【正文】 法規(guī)和公司章程，謹慎、認真、勤勉、忠實地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求。第七條 為了完成董事會的專項工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。第五條 董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，進行表決時不受其他任何干涉。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會在知情的情況下批準，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。（四）不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔保。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。 第四條 董事應當遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度，忠實履行職責，維護公司利益。第二條 董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。 各項目根據(jù)總部制度，結(jié)合實際制定相應制度，報公司審批后實施。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個人魅力影響和感染周圍的人。吃虧是福，多擔當多付出。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實地做事；當面不捧人，背后不毀人，真誠正當做人。政治上算大帳、經(jīng)濟上算總賬、管理上算細賬。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會、愛家庭。（2）追求精神高境界?！罢暼俗吆?，民意閑談中”，當面說你好的，不可信別陶醉。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象贏好口碑。金錢一時受挫，不要緊，可以重新得來。用“三個追求”自強三個追求：（1）追求做人好口碑。利欲熏人害死人，面對誘惑學會警惕，舍得放棄。（3）懂得放棄。知足者常樂，切忌玩世不恭。不要等到失去了，才懂得珍惜。用“三個懂得”自勵三個懂得：（1）懂得珍惜。（2）因我們是一個單位一個部門說了算的人物，有發(fā)包、分包項目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利，有用材、用財?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害。（3）堅持做到“六不”：廉潔從企不貪財，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。用“約法三章”自律約法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業(yè)上的卓越。因此，建設(shè)一支政治強、素質(zhì)高、講勤廉、守紀律、作風硬、形象好的管理團隊，是我們XXXX的“一號工程”，第一要務(wù)。第四章 企業(yè)精神XXXX把“自勉、創(chuàng)新、求精、攀越”作為企業(yè)精神。做久——強化社會責任，打造順應行業(yè)發(fā)展趨勢，人才、資金、技術(shù)儲備一流，抵御風險能力強，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，受社會尊敬的偉大企業(yè)。讓XXXX在每個工程項目上互為依靠, 形成一個整體, 便于每個環(huán)節(jié)強化管理, 精細化運作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路。做穩(wěn)——通過創(chuàng)新的經(jīng)營模式，大力發(fā)展長期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司穩(wěn)穩(wěn)扎根于建筑市場。給總包方和相關(guān)單位和部門為因施工拖欠民工工資的各項糾紛長期得不到徹底解決，探索了一條合法有效路徑。XXXX的成立，得到了眾多行業(yè)成功人士的大力支持和認可，也得到了部分金融企業(yè)和社會資本的大力支助與扶持。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實現(xiàn)做穩(wěn)、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！目 錄第一部分 企業(yè)文化 7第一章 企業(yè)基本情況 7第二章 企業(yè)愿景 7第三章 企業(yè)宗旨 8第四章 企業(yè)精神 8第五章 企業(yè)基本構(gòu)架 9第六章 管理人員行為規(guī)范 10第七章 其他規(guī)定 12第二部分 企業(yè)基本制度 13第一章 董事會班子工作條例 13第一節(jié) 總 則 13第二節(jié) 董事的職責和權(quán)利 13第三節(jié) 董事會的職權(quán) 15第四節(jié) 董事會的議事規(guī)則 16第五節(jié) 董事會費用和董事報酬 18第六節(jié) 附則 19第二章 監(jiān)事會工作條例 19第一節(jié) 總 則 19第二節(jié) 監(jiān)事會議事規(guī)則 19第三節(jié) 監(jiān)事會職權(quán) 20第四節(jié) 監(jiān)事會工作制度 21第五節(jié) 監(jiān)事會主席 23第六節(jié) 監(jiān)事會費用和監(jiān)事報酬 23第七節(jié) 附 則 23第三章 總經(jīng)理工作條例 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 總經(jīng)理的職權(quán)和責任義務(wù) 24第三節(jié) 總經(jīng)理工作制度 25第四節(jié) 總經(jīng)理的禁止行為 28第五節(jié) 附則 29第三部分 公司部室工作職責 30第一章 生產(chǎn)管理部職責 30第一節(jié) 生產(chǎn)管理部職責 30第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責 31第三節(jié) 項目部崗位職責 33第四節(jié) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責 34第二章 技術(shù)管理部職責 35第一節(jié) 技術(shù)部門管理職責 35第二節(jié) 技術(shù)負責人崗位職責 36第三節(jié) 安全負責人崗位職責 36第三章 成本控制部職責 38第一節(jié) 成本控制部職責 38第二節(jié) 成本負責人崗位職責 39第二節(jié) 成本負責人崗位職責 40第四章 財務(wù)部職責 41第一節(jié) 財務(wù)部職責 41第二節(jié) 財務(wù)負責人崗位職責 42第四部分 日常管理制度 43第一章 行政辦公管理制度 43第一節(jié) 總則 43第二節(jié) 公文管理制度 43第三節(jié) 資料報送、接收管理制度 45第四節(jié) 印章管理制度 47第五節(jié) 辦公管理制度 53第六節(jié) 辦公物品管理制度 54第七節(jié) 辦公場地衛(wèi)生管理制度 55第二章 人力資源管理制度 57第一節(jié) 總 則 57第二節(jié) 用工管理 57第三節(jié) 勞動合同管理 58第四節(jié) 勞動聘用合同 60第五節(jié) 勞務(wù)人員合同版本 67第六節(jié) 聘（任）用管理 71第七節(jié) 員工培訓管理 103第八節(jié) 員工考勤與假期管理 104第九節(jié) 加班管理制度 110第四章 薪酬管理制度 113第一節(jié) 總 則 113第二節(jié) 薪酬效益分配體制 114第三節(jié) 股份激勵制度 116第四節(jié) 責任追究 117第五節(jié) 其他 117第五章 經(jīng)營管理制度 127 第一節(jié) 總則 127 第二節(jié) 工程投標管理 127 第三節(jié) 合同管理 128 第四節(jié) 企業(yè)資信證書管理 131 第六章 法務(wù)管理制度 132 第一節(jié) 日常管理制度 132 第七章 財務(wù)管理制度 132 第一節(jié) 費用報銷管理辦法 132 第二節(jié) 差旅費報銷管理辦法 137 第三節(jié) 全面預算管理實施細則 141 第四節(jié) 債權(quán)債務(wù)管理辦法 146 第五節(jié) 貨幣資金控制制度 150 第六節(jié) 建設(shè)資金監(jiān)管辦法 155 第七節(jié) 公司內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)及會計人員管理 159 第八章 勞務(wù)管理制度 161 第一節(jié) 總則 161 第二節(jié) 勞務(wù)管理制度 161 第九章 質(zhì)量、技術(shù)管理制度 164 第一節(jié) 總則 164 第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置 165 第三節(jié) 圖紙會審 165 第四節(jié) 技術(shù)交底 166 第五節(jié) 技術(shù)復核 166 第六節(jié) 簽證與索賠 167 第七節(jié) 資料管理 167 第八節(jié) 質(zhì)量事故報告及調(diào)查 168 第十章 安全生產(chǎn)管理制度 168 第一節(jié) 總則 168 第二節(jié) 基本規(guī)定 168 第三節(jié) 安全生產(chǎn)、環(huán)境目標管理 169 第一部分 企業(yè)文化第一章 企業(yè)基本情況XXXX的成立與組建，是在近兩年全國建筑市場整體萎靡狀況下，特別是針對建筑勞務(wù)市場及其不規(guī)范前提下，由具有專業(yè)建筑知識和管理經(jīng)驗的人員，從實際的工作經(jīng)歷總結(jié)創(chuàng)新并結(jié)合當前建筑勞務(wù)市場的實際狀況，采用項目效益“二三五”的分配原則，即公司投資團隊獲得項目效益的30%，公司監(jiān)管團隊獲得項目效益的20%，公司項目實施團隊獲得項目效益的50%。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點”。我們要想企業(yè)發(fā)展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴肅性。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現(xiàn)。隨著公司的進一步發(fā)展，將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計公司管理制度來適應公司以及市場的發(fā)展。企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。當前我們公司正屬于開拓創(chuàng)業(yè)階段，“創(chuàng)業(yè)”的路上不能有絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。XXXX企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編二○一七年二月重慶XXXX工程股份有限公司 227 / 228 因為此版本系征求意見版，為規(guī)范管理，禁止復印、禁止帶走、禁止存檔，未經(jīng)允許不得傳閱。前 言隨著中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。那么我們應該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平?？v觀當前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。以此分配原則切實保障勞動者的收益、提升建筑質(zhì)量品質(zhì)，做口碑、做品牌、逐步擴大市場份額，實現(xiàn)建筑合作多方共贏。對順利拓展公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，特別是對勞務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營注入了活力；更是為確保企業(yè)的勞務(wù)人員在生產(chǎn)過程中的合法收益提供了有力保障。XXXX的業(yè)務(wù)拓展和生存若能得到相關(guān)行業(yè)人士一如既往的支持，同時得到社會各界的認可，這將是科建對規(guī)范建筑勞務(wù)市場、推行勞務(wù)創(chuàng)新化服務(wù)、保障建筑從業(yè)各方利益做的一點有益之事！第二章 企業(yè)愿景重慶XXXX工程股份有限公司的愿景是做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)。做精——以提供優(yōu)質(zhì)工程勞務(wù)承包為龍頭，走多元化之路，工程勞務(wù)專業(yè)承包、工程施工總承包、材料租賃等專業(yè)進行綜合管理和服務(wù)，形成具有多個專業(yè)承包資質(zhì)的管理團隊。做強——學習先進的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新管理模式，形成企業(yè)的規(guī)范化和標準化管理，最終實現(xiàn)可復制性的模式化管理，提高XXXX的核心競爭力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。第三章 企業(yè)宗旨XXXX堅持“嚴控風險、德潤謙遜、科學創(chuàng)新、合作共贏”的企業(yè)宗旨。 第五章 企業(yè)基本構(gòu)架董事會董事長監(jiān)事會總經(jīng)理成本控制部生產(chǎn)管理部財物后勤部技術(shù)管理部資產(chǎn)設(shè)備分公司勞務(wù)管理分公司總包管理分公司根據(jù)資質(zhì)許可范圍承接相關(guān)業(yè)務(wù)項目從事項目生產(chǎn)綜合建筑勞務(wù)市場實際狀況，規(guī)范勞務(wù)管理；推行勞務(wù)標準化服務(wù)，保障勞動者合法權(quán)益；提升建筑品質(zhì)，確保合作共贏，維護社會穩(wěn)定維護社會穩(wěn)定保障勞動者合法權(quán)益提升建筑品質(zhì)確保合作共贏實行企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一租賃經(jīng)營第六章 管理人員行為規(guī)范為把我們XXXX建穩(wěn)扎于建筑市場，建設(shè)成專業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，新的管理團隊任重道遠，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。企業(yè)每位管理人員，特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵”，為此，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定了管理人員行為規(guī)范，希望大家嚴格遵守。（2）想著職工，造福職工，以職工為首，團結(jié)大家共同奮斗。用“三不傷害”自警三不傷害：（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個單位一個部門的頭面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡”沾手——不要傷害自己。（3）在經(jīng)營活動中，在業(yè)務(wù)往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價——不要傷害別人。要珍惜企業(yè)給予的舞臺，珍惜員工給予的支撐，珍惜社會給予的機遇。（2）懂得