【正文】 美元，%的服務費，即1200%～1799%；，公司付給員工22%的服務費，即≥180022%；，比如1800美元的產品將得到120的點數(shù)，美容顧問可以憑著這個點數(shù)廉價購買玫琳凱的產品。二、金錢獎勵玫琳凱公司每年向美容顧問和經銷商發(fā)放的獎金總額高達3800萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。玫琳凱通過贊美和獎賞來助人成功。任何泄露、探聽他人工資者，一經發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100~500元的處罰。、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。確定方法分別見表表表表5：表2考勤考核系數(shù)（Ｃ1）確定方法（Ｃ1初始值＝1）考勤結果C1扣除值1病、事假每請1天月累計遲到、早退每滿5次月累計遲到、早退時間每滿1小時1次事前未辦請假手續(xù)C1=初始值扣除值表3績效考核系數(shù)（Ｃ2）確定方法考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%A良好15%B合格60%C基本合格15%D較差5%0表4效益考核系數(shù)（Ｃ3）確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%~80%121%~150%41%~60%101%~120%21%~40%81%~100%10~20%0表5項目考核系數(shù)（Ｃ4）確定方法考核期內項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%~100%完成60%~80%完成60%以下0五、工資發(fā)放，如遇節(jié)假日應提前。浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為BBBB4，B= B1+B2+B3+B4。再根據職員薪級，確定對應的工資標準。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。名企之三：TCL集團員工工資制度一、總則，特制定本制度。下面是三步培訓法步驟圖。（3）培訓后——強化培訓效果監(jiān)管，樹立“員工標桿”：培訓就是培養(yǎng)和訓練，本身帶有一定的強制性。（2）培訓中——集中培訓和日常培訓相結合：提高員工的配合度是保證培訓效果的第二個前提。四、培訓效果在對連鎖門店員工進行培訓時，培訓師應注重自己和培訓員工之間的關系、培訓內容理論性和實操性之間的關系以及強制性培訓與自主性培訓之間關系的平衡，采取培訓前、中、后“三步培訓法”，提升培訓效果。交叉式培訓是指一個部門的員工到其他部門去學習，使員工更熟練地掌握自己的職務，還能獲得另外一種技能。同時采取情景培訓，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣，貨架可以擴大一些。培訓課上，采取故事、游戲、小表演相結合，真實地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。公司采用“目標管理者加速培養(yǎng)計劃”(簡稱TMAP計劃)，該計劃是針對有潛力并愿意成為公司高級管理者的女員工設立的。之后接受培訓者接受高級領導藝術的培訓，再送往卡內基學院進一步深造。培訓地點：在沃爾頓學院，高級管理人員會接受“國際領導藝術培訓計劃”。針對不同崗位和不同級別的員工進行培訓，包括英語培訓、崗位技能培訓、管理藝術培訓三個方面。（2）采取“1306090培訓計劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會有一次側重點不同的入職培訓。二、培訓內容培訓內容包括入職培訓、技術培訓、崗位培訓、海外培訓、女性員工培訓等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術方面的培訓。在培訓中，始終推行員工培訓與發(fā)展計劃相結合的方式。七、公司禁止下列情形的兼職：；；；。禁止在電話中閑聊，嚴禁撥打聲訊臺和信息臺電話。五、電話管理制度辦公室電話，主要用于內、外業(yè)務聯(lián)系。，在員工正式轉正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。如發(fā)現(xiàn)員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面（正反面）復印。丟失辦公用品照價賠償。，辦公用品應如數(shù)（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，將按原價從工資獎金中扣除。、發(fā)放，由公司專人管理。三、辦公用品管理制度則，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產，全體員工應妥善保管。，或早上晚到已經請過假的人員，在有相關領導的批示后，須在前臺處報備。如發(fā)現(xiàn)個人違規(guī)將內部資料透露給外部單位或個人，給公司造成損失的，將承擔損失的全部費用，費用從個人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個人行政關系和發(fā)生的損失費用移交公安部門，由公安部門處理。、誹謗他人，不得損害公司或同事聲譽。看他人辦公資料物品。（違反5~9條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50~100元，人力資源部進行監(jiān)督執(zhí)行），不得使用他人計算機。，可在會議室或辦公區(qū)域外吸煙。，可以在總經理辦公室或各部門負責人辦公室接待；一般客人在會議室接待，如果來訪者為應聘者或陌生人，應在公共區(qū)域或接待室接待，禁止在大廳內喧嘩。，接聽電話時音量降至最低，避免長時間通話。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無領的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長度不蓋及耳部與衣領為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。、誠實守信、辦事公道、奉獻公司、追求卓越。附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設，提高管理水平，強化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運行機制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對外交往中，要注意維護公司形象，抵制不良風氣，做到遵紀守法。，早上9:00上班，下午16:00下班，不遲到，不早退，不無故曠工。如果長時間通話，可以到會議室或接待室通話，切勿影響他人工作。、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負責監(jiān)督檢查。，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站，看與工作無關的書籍或報刊。計算機需設置密碼，不得隨意需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。，禁止外來人員隨意翻閱內部資料，不得向外界透露不宜公開的內部信息。二、辦公出行規(guī)定，可于當天下班前，在登記簿上寫清地點，如遇突發(fā)情況的，須電話至部門負責人或公司前臺，并幫其寫至出行簿上。，須在登記簿的上午和下午區(qū)域，寫清出行地點。：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，報人力資源部，人力資源部統(tǒng)計核實后報總經理審批后，進行采購，采購用品入賬后按需分配。配發(fā)辦公用品應建立臺賬并由收領人簽字。，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價兩倍罰款。，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發(fā)現(xiàn)故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時維修，做好日常的保養(yǎng)工作。文件草稿打印，有單位存有廢紙時應用單位廢紙打印，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。、復印、傳真。四、用電用水管理制度，不出現(xiàn)長時間流水現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)損壞應及時與公司前臺聯(lián)系維修。使用電話時要長話短說，言簡意賅。六、員工未經公司法人代表授權或批準，不得從事下列活動：、談判、簽約；；、發(fā)布信息；。名企之二：沃爾瑪公司員工培訓制度一、總則培訓工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。公司為每一位員工制訂相應的員工發(fā)展計劃，同時根據員工各自的成長路線提供相應的培訓。（1）培訓時長為3~6個月，培訓時不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務運營、管理政策等方面的培訓。對關鍵崗位員工進行技術培訓，包括英語交流、談判技巧、產品認知和產品促銷等各種技能培訓。培訓對象：海外培訓是培養(yǎng)和選拔高級人才的重要途徑，培訓對象為高管人員。培訓內容：培訓的主要內容是領導藝術和如何在店內做非常細節(jié)的管理。女性管理者占公司總管理人數(shù)的41%，公司對男女一視同仁。三、培訓方式采用寓教于樂的培訓方式對員工進行培訓，具體培訓方式有以下幾種。這種方式既有趣又有效。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣得更好等。這還有助于增強團隊的靈活性和適應力，提高整體的工作效率。（1）培訓前——理論聯(lián)系實際：培訓內容是針對普遍的現(xiàn)象，但每個行業(yè)、每個終端門店都存在其特殊性；培訓講的成功案例和經驗都是別人的方法，如何與該企業(yè)和門店員工的實際情況相結合是一個值得注意的問題。培訓可分為集中培訓和日常培訓兩種方式。從強制性到員工的自覺行為，肯定需要一種以激勵和愿景為核心的培訓機制。五、培訓的意義提高沃爾瑪員工的職業(yè)技能和服務水平，獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力，塑造更完美的企業(yè)文化，強化員工的敬業(yè)精神，保證顧客的最大滿意度，更有力地勝過競爭對手。（即惠州本部及駐外工作的職員）。二、工資結構工資結構工資組成部分工資依據固定工資基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的，相對固定的工作報酬浮動工資考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼浮動工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次職員工資扣除項目個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金注：職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)三、工資系列工資系列適用范圍行政工資理辦公室成員；（市場本部及下屬部門除外）；理辦公室、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員；、工業(yè)設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、生產部從事非專業(yè)技術工作的職員技術系列研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員營銷系列、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員；（含經理、財務經理等）四、工資計算方法（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目扣除項目（2）應發(fā)工資=固定工資+浮動工資（3）固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準固定工資系數(shù)之和（4）浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準浮動工資系數(shù)之和根據職員所屬的工資系列、職務，確定職員薪級。設工資標準為1，固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)分別為AAAA4，A=A1+A2+A3+A4。以上系數(shù)的標準設定說明見表1：表1系數(shù)說明工資系列固定工資標準系數(shù)（A）浮動工資標準系數(shù)（B）合計基本工資（A1）技能工資（A2）住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（A3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項目工資（B4）行政系列/技術系列營銷系列/固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準（A1+A2+A3+A4）浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標準（B1C1+B2C2+B3C3+B4C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。：一般職員的工資由主管發(fā)放，主管的工資條由部長或部長助理發(fā)放，部長及部長助理的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工資由總經理發(fā)放。六、其他事項所有職員的工資均為公司機密。名企之四：玫琳凱公司員工獎勵制度一、總則，無論是在家中或是在社會上。，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白努力工作的成績是不會付諸東流的。美容顧問（直銷員）通常在網上下訂單，下單的總額達到一定數(shù)量可以享受一定的服務費。120點可以用120美元買600美元的產品，這叫自用產品。三、物質獎勵區(qū)級指導員穿紅色套裝，往上一級是藍色套裝，當員工可以穿黑色套裝時，公司會獎勵其一輛粉紅色的凱迪拉克轎車。比如，在2003年12月1日到2004年9月30日。別針在美國達拉斯設計制造，然后用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產品時有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。3.《喝彩》雜志《喝彩》是玫琳凱公司內部發(fā)行的雜志，主要目的是贊美員工，上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優(yōu)秀的美容師和培訓員，以及優(yōu)秀女性的成功經驗和成長體會。玫琳凱的美容顧問連續(xù)三個月業(yè)績累計達到1200美元（第一部分訂單滿1800美元，整個訂單滿1920