西安地鐵項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書-展示頁(yè)
2025-04-21 08:30本頁(yè)面
【正文】 合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價(jià)格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時(shí)間以及質(zhì)量要求，制定最高限價(jià)。具體實(shí)施時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購(gòu)初步設(shè)想（1）主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)。有提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)材料管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)（申請(qǐng)）計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部審批后，組織招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)計(jì)核算；設(shè)備管理員人，全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理；材料員部長(zhǎng)4二、管理體系及人員配備管理體系，成立合格供方評(píng)定、物資設(shè)備采購(gòu)及租賃招標(biāo)、合同評(píng)審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)物資設(shè)備管理策劃依據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理認(rèn)證》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實(shí)際，策劃如下：策劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。100%。100%。職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中責(zé)任員工死亡事故。人員配備項(xiàng)目部物資設(shè)備部至少有人。111人，負(fù)責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布設(shè)、用電安全管理。項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。掌握項(xiàng)目所需物資資源、價(jià)格等信息，在計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)計(jì)量、消耗控制管理等方面實(shí)施有效控制。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價(jià)差臺(tái)帳，對(duì)部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時(shí)向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。優(yōu)先選用機(jī)械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。對(duì)項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)作出回應(yīng)。主要材料供應(yīng)策劃采購(gòu)前項(xiàng)目部需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部《合格供方名冊(cè)》后方可進(jìn)行采購(gòu)。由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段所需的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)合部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計(jì)劃。（3）所有采購(gòu)的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。主要材料供應(yīng)計(jì)劃及組織方案（1）供應(yīng)計(jì)劃工地料庫(kù)容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前個(gè)月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓，由工程技術(shù)部按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制月、季度供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建生產(chǎn)廠家，及時(shí)加工制作，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。②商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。1④材料的運(yùn)輸由單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定合作協(xié)議。（3）物資供應(yīng)保障措施專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺(tái)賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購(gòu)計(jì)劃，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地
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