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員工福利與薪酬管理-展示頁(yè)

2025-04-26 07:59本頁(yè)面
  

【正文】 2.報(bào)酬系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性留住人才:薪酬福利;心理環(huán)境滿足組織的需要:以低成本獲取合理利潤(rùn)(三)報(bào)酬系統(tǒng)作用模型報(bào)酬 員工工作 滿意感工作價(jià)值報(bào)酬系統(tǒng)作用模型二、報(bào)酬管理的原則與政策(一)報(bào)酬管理的原則適度性:上限 下限,適度運(yùn)行認(rèn)可性:?jiǎn)T工認(rèn)可,符合法律平衡性:直接報(bào)酬與非直接報(bào)酬、金錢報(bào)酬與非金錢報(bào)酬交換性:與外部市場(chǎng)有可交換的內(nèi)容(二)報(bào)酬管理的政策1.業(yè)績(jī)優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先: 業(yè)績(jī)優(yōu)先:組織主要根據(jù)“員工業(yè)績(jī)”的優(yōu)劣來(lái)支付報(bào)酬 表現(xiàn)優(yōu)先:組織主要根據(jù)“員工的努力”程度來(lái)支付報(bào)酬2.工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先:工齡優(yōu)先:工齡在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于能力能力優(yōu)先:能力在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大于工齡學(xué)歷優(yōu)先:學(xué)歷在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力性別優(yōu)先:性別在報(bào)酬系統(tǒng)中的權(quán)重大與能力3.工資優(yōu)先與福利優(yōu)先:工資優(yōu)先:組織中工資優(yōu)厚,而福利則較差福利優(yōu)先:組織中福利相當(dāng)好,而工資則一般4.需要優(yōu)先與成本優(yōu)先需要優(yōu)先:組織主要考慮員工的需要,而忽視成本控制成本優(yōu)先:組織主要考慮成本控制,而忽視員工的需要5.物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先:物質(zhì)優(yōu)先:組織中強(qiáng)調(diào)金錢報(bào)酬,而忽視非金錢獎(jiǎng)勵(lì)精神優(yōu)先:組織中強(qiáng)調(diào)非金錢獎(jiǎng)勵(lì),不重視金錢報(bào)酬6.公開(kāi)化與隱蔽化:公開(kāi)化:?jiǎn)T工之間互相知道報(bào)酬多少隱蔽化:?jiǎn)T工之間不提倡互相了解報(bào)酬多少三、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素(一)公平理論1.公平理論的公式個(gè)人對(duì)自己收入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人收入的感覺(jué)個(gè)人對(duì)自己投入的感覺(jué) 個(gè)人對(duì)他人投入的感覺(jué)2.投入與收益投入:經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)技能、努力程度、工作時(shí)間等收益:工資、獎(jiǎng)金、福利、成就、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、友誼、信任等3.公平公式的運(yùn)用對(duì)報(bào)酬分配提供有價(jià)值的建議:(按時(shí)間或按產(chǎn)品付酬時(shí),不等式對(duì)生產(chǎn)率、產(chǎn)量和質(zhì)量有何影響) 4.員工對(duì)公平或不公平的反映員工自己與他人的比較公平不公平激勵(lì)員工保持現(xiàn)在的情景激勵(lì)員工降低不公平改變自己的投入改變對(duì)他人的看法離職5.對(duì)公平的理解不公平是絕對(duì)的,公平是相對(duì)的,盡可能做到相對(duì)公平(二)影響報(bào)酬系統(tǒng)的外部因素1.法規(guī)政策:最低工資規(guī)定、所得稅比例和員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等2.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高則報(bào)酬高;反之則相反3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)激烈,要求價(jià)格和成本下降,報(bào)酬就低;反之則相反4.勞動(dòng)力市場(chǎng):勞動(dòng)力充沛則報(bào)酬降低;勞動(dòng)力匱乏則報(bào)酬提高5.行業(yè)行情:壟斷行業(yè)報(bào)酬高,薄利行業(yè)報(bào)酬低6.企業(yè)所有制:三資企業(yè)高工資,低福利;國(guó)有企業(yè)低工資,高福利7.當(dāng)?shù)厣钪笖?shù):生活指數(shù)高則報(bào)酬高;生活指數(shù)低則報(bào)酬低(三)影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素1.組織的發(fā)展階段(因企業(yè)的戰(zhàn)略和贏利能不同所致)表81組織發(fā)展階段薪酬水平基本薪金獎(jiǎng)金福利啟動(dòng)期低高低高增長(zhǎng)期具競(jìng)爭(zhēng)力高低成熟期具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力具競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定期高低高衰退期高沒(méi)有高更新期具競(jìng)爭(zhēng)力高低2.組織的文化管理理念價(jià)值觀:以人為本?以工作為本?表82 以人為本與以工作為本薪金制比較以人為本以工作為本薪金結(jié)構(gòu)基于員工的技術(shù)或知識(shí) 基于員工從事的工作企業(yè)角度員工與薪金相連工作與薪金相連員工角度藉著學(xué)習(xí)新技術(shù)或知識(shí)提高薪金藉著晉升提高薪金薪金的制定評(píng)核技巧/知識(shí)→評(píng)價(jià)技巧/知識(shí)評(píng)核工作內(nèi)容→評(píng)價(jià)工作優(yōu)點(diǎn)靈活性團(tuán)隊(duì)精神工資基于工作應(yīng)得價(jià)值付出,成本控制易缺點(diǎn)成本控制難不靈活3.企業(yè)策略表83 企業(yè)策略與薪酬制度創(chuàng)新性策略品質(zhì)提高策略價(jià)廉策略薪金結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平內(nèi)部公平對(duì)外公平基本薪金高中低獎(jiǎng)金制度低低高利潤(rùn)分成高高低員工工作保障高中低
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