員工福利與薪酬管理-展示頁(yè)
2025-04-26 07:59本頁(yè)面
【正文】 2．報(bào)酬系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性留住人才：薪酬福利；心理環(huán)境滿足組織的需要：以低成本獲取合理利潤(rùn)（三）報(bào)酬系統(tǒng)作用模型報(bào)酬 員工工作 滿意感工作價(jià)值報(bào)酬系統(tǒng)作用模型二、報(bào)酬管理的原則與政策（一）報(bào)酬管理的原則適度性：上限 下限，適度運(yùn)行認(rèn)可性：?jiǎn)T工認(rèn)可，符合法律平衡性：直接報(bào)酬與非直接報(bào)酬、金錢報(bào)酬與非金錢報(bào)酬交換性：與外部市場(chǎng)有可交換的內(nèi)容（二）報(bào)酬管理的政策1．業(yè)績(jī)優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先： 業(yè)績(jī)優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工業(yè)績(jī)”的優(yōu)劣來(lái)支付報(bào)酬 表現(xiàn)優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工的努力”程度來(lái)支付報(bào)酬2．工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先：工齡優(yōu)先：工齡在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于能力能力優(yōu)先：能力在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于工齡學(xué)歷優(yōu)先：學(xué)歷在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力性別優(yōu)先：性別在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力3．工資優(yōu)先與福利優(yōu)先：工資優(yōu)先：組織中工資優(yōu)厚，而福利則較差福利優(yōu)先：組織中福利相當(dāng)好，而工資則一般4．需要優(yōu)先與成本優(yōu)先需要優(yōu)先：組織主要考慮員工的需要，而忽視成本控制成本優(yōu)先：組織主要考慮成本控制，而忽視員工的需要5．物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先：物質(zhì)優(yōu)先：組織中強(qiáng)調(diào)金錢報(bào)酬，而忽視非金錢獎(jiǎng)勵(lì)精神優(yōu)先：組織中強(qiáng)調(diào)非金錢獎(jiǎng)勵(lì)，不重視金錢報(bào)酬6．公開(kāi)化與隱蔽化：公開(kāi)化：?jiǎn)T工之間互相知道報(bào)酬多少隱蔽化：?jiǎn)T工之間不提倡互相了解報(bào)酬多少三、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素（一）公平理論1．公平理論的公式個(gè)人對(duì)自己收入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人收入的感覺(jué)個(gè)人對(duì)自己投入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人投入的感覺(jué)2．投入與收益投入：經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)技能、努力程度、工作時(shí)間等收益：工資、獎(jiǎng)金、福利、成就、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、友誼、信任等3．公平公式的運(yùn)用對(duì)報(bào)酬分配提供有價(jià)值的建議：（按時(shí)間或按產(chǎn)品付酬時(shí)，不等式對(duì)生產(chǎn)率、產(chǎn)量和質(zhì)量有何影響） 4．員工對(duì)公平或不公平的反映員工自己與他人的比較公平不公平激勵(lì)員工保持現(xiàn)在的情景激勵(lì)員工降低不公平改變自己的投入改變對(duì)他人的看法離職5．對(duì)公平的理解不公平是絕對(duì)的，公平是相對(duì)的，盡可能做到相對(duì)公平（二）影響報(bào)酬系統(tǒng)的外部因素1．法規(guī)政策：最低工資規(guī)定、所得稅比例和員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等2．當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高則報(bào)酬高；反之則相反3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求價(jià)格和成本下降，報(bào)酬就低；反之則相反4．勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力充沛則報(bào)酬降低；勞動(dòng)力匱乏則報(bào)酬提高5．行業(yè)行情：壟斷行業(yè)報(bào)酬高，薄利行業(yè)報(bào)酬低6．企業(yè)所有制：三資企業(yè)高工資，低福利；國(guó)有企業(yè)低工資，高福利7．當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)：生活指數(shù)高則報(bào)酬高；生活指數(shù)低則報(bào)酬低（三）影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素1．組織的發(fā)展階段（因企業(yè)的戰(zhàn)略和贏利能不同所致）表81組織發(fā)展階段薪酬水平基本薪金獎(jiǎng)金福利啟動(dòng)期低高低高增長(zhǎng)期具競(jìng)爭(zhēng)力高低成熟期具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定期高低高衰退期高沒(méi)有高更新期具競(jìng)爭(zhēng)力高低2．組織的文化管理理念價(jià)值觀：以人為本？以工作為本？表82 以人為本與以工作為本薪金制比較以人為本以工作為本薪金結(jié)構(gòu)基于員工的技術(shù)或知識(shí) 基于員工從事的工作企業(yè)角度員工與薪金相連工作與薪金相連員工角度藉著學(xué)習(xí)新技術(shù)或知識(shí)提高薪金藉著晉升提高薪金薪金的制定評(píng)核技巧/知識(shí)→評(píng)價(jià)技巧/知識(shí)評(píng)核工作內(nèi)容→評(píng)價(jià)工作優(yōu)點(diǎn)靈活性團(tuán)隊(duì)精神工資基于工作應(yīng)得價(jià)值付出，成本控制易缺點(diǎn)成本控制難不靈活3．企業(yè)策略表83 企業(yè)策略與薪酬制度創(chuàng)新性策略品質(zhì)提高策略價(jià)廉策略薪金結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平內(nèi)部公平對(duì)外公平基本薪金高中低獎(jiǎng)金制度低低高利潤(rùn)分成高高低員工工作保障高中低
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