【正文】 實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。（七）、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽會。（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（三）、班后安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進行，具體做到對本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。（一）、班后安全會議召開時間每班不小于20分鐘。（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（二）、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進行。（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會四懂”。（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。（一）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。不違章指揮，不違章操作。（十一）、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。向礦隊值班室匯報工作情況。（九）、負(fù)責(zé)開好班前、班后會議。（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進行。探水隊班組管理制度 一、班組長選聘工作制度為了進一步加強班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達(dá)不到，要求一年內(nèi)達(dá)到），熱愛本職工作，管理能力強、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。四、聘任程序：評選結(jié)果必須公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。二、班組長崗位責(zé)任制（一）、班組長是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。（二）、負(fù)責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（二）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。（四）、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（六）、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。（八）、 四、班前安全會制度 為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。召開時間每班不小于30分鐘。對重點崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險源和預(yù)防措施。（四）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證班前安全會議的效果。（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。 五、班后分析會制度為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班后安全會制度。（二）、班后安全會議必須由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（六）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質(zhì)量、效果。