冠東車燈生產(chǎn)副總職位說明書-展示頁
2024-08-05 23:18本頁面
【正文】 職位范圍：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。單位總?cè)藬?shù)：該職位直接下屬人數(shù)：8 間接下屬人數(shù)：下屬不同類別人員人數(shù)：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及公司的生產(chǎn)能力，審批年\月度產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、投資預(yù)算及生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時性、可行性2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行管理任務(wù)的完成情況、PPM3根據(jù)國家及公司的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的安全工作安全事故數(shù)量、損失情況4根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理進(jìn)行改善及控制成本生產(chǎn)成本控制趨勢5根據(jù)公司的產(chǎn)能負(fù)荷情況及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司的經(jīng)營管理決策提供支持及時性、準(zhǔn)確性、可行性6對下屬員工進(jìn)行培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵關(guān)鍵崗位的流失率、員工滿意度五、工作權(quán)限：相關(guān)預(yù)算的控制權(quán)；員工激勵建議權(quán)；與公司經(jīng)營活動相關(guān)工作建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最底學(xué)歷專業(yè)大專管理或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需經(jīng)驗(yàn)五年以上生
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