【正文】 信息和機(jī)密。 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)揚(yáng)集體合作及創(chuàng)新精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。相關(guān)人員簽字，并分存； 15 送 貨 須帶：材質(zhì)書、比價(jià)結(jié)果通知書及三份煉化公司已簽字驗(yàn)收的運(yùn)單，運(yùn)單需蓋業(yè)務(wù)章，材質(zhì)書需蓋質(zhì)量抄專章 要求貨車司機(jī)復(fù)印駕駛證 駕駛證 8 16 打清單簽合 同 須帶：合同章、清單、 U 盤（內(nèi)存清單） 送貨清單給會(huì)計(jì)復(fù)印一份 提貨清單 5 17 拿 回合 同 復(fù)印 2 份，總經(jīng)理一份，會(huì)計(jì)一份 合同原件存檔 合同 2 18 存 檔 按備注數(shù)字順序整理業(yè)務(wù)檔案，并存檔。 蓋業(yè)務(wù)章 報(bào)價(jià)單 6 6 等待比價(jià)通 知 如標(biāo)書未到，將相關(guān)資料 信息存檔為延長未確定 比價(jià)通知書也稱標(biāo)書 7 收 到標(biāo) 書 復(fù)印比價(jià) 通知書給總經(jīng)理 標(biāo)書 1 8 定 貨 再次向總經(jīng)理確定供貨單位 9 簽 約采 購合 同 供貨單位傳來合同，總經(jīng)理簽字，回發(fā)合同 通知供貨單位發(fā)貨 10 備貨 期 及時(shí)詢問加工、發(fā)貨、協(xié)調(diào)字頭要求等情況 將信息及時(shí)反饋總經(jīng)理 11 備 貨完 畢 貨到后，與合同或中標(biāo)書對(duì)照材質(zhì)、規(guī)格、數(shù) 量，驗(yàn)收無誤入庫，并按客戶要求投色； 12 打 入庫 單 驗(yàn)貨無誤，打入庫單，相關(guān)人員簽字，并分存 13 找 車要 求 告知送貨區(qū)域、貨的長寬高及重量→一般情況找低欄車→根據(jù)客戶要求時(shí)間將貨送到 ，途中發(fā)生不可抗力因素導(dǎo)致無法按時(shí)交貨，期間產(chǎn)生的食宿費(fèi)用由貨運(yùn)部自行承擔(dān)→貨送到后需自覺幫助卸貨。 非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造：是專門從事食品、飲料、醫(yī)藥化工、生物發(fā)酵、色素提取等領(lǐng)域設(shè)備研發(fā)、制作、安裝、調(diào)試的綜合實(shí)體企業(yè)。本公司業(yè)務(wù)主要分為兩部分： 房產(chǎn)租賃部分： 1 號(hào)、 2 號(hào)、 3 號(hào)、 4 號(hào)廠房；辦公樓一層、三層、四層、五層； 原材料部分：經(jīng)營國標(biāo) GB、化工部 HG、石化 SH、美國 ASTM、德國 DIN、日本 JIS 等多種標(biāo)準(zhǔn)牌號(hào)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 適用范圍 本規(guī)章制度適用于公司全體員工。 總則：為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善日常各項(xiàng)工作制度。 本制度由公司總經(jīng)理提議，由行政部負(fù)責(zé)起草，全體職工共同修訂，最終經(jīng)大會(huì)決議舉手表決通過。根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，現(xiàn)已初步形成一套系統(tǒng)、規(guī)范化的管理體系制度和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，特制訂 20xx 年公司管理制度。 制品有限司 管 理 制 度 制品有限公司 二零一三年 目 錄 前言 第一 章 公司 簡 介 …………………………………………… 4 第二章 公司組織與編制…………………………………… 5 第三章 業(yè)務(wù) 流程 …………………………………………… 7 第四章 員工日常工作制度、基本行為規(guī)范與崗位職責(zé) … 8 第五章 人事管理…………………………………………… 13 第六章 考勤紀(jì)律…………………………………………… 16 第七章 員工福利…………………………………………… 18 第八章 獎(jiǎng)懲制度………………………………… ………… 21 第九章 公章、文件、檔案管理…………………………… 23 第十章 已開具發(fā)票管理制度……………………………… 25 第十一章 公司財(cái)產(chǎn)使用…………………………………… 25 第十二章 車輛的使用與管理……………………………… 27 第十三章 安全守則………………………………………… 29 第十四章 日常衛(wèi)生制度…………………………………… 30 第十五章 生效與修訂……………………………………… 32 制品有限公司 員工手冊(cè) 前 言 為了便于公司員工了解并遵守我公司基本規(guī)章制度，同時(shí)也便于更好 地規(guī)范管理、指導(dǎo)員工日常工作與行為。從而保證員工 隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效。 管理制度是公司員工最基本的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，需掌握的最基礎(chǔ)原則和業(yè)務(wù)情況。 在公司管理制度中的內(nèi)容條款與如與國家相關(guān)政策法規(guī)相沖突時(shí)，以國家政策為準(zhǔn)。在管理制度實(shí)施過程中，如有新的問題和合理化建議，需向行政部以書面文件 形式提出，以便于及時(shí)修改并完善本制度。提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 第一章 公司簡介 總 經(jīng) 理： 團(tuán)隊(duì)要求：老老實(shí)實(shí)做人 本本分分干事 有限公司成立于 20 年 4 月，具有獨(dú)立法人資格，是目前西北營銷不銹鋼材企業(yè)之一。為石油、化工、醫(yī)藥、造紙、食品、核電、軍工、機(jī)械等行業(yè)生產(chǎn)提供配套原材料。 公司本著誠信、務(wù)實(shí)、共贏、創(chuàng)新的精神，用真情對(duì)待客戶、用精品贏得客戶，得到了廣大新老客戶的一致好評(píng)！ 第二章 公司組織與編制 公司組織 公司編制（詳見下表） 負(fù) 責(zé)人確認(rèn)簽字 總 經(jīng) 辦： 行政管理部： 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌部： 審計(jì)財(cái)務(wù)部： 后勤保障部： 物業(yè)管理部： 總經(jīng)辦 銷售部 企劃部 研發(fā)部 行政部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 行政管理部 業(yè)務(wù)運(yùn)籌部 審計(jì)財(cái)務(wù)部 后勤保障部 物業(yè)管理部 第三章 業(yè)務(wù) 流程 序號(hào) 業(yè)務(wù)流程 內(nèi)容 注釋 未確定 備注 1 對(duì)方 來電 電話采購和郵件采購 記錄 客 戶需 求 如果標(biāo)書未到，就可以將全套資料整理未確定，存檔 客戶采購單 3 2 做采購單 材質(zhì)不同，采購單分開做 廠家不同，報(bào)價(jià)單分開做 給供貨商發(fā)采購單 采購單 7 3 定 價(jià) 多次詢價(jià)后，總經(jīng)理定貨 確定供貨單 位及單價(jià) 4 做報(bào)價(jià) 單 報(bào)價(jià)單名稱、材質(zhì)、數(shù)量、與客戶要求一致 給客戶做 報(bào)價(jià)單 5 發(fā)報(bào)價(jià) 單 復(fù)審報(bào)價(jià)單后，將準(zhǔn)確無誤的報(bào)價(jià)單發(fā)至客戶處。 13 煉化送貨打運(yùn)3 份，型號(hào)、材質(zhì)、單價(jià)與標(biāo)書或合同相同 運(yùn)料單 4 單 14 打出庫 單 驗(yàn)貨無誤，打出庫單。 需交至總經(jīng)理處的材料： 1 客戶原始采購單； 2 比價(jià)通知書； 3 運(yùn)單； 4 合同 第四章 員工日常工作制度、基本行為規(guī)范與崗位職責(zé) 一、員工日常