【正文】 員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，應(yīng)提前三天可向綜管部提出辭職申請(qǐng)，由所屬部門和綜管部出具意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在綜管部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。試用期為13個(gè)月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時(shí)期，一般員工通過(guò)試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長(zhǎng)。公司通過(guò)在崗培訓(xùn)制度，為開發(fā)員工的潛在能力、提升員工價(jià)值提供條件，在崗培訓(xùn)的主要形式有：A、定期或不定期的培訓(xùn)B、Email其它培訓(xùn)方式第三條 員工崗前培訓(xùn)不合格者不得錄用，累計(jì)三次在崗培訓(xùn)不合格者可由綜管部提請(qǐng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意后予以降薪或降級(jí)處理。第二條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)（1）崗前培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資待遇按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8．轉(zhuǎn)正：綜管部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個(gè)人試用期總結(jié)。新員工入職后一個(gè)工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。部門主管隨后應(yīng)就公司相關(guān)制度與新員工面談。7．員工入職：新員工到綜管部報(bào)到，填寫《員工入職審批表》并提供身份證、畢業(yè)證、職稱證復(fù)印件及小一寸彩色照片四張。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進(jìn)行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。然后由用人部門主管或部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)面試，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作考察其專業(yè)知識(shí)的深度及廣度。 5．面試：綜管部根據(jù)《招聘申請(qǐng)表》，對(duì)獲得的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，將初選合格的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡(jiǎn)歷，通知綜管部安排面試。通過(guò)各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。2．審核：總經(jīng)理根據(jù)申請(qǐng)部門的編制情況及工作計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，批準(zhǔn)后再交由綜管部辦理。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第二條 公司的招聘形式為社會(huì)公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。第四條 因工作需要，各部門增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計(jì)劃。綜管部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。4．2 編制與定編第一條 公司各部門用人實(shí)行定崗定員。學(xué)習(xí)參考4．人事管理篇4．1 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和湖北省以及咸寧市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。樹立保密意識(shí)，嚴(yán)禁偷看、打聽、傳播、盜用公司各級(jí)機(jī)密。 養(yǎng)成清潔、整齊的良好習(xí)慣，注意個(gè)人衛(wèi)生，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰。3．4 辦公場(chǎng)所規(guī)范 辦公時(shí)間不得擅離職守、隨意串崗，因公外出需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明并在前臺(tái)登記； 自覺遵守會(huì)場(chǎng)秩序。不坐在桌上，蹺腳時(shí)不甩腿，女員工就座時(shí)雙膝應(yīng)并攏；（4）不隨地吐痰，丟雜物、煙頭、果皮等；（5）接外線電話，首先是“您好，貝斯特裝飾！”，找人“請(qǐng)稍等”。男職工不可留長(zhǎng)發(fā)。女職員不得穿吊帶裝、超短裙，拖鞋；男職員不得穿背心、短褲，拖鞋。3．3 員工形象規(guī)范員工的形象包括員工的儀容、儀表、談吐、舉止等。遺失或損壞此證，應(yīng)立即報(bào)財(cái)務(wù)部另行制作，并罰款50元。職工上班未佩戴工作牌當(dāng)月第一次警告，第二次起扣25元/次； 工作牌屬公司財(cái)產(chǎn)，僅限在職員工持有，應(yīng)妥善保管。展望未來(lái)，只要上下同心同德，開拓進(jìn)取，公司員工價(jià)值將會(huì)和公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，貝斯特公司將會(huì)在創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程中不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越！
湖南貝斯特裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司
二0一三年七月二十五日2．企業(yè)文化篇經(jīng) 營(yíng) 理 念：誠(chéng) 實(shí) 守 信、開 拓 創(chuàng) 新共 鑄 價(jià) 值、分 享 成 功企 業(yè) 精 神：忠誠(chéng)、責(zé)任與價(jià)值等同超越自我創(chuàng)一流企業(yè)工 作 準(zhǔn) 則：管理科學(xué)、服務(wù)周到、程序合法、運(yùn)作規(guī)范、工作突出、行為廉潔、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀質(zhì) 量 保 證：為合同負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)3．員工守則3．1 目的和適用范圍維護(hù)辦公秩序，建立辦公制度，確保公司具有良好的辦公秩序和辦公效率；本守則適用于公司所有在職員工。貝斯特裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司創(chuàng)立5年來(lái)，通過(guò)公司上下艱辛求索，奮發(fā)進(jìn)取，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，“貝斯特裝飾”品牌形象日益彰顯，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，得到了大眾的認(rèn)知和社會(huì)的肯定。使您盡快融入公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)、了解公司的管理制度，使您的知識(shí)、才華及早在公司發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為公司創(chuàng)造無(wú)盡的財(cái)富。.. . . ..貝斯特裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工手冊(cè)二0一三年七月二十五日目 錄1．前言 ………………………………………2．企業(yè)文化 …………………………………3．員工守則 …………………………………4．人事管理 ……………………… 4．1 總則 …………………………4．2 編制與定編 …………………… 4．3 員工招聘 …………… 4．4 培訓(xùn)制度 ……………4．5 試用期人員 …………4．6 員工正式聘用 …………4．7 考勤、薪酬管理 …………………4．8 加班制度 ………………………4．9 調(diào)動(dòng)管理 …………………4．10 獎(jiǎng)罰管理 …………………4．11 員工辭職、辭退……………5．行政管理 ………………………5．0總 則 ………………………5．1作息時(shí)間、外出、請(qǐng)假管理 ……………5．2會(huì)議制度 ………………………… 5．3檔案管理 ………………………… 5．4印章管理 ………………………… 5．5辦公用品管理 ……………………5．6書籍管理 ……………………5．7計(jì)算機(jī)管理 ……………………5．8保密制度 …………………5．9接待管理…………………6．其它 ………………… 6．1 申訴程序 …………………6．2 勞動(dòng)爭(zhēng)議 ………………… 7．附言 ………………… 1．前 言
為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為，秉持職業(yè)道德，特制定本手冊(cè)。
本手冊(cè)適用于貝斯特裝飾全體員工。
“篳路藍(lán)縷，玉汝于成”。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。3．2 工作牌 工作牌是公司用于鑒別員工身份，應(yīng)隨身攜帶，并正確佩戴。持證人員離職時(shí)，應(yīng)將此證退還綜管部。 員工入職十五天內(nèi)由財(cái)務(wù)部制作工作牌,并予以發(fā)放要求佩戴。 儀容、儀表（1） 服飾：?jiǎn)T工在工作時(shí)間著裝應(yīng)保持端莊、整潔、得體、大方。（2）儀容：要求整潔、美觀。 行為、舉止（1）員工上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，情緒飽滿；（2）工作時(shí)間不串崗，不看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志，不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；（3）坐姿端正，不得坐在椅子上滑行辦事。遇有商務(wù)公事當(dāng)事人不在時(shí)，接話人應(yīng)認(rèn)真記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)告。按時(shí)參加會(huì)議，不在會(huì)場(chǎng)交頭接耳、開小會(huì)，開會(huì)時(shí)應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在振動(dòng)位置，不在會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)； 不得在辦公時(shí)間內(nèi)私自會(huì)客長(zhǎng)談，確需會(huì)見的應(yīng)盡量縮短會(huì)客時(shí)間，來(lái)訪客人未經(jīng)允許不得帶入辦公區(qū)； 辦公區(qū)及辦公時(shí)間內(nèi)不得使用地方方言，特殊情況除外； 嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、閑聊、化妝、賭博和從事其他違法活動(dòng)； 公司原則上不同意員工使用電話辦理私人事宜，但在必要的情況下給予通融，使用電話時(shí)應(yīng)注意文明禮貌、長(zhǎng)話短說(shuō)、盡量壓低音量；，員工手機(jī)等移動(dòng)通訊工具應(yīng)在晚上十點(diǎn)前保持開機(jī)狀態(tài)；員工手機(jī)號(hào)碼如有變更，應(yīng)在第一時(shí)間告知公司綜管部備案。保持地面及桌面清潔，文件資料擺放整齊，重要文件注意保管，每天下班后將桌面進(jìn)行清理，將重要資料、物品放入柜內(nèi)鎖好； 愛護(hù)公司財(cái)物，包括各類辦公設(shè)備，若無(wú)故損壞，視情節(jié)給予處罰； 會(huì)議室衛(wèi)生應(yīng)隨時(shí)清潔，保證窗明幾凈； 總經(jīng)理辦公室應(yīng)由綜管部人員進(jìn)行整理?？偨?jīng)理室非請(qǐng)勿入； 不得利用職務(wù)之便接受其它公司業(yè)務(wù)員的請(qǐng)吃和禮品饋贈(zèng)、小費(fèi)及回扣。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二條 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在綜管部備案后實(shí)施。第三條 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在綜管部備案。4．3 員工招聘管理第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司的合理配置。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。第三條 招聘程序1．申請(qǐng)：用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后上報(bào)總經(jīng)理。3．發(fā)布信息：財(cái)務(wù)部根據(jù)《招聘申請(qǐng)表》要求，在一個(gè)工作日內(nèi)開始尋找適合人選。4．內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)填寫《員工調(diào)職申請(qǐng)表》上交綜管部。綜管部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動(dòng)機(jī)、所學(xué)專業(yè)及相關(guān)證件、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面的初試。綜管部、用人部門主管在