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、單價(jià)及所需資金量，另外注明該種材料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。對(duì)核查過(guò)程中出現(xiàn)的品名、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)登記并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)或當(dāng)時(shí)就退回材料廠商。財(cái)務(wù)接單后一天內(nèi)提出公司的售價(jià)，并報(bào)總經(jīng)理審批。技經(jīng)部門(mén)接合同后立即口頭通知工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理半天內(nèi)作好派單準(zhǔn)備，并在當(dāng)天將“派工通知單”給技經(jīng)主管。材料倉(cāng)庫(kù)將出庫(kù)單匯總于每周日下午4：00前交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)存檔，竣工時(shí)結(jié)算。材料庫(kù)將材料入庫(kù)后，于每周日將入庫(kù)單一朕交至財(cái)務(wù)部門(mén)記帳，每月12日公司財(cái)務(wù)部門(mén)匯同材料庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理憑公司胸卡及技經(jīng)部門(mén)開(kāi)工通知單到材料集成中心開(kāi)材料出庫(kù)單。對(duì)于公差允許范圍內(nèi)的問(wèn)題，在不影響施工質(zhì)量前提下原則上堅(jiān)持使用，明顯的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與材料商聯(lián)系更換。設(shè)計(jì)部客戶經(jīng)理（或公司授權(quán)人）、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將“代購(gòu)主材明細(xì)單”復(fù)印件分別發(fā)給能獨(dú)立接單的設(shè)計(jì)師和各項(xiàng)目經(jīng)理?？蛻裘鞔_主材由我公司代購(gòu)后，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶經(jīng)理（或公司授權(quán)人）領(lǐng)取“委托代購(gòu)主材明細(xì)單”，按客戶要求逐項(xiàng)填寫(xiě)并與材料集成中心聯(lián)系代購(gòu)?？蛻艉驮O(shè)計(jì)師指定或選定的主材不在“代購(gòu)主材明細(xì)單”范圍內(nèi)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)在“代購(gòu)材料明細(xì)單”的備注欄中注明地址和廠商聯(lián)系電話及聯(lián)系人，公司根據(jù)工地遠(yuǎn)近收取5%10%的代購(gòu)費(fèi)用。進(jìn)入工地后，應(yīng)主動(dòng)向客戶介紹和推廣公司材料集成中心的代購(gòu)所有材料的名稱、品種、規(guī)格及其特色。六、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料制度領(lǐng)料人憑取開(kāi)票員的出庫(kù)單領(lǐng)取材料，未經(jīng)保管員允許其他人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后，由主管在倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的三聯(lián)單上的財(cái)務(wù)聯(lián)同時(shí)簽字。工程部經(jīng)理派單給項(xiàng)目經(jīng)理維修。 材料中心開(kāi)票，發(fā)料并將發(fā)料單一聯(lián)每周日下午4時(shí)前交公司財(cái)務(wù)列入核算。倉(cāng)管員應(yīng)書(shū)面記載備查。開(kāi)票員不得在票據(jù)上出現(xiàn)“欠XX材料”的字樣。十、關(guān)于對(duì)材料集成中心若干問(wèn)題的整改意見(jiàn)一、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握規(guī)范。為滿足工地開(kāi)工需求，倉(cāng)庫(kù)原則上保存五套左右供工地開(kāi)工的材料。三、嚴(yán)格采購(gòu)程序，杜絕先斬后奏