【正文】 標(biāo)段工程應(yīng)匹配。③各標(biāo)段項目經(jīng)理須具有國家注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格，不得是外聘、返聘或退休人員。⑤本合同工程的融資建設(shè)必須由乙方完成，乙方不得非法將本合同轉(zhuǎn)包或以其他方式轉(zhuǎn)讓給他人。項目所有主要材料由重慶北車貿(mào)供應(yīng)。（6）投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度初步設(shè)計圖紙不穩(wěn)定，方案仍有變化，目前尚未最終確定，已施工的唐棟橋車站基礎(chǔ)部分施工圖紙與初步設(shè)計不一致，樁長增加及樁數(shù)減少；其余均未下發(fā)正式施工圖。 質(zhì)量目標(biāo)滿足地鐵及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。 工期目標(biāo)確保本項目在654日歷天內(nèi)完工，計劃于2014年9月5日開工，2016年6月20日竣工；2016年5月20日前完成土建主體結(jié)構(gòu)。 文明施工目標(biāo)滿足重慶市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，確保本工程達(dá)到重慶市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)能減排管理目標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。 信用評價目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。通過本項目的摸索，培養(yǎng)一批能了解城市地鐵施工、了解BT項目的管理、技術(shù)人員。表31 產(chǎn)品清單工程項目及費(fèi)用名稱單位數(shù)量概算單價（元）合同金額（元）（下浮后）黑石子站～唐棟橋站暗挖區(qū)間土石方m3102746初期支護(hù)m310168襯砌m316974工字鋼拱架t鋼筋t錨桿m63140防水卷材m235178黑石子站～唐棟橋站明挖區(qū)間土石方m34015混凝土m3鋼筋t黑石子站～唐棟橋站高架段（一）唐棟橋車站端頭 入高架區(qū)間雙延米23土石方m31354基礎(chǔ)m3165墩臺身m3399混凝土結(jié)構(gòu)m31810（二）裝飾m2（二）黑石子~唐棟橋 高架區(qū)間雙延米高架區(qū)間m2⑴下部結(jié)構(gòu)m2⑵上部結(jié)構(gòu)m2⑶附屬工程m2（三）監(jiān)測正線公里唐棟橋站m214830一、車站主體m214259（一）橋梁結(jié)構(gòu)m214259m224352m23054m23683（二）主體結(jié)構(gòu)m214259m211935（含裝飾）站1（三）建筑裝修m214259m214259站1二、天橋(1個)m2571m376m3m2（含裝飾）m2m2三、車站風(fēng)險源工程座四、施工監(jiān)控量測（含第三方監(jiān)測）座 管理責(zé)任矩陣本項目管理責(zé)任矩陣見表32.序號工作職能工作事項項目管理委員會項目經(jīng)理項目書記總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總會計師安全總監(jiān)工程技術(shù)部物機(jī)部安質(zhì)部工經(jīng)部財務(wù)部試驗室綜合辦公室1項目前期控制項目調(diào)查★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲●●●項目管理策劃◎★●▲▲▲▲▲●●●●●●●實(shí)時性施工組織設(shè)計◎★●▲▲●●●●●●項目二次經(jīng)營策劃◎★▲▲●●項目分包策劃◎★●▲▲▲●●●●項目后評價◎★▲▲▲▲▲▲●●●●●●●2施工技術(shù)管理圖紙管理★▲規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理★▲測量管理★▲量測管理★▲地質(zhì)預(yù)報管理★▲施工技術(shù)方案管理★▲●●臨時用電技術(shù)方案管理★▲●技術(shù)交底管理★▲●設(shè)計變更管理★▲●工程質(zhì)量檢驗管理★▲●工程資料管理★▲●●施工日志管理★▲●●竣工文件管理★▲▲▲▲▲●●●●●●施工技術(shù)總結(jié)管理★▲●●●生產(chǎn)、生活基地建設(shè)技術(shù)管理★▲●●●3施工生產(chǎn)組織實(shí)施實(shí)施性施工組織設(shè)計管理★▲▲●施工計劃管理★▲●征地拆遷管理●▲★●工程調(diào)度系統(tǒng)管理★▲●施工生產(chǎn)記錄管理★▲●●工程量收方管理○★▲▲施工生產(chǎn)（含隱患、不合格品整改）組織實(shí)施管理★▲●○●成品、半成品保護(hù)管理★▲●○施工技術(shù)交底組織實(shí)施管理★▲●○●施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本管理★▲●○●文明施工管理★▲●●分包隊伍使用管理★▲●●場地內(nèi)運(yùn)輸管理★▲●○生產(chǎn)施工機(jī)械設(shè)備使用管理★▲○4生產(chǎn)加工、技術(shù)服務(wù)管理混凝土拌合站、預(yù)制生產(chǎn)現(xiàn)場管理★▲●○●●實(shí)驗室、超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、通風(fēng)、科研等技術(shù)服務(wù)管理★▲○●●機(jī)加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理★▲●○●●砂石料生產(chǎn)管理★▲●○●●5物資成本控制物資市場調(diào)查管理☆○★●▲●●物資管理策劃◎★▲●●●●●●●物資采購計劃管理★▲▲▲●●●●物資采購管理◎☆○★●▲●●物資采購合同管理☆★▲●●物資供方管理◎☆▲▲★●●●●物資成本核算管理☆▲▲★●●●●物資調(diào)差管理★▲▲▲●●●6物資儲存管理物資庫存管理★●▲○物資保管（庫房和現(xiàn)場）管理★●▲○物資標(biāo)識（庫房和現(xiàn)場）管理★●▲○物資核銷管理☆▲★●●●廢舊物資管理◎☆○▲★▲●物資安全質(zhì)量環(huán)境隱患整改管理★●▲○7物資收發(fā)管理物資驗收管理★●▲○●物資入庫管理★●▲物資出庫管理★●▲物資調(diào)劑管理★●▲●油料管理○★●▲○8機(jī)械設(shè)備成本控制機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查☆○★●●機(jī)械設(shè)備管理策劃◎☆★●●機(jī)械設(shè)備計劃管理★●●●機(jī)械設(shè)備采購管理◎★○▲▲▲●●機(jī)械設(shè)備租賃管理◎★○▲▲▲●●機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同管理☆★●●機(jī)械設(shè)備供方管理◎☆★●●機(jī)械設(shè)備成本核算管理☆★●●●9機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理▲★▲●○●機(jī)械設(shè)備退場管理▲★▲●○●機(jī)械設(shè)備日常管理★●●機(jī)械設(shè)備維修管理★○●●機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理★○●●機(jī)械設(shè)備安全環(huán)境隱患整改管理★●○設(shè)備事故調(diào)查★●●油料管理○★●▲○10機(jī)械設(shè)備修護(hù)、維修管理機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理★●○●●機(jī)械設(shè)備配件管理★●●●11安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督安全質(zhì)量環(huán)境法律法規(guī)管理★▲●安全質(zhì)量環(huán)境形勢評估管理★●●●●●▲●●●●●●●安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督策劃管理★●●▲●安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督計劃管理★●●▲●安全質(zhì)量環(huán)境巡查管理★●●▲●●●●●旁站管理★▲▲●●安全質(zhì)量環(huán)境考核評價管理★●●▲●安全質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督處罰管理◎○★●●▲●●●安全質(zhì)量環(huán)境事故調(diào)查管理◎○★●●▲●12應(yīng)急處理管理體系安全事故應(yīng)急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●質(zhì)量事故應(yīng)急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●環(huán)境事故應(yīng)急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●自然災(zāi)害應(yīng)急處理管理★●▲▲●▲▲●●●●●●●13合同管理合同履約監(jiān)督管理☆●●★●●●▲●合同變更、解除或終止管理◎☆○●●★●●▲●合同索賠管理☆●●★