沖突管理成長(zhǎng)之道-展示頁(yè)
2025-04-26 07:04本頁(yè)面
【正文】 究開(kāi)發(fā)階段、創(chuàng)業(yè)階段，終于進(jìn)入了成長(zhǎng)階段，發(fā)展成為年銷售額幾千萬(wàn)，擁有60名年輕高素質(zhì)的員工的中小高新技術(shù)企業(yè)，也在逐步發(fā)展過(guò)程中形成了一套符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，摸索出了一條自己獨(dú)特的嘗新管理之路。深思成立之初流動(dòng)資金僅有5萬(wàn)元，極為創(chuàng)業(yè)者既是工人又是老板。由于天成研究所的軟件產(chǎn)品沒(méi)有受到很好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，深受盜版之害，直至無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，研究所的技術(shù)人員對(duì)這一慘痛教訓(xùn)刻骨銘心。一、公司經(jīng)營(yíng)狀況簡(jiǎn)介深思的歷史沿革北京深思洛克數(shù)據(jù)保護(hù)中心（以下簡(jiǎn)稱深思）十一家典型的中小高新技術(shù)企業(yè)，它成立于1994年，在艱難地度過(guò)了企業(yè)初創(chuàng)階段以后，于2000年進(jìn)入了成長(zhǎng)階段初期，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷試驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深思公司形成了一套自己獨(dú)有的企業(yè)文化和管理方式，為中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展摸索出了一條改革之路。中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲得成功，更需要在管理上的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理，需要能夠創(chuàng)新的管理者，現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開(kāi)管理上的不斷創(chuàng)新，美國(guó)著名學(xué)者德魯克曾經(jīng)建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于：“不僅要比其他人做得更好，而且要與眾不同。沖突管理 成長(zhǎng)之道——北京深思洛克數(shù)據(jù)保護(hù)中心調(diào)研報(bào)告江澤民總書(shū)記指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?所謂創(chuàng)新，按照美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義，即是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素新的組合”?！边@里的與眾不同要通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。深思通過(guò)長(zhǎng)期的磨合和創(chuàng)新，不斷地取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，終于發(fā)展了屬于自己的管理新理念。深思公司是專門從事軟件加密產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及制造的高科技企業(yè)，它的前身式北京天成機(jī)電新技術(shù)研究所的教育軟件部。因此，極為志同道合的技術(shù)人員深研數(shù)據(jù)及軟件加密保護(hù)技術(shù)，在94年成立了深思洛克數(shù)據(jù)中心。正是多重身份，才使得他們能夠完全從市場(chǎng)需求的變化及軟件開(kāi)發(fā)商的利益出發(fā)，從技術(shù)角度防止、打擊盜版及侵犯開(kāi)發(fā)商權(quán)益的行為，在行業(yè)中最終站住了腳。深思的籌資組合深思公司的資金籌措經(jīng)歷了四個(gè)階段（如圖23－1）：公司資金籌措階段圖自有資金商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)積累自有資金經(jīng)營(yíng)積累自有資金風(fēng)險(xiǎn)投資自有資金經(jīng)營(yíng)積累第一階段第二階段第三階段第四階段圖23－1第一階段：初創(chuàng)階段，1994年—1996年，1994年公司成立時(shí)，所有的資金都是來(lái)源于內(nèi)部集資，20萬(wàn)元的注冊(cè)資金，其中10萬(wàn)變成了實(shí)物資產(chǎn)，5萬(wàn)購(gòu)買了生產(chǎn)設(shè)備，用于運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金只有5萬(wàn)。第三階段是成長(zhǎng)初期，1999年—2000年，公司追求發(fā)展，公司的規(guī)模已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展速度了，這時(shí)
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