冠東車燈培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-04-26 07:03本頁面
【正文】 育（學(xué)歷培訓(xùn)）的專業(yè)選擇與企業(yè)工作實(shí)際需要之間的吻合程度，是確定受訓(xùn)者在受訓(xùn)期間的各種待遇標(biāo)準(zhǔn)以及取得學(xué)歷和證書之后冠東給予補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)金額的主要依據(jù) 。人力資源部與各部門應(yīng)基于以下三點(diǎn)確定外培計(jì)劃，（1）（未來）工作切實(shí)需要；（2）外培課程與選派學(xué)員崗位內(nèi)容的吻合程度；（3）保持受訓(xùn)員工工作崗位的相對穩(wěn)定性。內(nèi)部培訓(xùn)：在形式上表現(xiàn)為進(jìn)階式的四層次培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)與高級(jí)培訓(xùn)，四層次培訓(xùn)與任職資格等級(jí)之間存在嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系，各自的培訓(xùn)內(nèi)容由《冠東培訓(xùn)課程庫》另行規(guī)定。第五條 適用范圍本制度適用于面向冠東全體員工的培訓(xùn)，冠東所屬其他企業(yè)可參照本制度執(zhí)行。員工要自覺地參加冠東組織的培訓(xùn)，并將完善自我管理與實(shí)現(xiàn)自我提升視為不可推卸的責(zé)任。各級(jí)管理者要將培養(yǎng)下屬作為承擔(dān)管理責(zé)任的核心內(nèi)容之一，要保證對員工培訓(xùn)的投入、支持與參與。3. 強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃管理，關(guān)注培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化，避免流于形式。第三條 基本原則1. 致力于提升員工勝任愉快的職業(yè)能力，推進(jìn)員工的職業(yè)化水平。11 / 12冠東車燈培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的為實(shí)現(xiàn)冠東人力資源開發(fā)目標(biāo)，有計(jì)劃地提高冠東全體員工的知識(shí)與技能水平，使其具備與冠東戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力，推動(dòng)冠東職業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的有效性，特制訂本制度。第二條 性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是冠東構(gòu)建新的培訓(xùn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，它為如何有效開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)管理的有序性以及培訓(xùn)與人力資源各業(yè)務(wù)板塊的接口關(guān)系界定了規(guī)則與依據(jù)。2. 作為冠東人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合冠東業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃展開。第四條 權(quán)利與義務(wù)培訓(xùn)是冠東全體員工的權(quán)利與義務(wù)。主管與受訓(xùn)學(xué)員的關(guān)系（而不是學(xué)員與培訓(xùn)者的關(guān)系）在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作績效的過程中起著十分關(guān)鍵的作用。員工（而不是企業(yè)）對學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任。第二章 培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作第六條 培訓(xùn)體系冠東建立基于職類職種劃分以及任職資格管理系統(tǒng)的分層分類的培訓(xùn)體系；培訓(xùn)體系與人力資源系統(tǒng)其他功能板塊（任職資格、績效考核、職業(yè)規(guī)劃）之間存在密切的接口關(guān)系，相輔相成，互為促進(jìn)。送外培訓(xùn)：送外培訓(xùn)并不是企業(yè)給予員工的免費(fèi)福利。（學(xué)歷培訓(xùn)）繼續(xù)教育：學(xué)歷培訓(xùn)是員工長期培訓(xùn)計(jì)劃的重要組
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