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某有限公司行政人事管理制度匯編-展示頁(yè)

2025-04-27 04:30本頁(yè)面
  

【正文】 客觀評(píng)價(jià)自己,有工作建議及改進(jìn)措施(2’)學(xué)習(xí)意識(shí)及個(gè)人素質(zhì) 的提升能力(3’)部門意見部門負(fù)責(zé)人簽名:(滿分 60 分)行政人事部意見行政人事部簽名:(滿分5 分)分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽名:(滿分 10 分)總 經(jīng) 理 意 見董事長(zhǎng)簽名:(滿分 25 分)月度考核成績(jī) 總 分評(píng)價(jià)等級(jí)A(優(yōu)秀):90 分以上(含 90 分)B(良好):75 分(含 75 分)—90 分C(合格):60 分(含 60 分)—75 分D(不合格):60 分以下考評(píng)時(shí)間附件 21: 管理人員月度績(jī)效考核表時(shí)間: 年 月 日姓名部門崗位自我評(píng)述主要工作內(nèi)容工作結(jié)果(不夠可另附頁(yè))存 在 問 題 及 工 作 改 進(jìn) 措 施工 作 建 議 或 意 見附件 22:管理人員月度考核評(píng)分表考核指標(biāo)評(píng)定觀察點(diǎn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)(30 分)工作完成情況(15’)工作量飽滿程度(2’)工作難易程 度(2’)工作質(zhì)量及差錯(cuò)率(11’)工作能力及責(zé)任感(10 分)業(yè)務(wù)知 識(shí)及 技能水 平 (5’)處理解 決突發(fā) 事件 的能力 (2’)工作努力程度,無監(jiān)督狀態(tài)下工作質(zhì)量的穩(wěn)定性 (1’)溝通能力、服務(wù)意識(shí)及品德(1’)尊重、維護(hù)組織 的利益和形象(1’)工作表現(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律(5 分)遵守公司制度(2’)服從上級(jí)管理(2’)主動(dòng)完成臨時(shí)性 工作(1’)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神(5 分)支持同事或其他部門工作的配合程度(2’)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建 設(shè),達(dá)成工作目標(biāo)(2’)具有開拓精神(1’)持續(xù)改進(jìn)及學(xué)習(xí)力(5 分)客觀評(píng)價(jià)自己,有工作建議及改進(jìn)措施(2’)學(xué)習(xí)意識(shí)及 個(gè)人素質(zhì)的提升能力(3’)分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見分管領(lǐng)導(dǎo)簽名:(滿分 55 分)行政人事部 意 見行政人事部簽名:(滿分5 分)總 經(jīng) 理 意 見董事長(zhǎng)簽名:(滿分 40分)月度考核成績(jī) 總 分評(píng)價(jià)等級(jí)A(優(yōu)秀):90 分以上(含 90 分)B(良好):75 分(含 75 分)—90 分C(合格):60 分(含 60 分)—75 分D(不合格):60 分以下考評(píng)時(shí)間注:各級(jí)評(píng)估者必須對(duì)被考核人提出意見說明???jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用:(1)績(jī)效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考,為員工提供與公司溝通交流的平臺(tái);(2)歷次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可納入公司人才庫(kù)作為干部?jī)?chǔ)備,成為公司管理層后備選拔對(duì)象;并在升職、晉級(jí)中予以重點(diǎn)考慮。績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放:績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放以一個(gè)季度(3 個(gè)月)為時(shí)間段進(jìn)行。季度績(jī)效考評(píng)為C 者,只計(jì)發(fā)績(jī)效工資,扣除季度獎(jiǎng)金。第八條 考核結(jié)果應(yīng)用考核成績(jī)滿分為 100 分,具體分為四檔:分值檔績(jī)效考核級(jí)別考核評(píng)定90 分以上A優(yōu)秀75 分(含 75 分)90 分B良好60 分(含 60 分)75 分C基本合格60 分以下D不合格績(jī)效工資和獎(jiǎng)金核定:季度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按不同職級(jí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。被考核人填寫《年度綜合考評(píng)表》(見附件),按表列要求和程序進(jìn)行考核,并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。季度考核為浮動(dòng)工資、薪資職級(jí)調(diào)整以及崗位調(diào)整、晉級(jí)的重要依據(jù)。月度考核結(jié)果為浮動(dòng)工資的重要依據(jù)。董事長(zhǎng)考核部門經(jīng)理和員工;部門經(jīng)理和行政人事部直接考核員工。最終考評(píng)人對(duì)考評(píng)成績(jī)的公正性可提出疑義或修改意見。中層管理人員及員工在行政人事部的組織下,每月進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng);高層管理人員每季度進(jìn)行一次季度績(jī)效考評(píng);年終時(shí)全員進(jìn)行全年度綜合考評(píng)。三、定期考核制度第一條 為客觀評(píng)價(jià)工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予其與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效,特制定本制度。人力資源部門進(jìn)行年度考績(jī)、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績(jī)、資歷等。第十一條 附則本公司教材講義編撰費(fèi)用及講師小時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體情況訂定。外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè),作為講習(xí)材料,并舉辦講習(xí)會(huì),自任講師,向有關(guān)人員授課。行政人事部負(fù)責(zé)辦理外派培訓(xùn)人員的審核、報(bào)批等相關(guān)手續(xù)。第十條 外派培訓(xùn)為適應(yīng)公司發(fā)展及個(gè)人自我提升需要,提高工作績(jī)效,公司為優(yōu)秀員工提供外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第九條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,行政人事部應(yīng)組織有相應(yīng)的考試、測(cè)評(píng)。行政人事部組織培訓(xùn)考核工作,以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果,并予以記錄。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課,因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。如有輔助材料,行政人事部應(yīng)及時(shí)印制,并確保上課時(shí)下發(fā)給員工。員工除按公司規(guī)定參加專業(yè)培訓(xùn)外,可根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程,并確保達(dá)到公司規(guī)定的學(xué)時(shí)要求。時(shí)性的培訓(xùn)課程,亦需上報(bào)審核后實(shí)施。第三條 行政人事部權(quán)責(zé)組織公司共同性培訓(xùn)課程;組織公司新員工入職培訓(xùn);擬定、呈報(bào)公司年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃并擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用;制定、修改公司培訓(xùn)制度;上報(bào)公司培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案;檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況及結(jié)果;審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員;研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案。證明人簽字: 日期: 年 月 日以下由公司填寫任職部門意見建議試用期建議崗位負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 年 月 日行政人事部意見建議試用期建議崗位負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見建議試用期建議崗位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期: 年 月 日董事長(zhǎng)意見核定試用期核定崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)董事長(zhǎng)簽字: 日期: 年 月 日意見核定試用期核定崗位核定職級(jí)簽字: 日期: 年 月 日有關(guān)重要證明文件(須持原件來公司核對(duì)復(fù)?。┘爸匾藢?shí)工作(由行政人事部辦理)身份證復(fù)印件(粘貼處)已核對(duì)原件并復(fù)印經(jīng)辦人簽字:日期: 年 月 日專業(yè)學(xué)歷和學(xué)位證書(本表附件-1)1.2.已核對(duì)原件并復(fù)印經(jīng)辦人簽字:日期: 年 月 日(本表和復(fù)印件上均須填寫)專業(yè)證書及職稱證書(本表附件-2)1.2.已核對(duì)原件并復(fù)印經(jīng)辦人簽字:日期: 年 月 日(本表和復(fù)印件上均須填寫)緊急情況聯(lián)系人已核對(duì)無誤 經(jīng)辦人簽字: 日期: 年 月 日證明人所填內(nèi)容已核對(duì)無誤 經(jīng)辦人簽字: 日期: 年 月 日二、培訓(xùn)制度第一條 為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力及員工綜合素質(zhì),幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升與發(fā)展,改進(jìn)知識(shí)和技能,以達(dá)到最佳工作績(jī)效特制訂本制度。填表人簽名:填表日期: 年 月 日姓名:性別:年齡:出生日期:一寸或兩寸 免冠正面照籍貫:婚姻狀況:身份證號(hào)碼:聯(lián)系電話:本市常住地址:政治面貌:健康狀況:重大疾病史:血型:最后學(xué)歷:學(xué)位:職稱:專長(zhǎng):其他特長(zhǎng):掌握外語(yǔ) 語(yǔ)種及水平:緊急情況聯(lián)系人 及聯(lián)系電話:教育與培訓(xùn)經(jīng)歷(高中起填,學(xué)習(xí)性質(zhì)欄內(nèi)注明是否全日制、半脫產(chǎn)、在職讀書、夜大、自考等)起止時(shí)間院校系科專業(yè)獲得學(xué)位學(xué)習(xí)性質(zhì)工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間單位及部門最后職務(wù)離開原因主要社會(huì)關(guān)系(直系親屬和配偶的直系親屬)姓名性別與本人關(guān)系工作單位電話職位所獲重要獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)及重要論著情況(若沒有請(qǐng)注明“無”)所獲經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰情況(若沒有請(qǐng)注明“無”)其他需要說明的情況(若沒有請(qǐng)注明“無”)本人聲明:本人以上所述均屬實(shí),本人未有任何虛假陳述,未有任何重大隱瞞,否則由此引起的任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人承擔(dān)。二、本手冊(cè)解釋權(quán)歸行政人事部。例會(huì)制、辦公會(huì)議制度是建立良好溝通的重要形式,并不定期開展各類活動(dòng)促進(jìn)員工間交流。三、離職員工離職,詳情參見《勞動(dòng)合同書》和公司《人事管理制度》。員工內(nèi)部調(diào)配,由行政人事部對(duì)調(diào)動(dòng)員工發(fā)出書面調(diào)動(dòng)通知,調(diào)動(dòng)員工辦理相關(guān)交接手續(xù)后,持調(diào)動(dòng)通知前往新部門報(bào)到。詳參見《員工培訓(xùn)制度》。下班離開辦公位時(shí)要整理工作位及周邊環(huán)境;嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吃零食;嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所抽煙;一般來訪或業(yè)務(wù)洽談,只能在會(huì)客室進(jìn)行;禮貌接聽電話,采用正式商務(wù)用語(yǔ);不瀏覽與本職工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè),嚴(yán)格禁止上網(wǎng)聊天;保守機(jī)密,不打聽或交流與本職工作無關(guān)的信息。男士需著莊重套裝、女士須著莊重大方服裝上班;言行得體,音量適中,盡量不影響他人辦公;工作時(shí)間不串崗,有事離開須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)格禁止背后議論同事,打小報(bào)告,撥弄是非,違者一經(jīng)查實(shí)予以處分。以公司榮譽(yù)為重,個(gè)人利益服從公司利益;任何有關(guān)公司的科研及商業(yè)成果、信息歸公司所有;樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,建立良好的人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作氣氛。努力維護(hù)公司形象,外事、商務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律,不得作任何有損公司形象的事;保守公司機(jī)密;勤儉節(jié)約,不鋪張浪費(fèi);廉潔奉公,不謀私利。第三章 行為準(zhǔn)則一、弘揚(yáng)公司“勤奮努力,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)核心文化精神。休假:公司休假分為法定休假、公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、配偶產(chǎn)期護(hù)理假、哺乳假、計(jì)劃生育假、工傷假、年休假、病假、事假等形式。第二章 工作時(shí)間和休假公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)制度。五、 入職手續(xù)報(bào)到當(dāng)日由行政人事部審核個(gè)人資料,并協(xié)同使用部門對(duì)其進(jìn)行筆試及面試,考核通過者在行政人事部工作人員的指導(dǎo)下填寫《員工登記表》(見附件)和勞動(dòng)合同簽訂手續(xù);在行政人事部領(lǐng)取辦公用品等基本用品;由行政人事部負(fù)責(zé)安排新員工的培訓(xùn)計(jì)劃;六、試用與轉(zhuǎn)正試用期原則上為一至三個(gè)月。二、 個(gè)人資料 報(bào)到時(shí)必須向公司行政人事部提供以下個(gè)人資料:身份證;學(xué)歷證書;專業(yè)技術(shù)職稱證書或?qū)I(yè)崗位任職資格證明;三、 個(gè)人資料變動(dòng)在本公司任職期間,當(dāng)員工的下列情況發(fā)生變化時(shí),必須在五個(gè)工作日內(nèi)通知行政人事部;姓名學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況;本人和緊急情況聯(lián)絡(luò)人地址、電話變更。XX有限公司行政人事管理制度匯編二O一六年五月一日目 錄員工手冊(cè)培訓(xùn)制度績(jī)效考核制度薪酬與激勵(lì)制度會(huì)議制度印章管理規(guī)定人事管理制度招聘制度考勤管理制度請(qǐng)(休)假管理制度1員工出差管理辦法1公文管理辦法1公司員工工作紀(jì)律規(guī)定1物品采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度15公司員工加班管理規(guī)定1公關(guān)、招待費(fèi)用管理辦法1合同管理制度1資金的請(qǐng)領(lǐng)及報(bào)銷制度1網(wǎng)絡(luò)信息中心管理制度車輛管理制度2保密制度2過失責(zé)任追究辦法附:工作流程一、 印章使用流程二、 合同審批流程三、 公文流轉(zhuǎn)流程四、 人員招募、選拔、錄用流程五、 績(jī)效考核流程六、 員工離職流程七、 出差流程八、 費(fèi)用報(bào)銷流程一、公司員工手冊(cè)第一章 新員工入職須知一、 錄用通知 應(yīng)聘者接到公司通知后,必須根據(jù)公司行政人事部安排及時(shí)報(bào)到。特別情況不能如期報(bào)到者需與行政人事部取得聯(lián)系,否則公司有權(quán)取消錄用。四、 個(gè)人資料審查公司保留員工所提供的個(gè)人資料審查權(quán)利,如有虛假或重大隱瞞欺詐行為,勞動(dòng)合同作無效處理,同時(shí)公司保留追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任的權(quán)利。有關(guān)試用與轉(zhuǎn)正的其他內(nèi)容參見公司《人事管理制度》。工作時(shí)間:星期一至星期五: 8:0017:30有關(guān)員工考勤事項(xiàng)詳情參見《考勤管理制度》。詳情參見《休假管理制度》。二、樹立公司形象,維護(hù)公司利益。三、遵紀(jì)守法四、團(tuán)結(jié)協(xié)作,集體奮斗。公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議,員工有權(quán)直接(通過書面報(bào)告或Email 等方式)向董事長(zhǎng)及主管行政人事經(jīng)理提出工作建議。五、文明辦公衣著干凈、整齊。同事之間有事相商盡可能在會(huì)議室進(jìn)行;保持工作環(huán)境的干凈、整潔。第四章 培訓(xùn)、考核和發(fā)展公司注重員工的培訓(xùn)、考核,為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并努力付諸實(shí)現(xiàn);同時(shí)也鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我開發(fā),如業(yè)余學(xué)歷教育等,公司在謀求企業(yè)效益的基礎(chǔ)上,以為員工提供終生理想職業(yè)為己任,力求建立一種“授人以魚,不如授人以漁”的新型勞動(dòng)關(guān)系。第五章 員工調(diào)配與離職一、員工內(nèi)部調(diào)配公司有權(quán)在對(duì)員工的工作能力和工作表現(xiàn)考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要,統(tǒng)籌調(diào)配人力資源,以便充分發(fā)揮員工潛質(zhì)。二、外部聘用對(duì)于特殊崗位現(xiàn)有人員不能適應(yīng)工作需要的崗位實(shí)行外部聘用制,面向社會(huì)廣泛招賢納士。第六章 員工工資組成、福利和保險(xiǎn)參見《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度》第七章 溝通公司鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件實(shí)施員工間的溝通,從而創(chuàng)造和諧的工
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