【正文】 20工作任務(wù)完成情況查日常工作記錄，報(bào)表臺(tái)賬。2有日常工作考核制度，并有記錄查日常工作記錄（1）交接班記錄要清晰、明確，無交接班記錄或不完善扣3分。三、質(zhì)量管理中心各站點(diǎn)、化驗(yàn)室考核評(píng)分表項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法檢查記錄應(yīng)得分實(shí)得分一、管理制度10有健全的質(zhì)量計(jì)量管理機(jī)構(gòu)、管理辦法和完善的管理制度查管理文件無管理機(jī)構(gòu)、管理辦法不得分（包括計(jì)量）2各崗位質(zhì)量計(jì)量管理職責(zé)明確，工作到位，三項(xiàng)制度的建立（質(zhì)量事故匯報(bào)、質(zhì)量承諾、責(zé)任追究）崗位質(zhì)量管理職責(zé)分工情況，三項(xiàng)制度落實(shí)情況。1對(duì)各類文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神不能及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行造成不良影響的。對(duì)到中心相關(guān)部室、站點(diǎn)辦事人員態(tài)度惡劣拖延服務(wù)或拒絕服務(wù)的。工作中不能顧全大局謀取小團(tuán)體利益，將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人打架的。工作中不配合、不協(xié)調(diào)或推委扯皮造成工作影響的。頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理兩次以上的。，罰款500元。對(duì)下屬的請(qǐng)示報(bào)告無故三日不答復(fù)影響工作進(jìn)展的，罰款1000元。（五）管理人員：班子成員：違反發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的、工作中不按程序辦事并造成損失的，罰款500元。磅票的填寫要認(rèn)真準(zhǔn)確，對(duì)于錯(cuò)票，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作廢，蓋有作廢公章，不得私自撕毀，手填磅票應(yīng)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，錯(cuò)票應(yīng)附在手填磅票后面，如有私自撕毀，或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意作廢磅票的，罰款200元，有徇私舞弊嫌疑的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，調(diào)離本工作崗位，并視情節(jié)輕重，加以處罰。驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按本工作程序進(jìn)行驗(yàn)收，不得有私人行為，一旦發(fā)現(xiàn)違反工作程序，罰款500元并調(diào)離本工作崗位。采制化人員及過磅員嚴(yán)禁收受賄賂、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除公職。工作時(shí)間不得干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不得用本單位的儀器私自對(duì)外作煤樣，無論制樣還是化驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款500元。情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離本工作崗位。外銷煤，外購煤，必須認(rèn)真采取不得弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，罰款500元，并調(diào)離本單位。每周送中心化驗(yàn)室的互檢樣，互檢結(jié)果每超差一項(xiàng)，罰款20元，不按規(guī)定留存查樣的，或用存查樣檢查的結(jié)果與制樣結(jié)果不符的，罰款20元。（三）工作質(zhì)量采制化管理考核見《質(zhì)量計(jì)量管理制度匯編》第三部分 采、制、化管理制度中的《采、制樣管理制度及考核》和《化驗(yàn)室獎(jiǎng)罰考核辦法》交接班記錄必須清楚明了，如發(fā)現(xiàn)與當(dāng)天工作情況不符或沒有記錄，罰款20 元，采樣編號(hào)與化驗(yàn)編號(hào)要對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，車號(hào)要準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，罰款20元，各種報(bào)表和化驗(yàn)單要填報(bào)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，罰款20元，造成嚴(yán)重后果的，要視后果的嚴(yán)重性酌情處理。（二）環(huán)境衛(wèi)生各種儀器設(shè)備每天必須進(jìn)行擦拭和清理，每查著一次不符合衛(wèi)生要求，扣除當(dāng)班工作人員20元。無論事假還是病假，只報(bào)出勤，無效益工資，請(qǐng)假在3 天以內(nèi)（包括3 天），當(dāng)月獎(jiǎng)金全部發(fā)放，請(qǐng)假在一周內(nèi)（47天),發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，超過7 天，不享受獎(jiǎng)金。曠工一天，罰款100元，并扣除當(dāng)天的工資和效益工資，并扣除當(dāng)月的煤質(zhì)獎(jiǎng)，曠工三天（包括三天）以上者，令其停職反省，停職期間不發(fā)工資，不報(bào)考勤。見《神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法》（共17頁）二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例（一）勞動(dòng)紀(jì)律工作期間不得有遲到早退現(xiàn)象，遲到一次罰款20元，早退一次罰款20元，連續(xù)三次或累計(jì)五次，除罰款外還要扣處半個(gè)月的煤質(zhì)獎(jiǎng)。（三）中心副主任：負(fù)責(zé)檢查中心各項(xiàng)工作的完成情況，保證各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制中心的全年工作計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告與長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并上報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查中心質(zhì)量計(jì)量管理目標(biāo)的落實(shí)和完成情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心的業(yè)務(wù)工作及工作調(diào)配；負(fù)責(zé)中心來文經(jīng)中心主任批閱后的具體實(shí)施工作，批準(zhǔn)使用中心印章及中心對(duì)外發(fā)文的審核；負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)中心員工的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲作出決定；負(fù)責(zé)中心員工的勞動(dòng)保護(hù)、健康和設(shè)備安全防火工作；對(duì)中心的重大業(yè)務(wù)及行政工作上的問題及時(shí)向中心主任匯報(bào)，并提出處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行處理。結(jié)合支部實(shí)際情況，定期召開黨員大會(huì)，解決質(zhì)量管理工作或組織工作上的重大問題。發(fā)揮黨組織和黨員的能動(dòng)作用，定期在職工中開展思想教育，經(jīng)常深入基層，宣傳公司的工作任務(wù)和經(jīng)營理念，幫助職工樹立大局思想和集體觀念。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的指示、精神，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的形勢(shì)宣傳和道德教育。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心與公司各部門的關(guān)系和后勤保障。組織對(duì)公司范圍內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位及個(gè)人進(jìn)行追查及處理。二、主要管理人員職責(zé)（一）中心主任： 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指令，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)中心管理體系文件，主持中心的管理工作；負(fù)責(zé)安全管理工作，貫徹安全生產(chǎn)方針，組織制定安全措施。定期與礦井生產(chǎn)部、焦化生產(chǎn)部、公司總調(diào)、洗選部協(xié)作完成月末對(duì)礦井、洗煤廠、焦化廠和焦油廠等單位的產(chǎn)品驗(yàn)量工作，編制對(duì)各單位的計(jì)量調(diào)研報(bào)告，為公司提供準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的考察工作，為神華烏海能源公司質(zhì)量計(jì)量器具的正常使用和標(biāo)準(zhǔn)管理制度的修訂提供可靠依據(jù)。1負(fù)責(zé)中心管理體系文件、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及來往行文的歸檔、管理和借閱，以及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總等業(yè)務(wù)；1承接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)及委托檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)向檢驗(yàn)室和各駐站點(diǎn)下達(dá)任務(wù)通知單，安排檢驗(yàn)進(jìn)程并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告的審核、發(fā)放管理工作；1負(fù)責(zé)接待或受理客戶或其它單位對(duì)中心工作提出的意見和建議，并做解釋，負(fù)責(zé)中心技術(shù)咨詢工作；1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及時(shí)率和差錯(cuò)率的統(tǒng)計(jì)工作；1負(fù)責(zé)進(jìn)行過程監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量檢測報(bào)告進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，負(fù)責(zé)受理質(zhì)量申訴的工作；（三）計(jì)量統(tǒng)計(jì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各分廠、礦、子公司單位的計(jì)量器具的校驗(yàn)、日常使用、制度建設(shè)等計(jì)量管理工作，保證計(jì)量器具的正常、安全運(yùn)行，確保公司各單位出具的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議匯報(bào)材料，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司范圍內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位及個(gè)人進(jìn)行追查工作。及時(shí)掌握各生產(chǎn)單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常立即深入現(xiàn)場，會(huì)同有關(guān)方面查找原因并提出整改措施解決，并將處理意見匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。與公司有關(guān)部室對(duì)礦、廠質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的考核驗(yàn)收，要定期、不定期的對(duì)公司所屬各單位有關(guān)煤質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收。定期組織質(zhì)量檢查和抽查工作，對(duì)檢查和抽查的各類問題進(jìn)行通報(bào)，按照公司質(zhì)量管理辦法和內(nèi)部考核對(duì)廠、礦和各站點(diǎn)、化驗(yàn)室進(jìn)行考核評(píng)比，其結(jié)果作為發(fā)放煤質(zhì)獎(jiǎng)的依據(jù)。負(fù)責(zé)建立全面的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)公司各廠、礦、分公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管理工作。一、部門職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)開展黨政工團(tuán)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)中心對(duì)外接待工作；協(xié)助中心主任做好部門的后勤保障工作；完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；負(fù)責(zé)部門信息服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)匯總編制中心人員培訓(xùn)、考核計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)部門勞動(dòng)工資、職業(yè)技能待遇的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)辦公文秘等工作負(fù)責(zé)中心的印章保管使用工作?！鲇?jì)量●負(fù)責(zé)全面計(jì)量與驗(yàn)量協(xié)調(diào)管理工作●實(shí)施科學(xué)測量，強(qiáng)化過程檢驗(yàn)和計(jì)量■質(zhì)量信息管理●為質(zhì)量決策提高確切可靠、適時(shí)有效的信息●負(fù)責(zé)編制年度及中長期煤質(zhì)計(jì)劃及年、季、月、度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表●做好產(chǎn)品質(zhì)量過程檢測記錄，并按規(guī)定建檔保管●負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)和總結(jié)第二章 部門職責(zé)質(zhì)量管理中心職責(zé)是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理辦法的制定與監(jiān)督執(zhí)行，中間及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、化驗(yàn)等工作。質(zhì)量計(jì)量管理制度匯編目錄第一章 總則…………………………………………………………………………………… 1第二章 部門職責(zé)……………………………………………………………………………… 2一、部門職責(zé)……………………………………………………………………………………2（一）綜合辦公室職責(zé)：………………………………………………………………………2（二）質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)：………………………………………………………………………3（三）計(jì)量統(tǒng)計(jì)部職責(zé)：………………………………………………………………………4二、主要管理人員職責(zé)：………………………………………………………………………5（一）中心主任：………………………………………………………………………………5（二）黨委書記：………………………………………………………………………………6（三）中心副主任：……………………………………………………………………………6三、質(zhì)量管理中心職能分配表……………………………………………………………… 7四、質(zhì)量管理中心組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………………7第一部分 制度建設(shè)…………………………………………………………………………… 7第一節(jié) 質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………… 7一、神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法………………………………………………7二、質(zhì)量管理中心內(nèi)部處罰條例………………………………………………………………7三、質(zhì)量管理中心各站點(diǎn)、化驗(yàn)室考核評(píng)分表………………………………………………12第二節(jié) 質(zhì)量事故匯報(bào)制度…………………………………………………………………… 14第三節(jié) 責(zé)任追究制度………………………………………………………………………… 15第四節(jié) 質(zhì)量承諾制度………………………………………………………………………… 17第五節(jié) 質(zhì)量管理中心保密制度………………………………………………………………20第六節(jié) 質(zhì)量管理中心激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………………21第二部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)…………………………………………………………………… 22第三部分 采、制、化管理制度……………………………………………………………… 24第一節(jié) 交接班管理制度……………………………………………………………………… 24第二節(jié) 采、制、化管理制度…………………………………………………………………26一、采、制、化工作崗位責(zé)任制………………………………………………………………26二、采、制、化安全操作規(guī)定…………………………………………………………………26Ⅰ 采樣安全操作規(guī)定………………………………………………………………………… 26Ⅱ 制樣室安全操作規(guī)定…………………………………………………………………… 31Ⅲ　化驗(yàn)室安全操作規(guī)定…………………………………………………………………… 34三、采制樣、分析化驗(yàn)管理制度…………………………………………………………… 49四、庫房物資管理辦法……………………………………………………………………… 56第四部分 計(jì)量……………………………………………………………………………… 59第一節(jié) 磅房管理制度……………………………………………………………………… 59第二節(jié) 電子汽車衡安全操作規(guī)程………………………………………………………… 60第三節(jié) 進(jìn)出廠物資計(jì)量管理規(guī)定………………………………………………………… 61第四節(jié) 磅房管理考核制度………………………………………………………………… 63第五部分 質(zhì)量信息管理…………………………………………………………………… 63第六部分 其它管理辦法…………………………………………………………………… 65第一節(jié) 員工精神文明建設(shè)和行為禮儀規(guī)范……………………………………………… 65第二節(jié) 質(zhì)量管理中心租車管理辦法……………………………………………………… 71第三節(jié) 車輛安全使用規(guī)定………………………………………………………………… 72神華烏海能源有限責(zé)任公司質(zhì)量管理中心質(zhì)量計(jì)量管理制度匯編 第一章 總則◆部門定位是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理辦法的制定與監(jiān)督執(zhí)行，中間及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、化驗(yàn)等工作。◆部門職責(zé)■制度建設(shè)●負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建立制定質(zhì)量管理制度●制定管理職責(zé)文件，推行全面質(zhì)量管理過程，控制和檢測質(zhì)量文件，并監(jiān)督實(shí)施，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求●組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)■質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)●根據(jù)行業(yè)要求和市場情況，配合相關(guān)部門，制定產(chǎn)品原材料、加工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)●規(guī)范成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行●建立健全過程質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查人員是否落實(shí)執(zhí)行●加強(qiáng)不合格產(chǎn)品的控制，進(jìn)行質(zhì)量異常的妥善處理●組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提高改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案■采制化●負(fù)責(zé)公司煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品的采制樣化驗(yàn)工作●對(duì)被檢驗(yàn)產(chǎn)品作出準(zhǔn)確客觀檢測，出現(xiàn)問題時(shí)通報(bào)各生產(chǎn)單位相關(guān)部門。具體劃分為：綜合辦公室、質(zhì)量檢驗(yàn)部、計(jì)量統(tǒng)計(jì)部。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)煤質(zhì)管理方面的辦法和措施。利用地區(qū)質(zhì)量管理站，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測等工作，對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要查清原因，制定措施及時(shí)解決。負(fù)責(zé)公司的各產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測、預(yù)報(bào)工作。并出具相關(guān)報(bào)告，送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。負(fù)責(zé)部門各站點(diǎn)、化驗(yàn)室材料試劑用品的匯總及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)部門儀器設(shè)備的檢定安排工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用的審核上報(bào)工作。與有關(guān)部門共同組織對(duì)公司采、制、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展各質(zhì)量管理站點(diǎn)的互檢工作和技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司各單位購