【正文】 顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。講師介紹:著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生 　我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。全新《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》重要變化揭示及輔導(dǎo)企業(yè)如何修訂員工手冊等各項(xiàng)管理制度；企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作難點(diǎn)解析：如何有效運(yùn)用規(guī)章制度預(yù)防應(yīng)對勞動(dòng)爭議，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，控制用工管理風(fēng)險(xiǎn)……培訓(xùn)特色： ● 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授； ● 憑籍長期為六百余家企業(yè)提供顧問服務(wù)與處理過1000余件各種勞動(dòng)爭議案件的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對措施及運(yùn)用技巧； ● 提供一針見血的用工解決方案；課程大綱 第一天：金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭議防范一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式如何撰寫解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對？“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算的問題；有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決辭退、裁減員工中的典型勞動(dòng)爭議案例及疑難問題解答二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對辭退、裁減員工中常見的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計(jì)算方式；用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動(dòng)者入職之日起計(jì)算還是從08年1月1日起計(jì)算？勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同后，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付年限的特殊規(guī)定辭退、裁減員工時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制“六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理案例解讀職工新進(jìn)用人單位當(dāng)年度年休假天數(shù)的計(jì)算方式；案例解讀未安排年休假的工資計(jì)算辦法；案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的工資折算方法；三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對什么情況下可以降薪如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式什么情況下可以扣工資強(qiáng)制無薪休假、停薪留職合法嗎？減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？通過勞動(dòng)合同約定減薪的方式與應(yīng)對技巧降薪勞動(dòng)爭議預(yù)防四、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問題解答及課程互動(dòng)交流。為了幫助用人單位在這個(gè)非常時(shí)期度過難關(guān)，本課程從實(shí)務(wù)操作角度對解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡！員工手冊、規(guī)章制度往往會(huì)成為勞動(dòng)爭議案件審理的焦點(diǎn)。 ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新爭議案例分析2009年10月1718日 深 圳 2009年10月2425日 上 海費(fèi) 用：20OO元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景：全球金融海嘯來勢兇猛，引發(fā)各企業(yè)的裁員、解雇、降薪大潮。（二）廣東某五金機(jī)柜制造公司——，出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。服務(wù)過的企業(yè)：立白集團(tuán)、松下電工、柳州利達(dá)、株州時(shí)代集團(tuán)、啟東計(jì)算機(jī)、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學(xué)、華信運(yùn)輸、青島啤酒、精工技術(shù)、昂科電子、高域通信、匯利達(dá)貿(mào)易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創(chuàng)水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達(dá)、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外，曹老師還擅長企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和提升績效的方法課程大綱第一部分 管理基本認(rèn)識一、管理的角色認(rèn)知與定位1. 從專業(yè)走向管理的常見困惑 2. 管理者的角色定位3. 管理者的基本任務(wù) 4. 管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)二、對組織的基本認(rèn)識1. 組織的基本內(nèi)涵 2. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)3. 職能分解與目標(biāo)體系 4. 崗位職責(zé)制定的基本原則要求參考模板：崗位說明書第二部分 工作管理一、工作管理之工作計(jì)劃1. 認(rèn)識制定計(jì)劃的重要性 2. 應(yīng)用目標(biāo)SMART原則3. 制定計(jì)劃的步驟與方法 演練：克服計(jì)劃的難點(diǎn)如何做工作分解 二、工作管理之分析問題解決問題？ ：發(fā)現(xiàn)問題分析問題的工具和方法三、工作管理之執(zhí)行控制？ 流程推行法 聚焦控制法 演練：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)四、工作管理之高效工作方法 ：我的時(shí)間用的有效嗎？ ？ 第三部分 人員管理一、經(jīng)理人的溝通技能？ ，聲音，肢體語言對溝通效果的影響？，傾聽，反饋，贊美，認(rèn)同 ？？ ：？ ？“刁難”？ “不如自己”的上司？ ？？ ？ ？，關(guān)心，批評，分歧處理的方法 ：最近麗莎怎么了？20..溝通風(fēng)格 ，雞同鴨講的情況？，熊貓型，貓頭鷹型，孔雀型人格類型各有什么不同特點(diǎn)？？ ？？二、員工管理與激勵(lì) 為什么有些人輕松達(dá)到卓越，而有些人卻還在苦苦掙扎？，技能和才干？ ，避人之短？？ ：管理者應(yīng)不應(yīng)該尋找和培植自己的親信？ ？？ 10如何管理不同類型的員工？？ ？ “法不責(zé)眾”？： ？？ ？ ？？ ？？ 責(zé)任心激發(fā)的12劇場三、培育下屬？ ？“蓄水池工程” ？ ？四、 管理者的自我修煉 ？ ？講師資歷曹禮明（Michael）,中山大學(xué)MBA,中國首批PMP中國首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理體系設(shè)計(jì)與打造、工廠控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬管理與績效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。有效規(guī)劃時(shí)間，提升管理效率252。掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度252。培訓(xùn)收益252。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào)名電話：075586154193 86154194 戈先生所有課程都可為企業(yè)提供上門服務(wù)（內(nèi)部培訓(xùn)）歡迎來電咨詢新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練10月3111月1日 深圳/11月2122日 上?！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2200 /人 【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士課程背景 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能。解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色 252。掌握管理的基本方法 252。掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法 252。曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn)，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導(dǎo)顧問。主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《績效考核與績效溝通》、《企業(yè)人心管理與激勵(lì)》、《企業(yè)管理控制工具應(yīng)用》等課程。經(jīng)典案例：（一）廣州某皮具有限公司——%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%。（三）廣州某鞋業(yè)公司——，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來巨大用工風(fēng)險(xiǎn)，如何裁員，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)通過制定專業(yè)、合法、有效的員工手冊和規(guī)章制度可以有效降低管理成本，防范勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)！目前規(guī)范、完善的員工手冊、規(guī)章制度并不多見，一些員工手冊中條款詞義含糊，難以操作，淪為一紙空文，更有一些員工手冊成為員工申請勞動(dòng)仲裁的舉證材料，尤其是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，許多用人單位由于員工手冊、規(guī)章制度的不完善而吃虧，有苦難言。第二天：規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與最新典型勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點(diǎn)加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)福利制度、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)1保密制度制訂要點(diǎn)1獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)1如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題 1與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評析二、最新典型勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析1． 加班工資爭議案件2． 裁員、辭退爭議案件3． 補(bǔ)償金和賠償金支付年限爭議案件4． 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭議案件5． 勞動(dòng)合同訂立爭議案件6． 勞動(dòng)合同變更爭議案件7． 勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件8． 工傷認(rèn)定、工傷員工解