【正文】 辦組成考察小組進行考察。 ，人選名單由后備干部選培工作實施小組進行集團內公示，對公示無異議者，進入后備干部人才庫。 （二）建立后備人才庫 審查，黨委辦紀委負責進行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報后備干部選培工作實施小組通過業(yè)績評估、綜合評估等多種方式進行篩查，擇優(yōu)進入候選環(huán)節(jié)。 。 ：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職（含政工線） 。 。 9 / 48（1）原則上集團內各子公司科級以上干部中選拔?；鶎庸芾砀刹浚?30 歲以下。 （4）年齡條件高層管理干部： 45 歲以下。中層管理干部：擔任下一層級職務 3 年以上，在公司內擔任中層管理職務 2 個以上，工作業(yè)績突出?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學?？萍耙陨蠈W歷或初級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （2）學歷或專業(yè)技術條件高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學歷或高級職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （三）各子公司負責對各子公司基層管理干部任職資格進行審核。　 第十一條 任職資格 （一）原則上要求干部必須符合公司相應崗位任職資格。（2）實行提名推薦責任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關規(guī)定追究提名責任人的責任：①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；②干部管理部違反規(guī)定的程序進行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；③其他原因造成提名推薦不當，產(chǎn)生嚴重后果的。實行初始提名責任制，按照“誰提名誰負責”的原則，提名人對提名推薦行為承擔相應責任。③專業(yè)技術性強、不能形成競爭的；或領導班子年齡、性別、民族、黨派等結構調整急需補充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。（2）直接由經(jīng)營班子辦公會、黨委會進行會議推薦或由經(jīng)營班子辦公會成員、黨委會成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦，7 / 48以及在單位民主推薦的基礎上，結合領導干部談話推薦的情況，全面考慮初步人選。單位和個人向公司提名推薦干部，均應填寫《玉柴集團干部人選推薦表》 （見流程工作標準） ，說明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關系。③本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進行提名推薦。主要按以下程序進行： ①出現(xiàn)職位空缺時，由干部管理部報公司辦公會同意后，在集團范圍內進行競爭性提名推薦。 ：以下單位和個人可以向干部管理部提名推薦中層以上管理干部初步人選：（1）公司經(jīng)營班子成員、黨委會成員； （2）干部管理部、人力資源部；　 （3）中層以上領導干部個人； （4）干部個人。6 / 48（5）領導干部經(jīng)考核認定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀政紀處分不適宜擔任現(xiàn)職。（3）領導班子整體結構需要優(yōu)化或領導干部按規(guī)定需要交流輪崗、回避任職。 （二）推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者個人自薦等方式，建立主體清晰、程序科學、責任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度： ，可啟動干部調整提名程序：（1）公司有明確要求。（1）根據(jù)公示情況，不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會討論決定聘任名單。對確定的擬任人選，在全集團范圍內公示。公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。（2）屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進行考察。 。 。 。 、演講答辯。 。凡符合競聘條件的職工均可報名。（2）經(jīng)確定公開競聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報告請示獲批準后，由干部管理部通過 OA向全集團公布。 。中層及以上干部競聘程序（基層管理干部競聘可參照執(zhí)行）： 。 第十條 選拔方式：包括競聘、推薦等多種方式。中層、基層管理干部：原則上要求年齡在 40 歲以下。基層管理干部：原則上要求工作經(jīng)驗 2 年以上。 高層管理干部：原則上要求在玉柴工作 5 年以上、具有 3 年以上行政正職經(jīng)歷，擔任過公司內中層管理職務 2 個以上。4 / 48中層管理干部：原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 第八條 選拔 （一）選拔條件 身心健康，能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。 （八）踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化，增強下屬對公司的認同感和歸屬感，提高下屬對公司的忠誠度。 （六）重視人才培養(yǎng)，知人善任、舉賢薦能。 （五）樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題和解決問題，以實現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。 （三）遵紀守法，廉潔自律，克己奉公,公正無私，堅持原則。第二章 干部行為準則3 / 48 第六條 干部行為準則 （一）樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 （三）滿足干部的十五字要求：重實踐，勤學習，嚴要求，善提高，愛員工。 第五條 玉柴干部須具備的基本條件 （一）擁護中國共產(chǎn)黨的領導。 （五）分級管理、逐級聘任原則。 （三）群眾公認、注重實績原則。 第四條 堅持原則 （一）黨管干部原則。（七）各子公司負責上報各公司中層干部績效考評、干部花名冊等各子公司干部管理工作情況；協(xié)助審計部開展干部經(jīng)濟審計工作；開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務知識培訓等各子公司干部管理工作以及配合本制度實施。（五）紀委負責對在干部管理活動過程中干部個人廉潔、自律情況進行審查，并按相關需求提供意見，配合本制度實施。2 / 48（三）培訓中心負責制訂干部培訓計劃并組織實施，建立干部培訓檔案，提供所有干部崗位應知應會培訓材料。第三條 職責（一）黨委干部管理部負責干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評、后備干部管理等活動的組織、協(xié)調；協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作以及整個集司干部管理制度搭建、組織以及實施。（四）后備干部：根據(jù)有關選拔標準和選拔程序，選拔出集團范圍內德才兼?zhèn)?、綜合素質高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補充上一級領導干部而準備的后備人選。（二）中層管理干部：指子公司領導班子成員、集司本部職能部門正副職及助理等職務人員。1 / 48文件編號：GD/YC GB02—2022干部管理制度（試行）版號：A編制：干部管理部 審核：關敏、古堂生 批準：晏平發(fā)布日期：2022 年 7 月 日 實施日期：2022 年 7 月 日1 / 48目 錄第一章 總 則 ...................................................................................................1第二章 干部行為準則 .......................................................................................2第三章 干部選拔 ...............................................................................................3第四章 干部考察 ...............................................................................................9第五章 干部任 用 .............................................................................................12第六章 干部培養(yǎng) .............................................................................................16第七章 干部考評 管理 .....................................................................................20第八章 干部常態(tài)化管理 .................................................................................23第九章 干部獎懲與退職 管理 .........................................................................25第十章 干部離任管 理規(guī)定 .............................................................................33第十一章 干部管理保密規(guī)定 .........................................................................34第十二章 干部管理工作總結及改進 .............................................................34第十三章 附則 .................................................................................................35第十四章 相關文件 .........................................................................................35第十五章 相關管理流程 .................................................................................37第十六章 相關記錄 .........................................................................................441 / 48第一章 總 則第一條 總則（一）目的為了規(guī)范集團干部管理工作，進一步推進集團干部管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此制度。第二條 適用范圍高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部（一）高層管理干部：指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會秘書、工會主席、總裁助理、高級顧問等職務人員、其他由集司聘用的高層管理人員。（三）基層管理干部：指各子公司部門級的正職、副職人員。（五）明確不納入玉柴體系管理的外方股東派出的管理干部不適用此范圍。（二）黨委辦公室負責干部宣誓、日常活動以及年度民主評議等活動的策劃、組織以及配合行政推進干部管理制度的實施。（四）審計部負責干部經(jīng)濟責任審計工作開展。 (六)財務部負責對財務負責人（子公司總會計師除外）委派、考察、考評等，配合本制度實施。 (八) 玉柴集團科協(xié)管理協(xié)會負責干部創(chuàng)新工作日常管理及組織、實施。 （二）德才兼?zhèn)?、以德為先原則。 （四）公平、公正、公開的原則。 （六）能上能下、動態(tài)管理原則。 （二）具備相應的職務專業(yè)知識、業(yè)務素質及管理能力。 （四）滿足干部品德標準：責任、民主、團結、忠誠、廉潔。 （二）忠于玉柴，嚴守公司的經(jīng)營、技術與商業(yè)秘密，不從事有損公司利益的活動。（四）保持高度的責任心和高昂的工作激情，嚴格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標方針，卓有成效開展工作。正確、科學決策，確保每一項重大決策能兼顧公司的長期發(fā)展規(guī)劃及短期經(jīng)營目標。 （七）善于學習，不斷提高自身綜合業(yè)務素質；與時俱進，敢于且善于創(chuàng)新，使團隊始終處于積極、進取狀態(tài)。第三章 干部選拔 第七條 堅持原則公平、公正、公開的原則。 高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學歷或高級職稱，能力特別突出者，可破格選拔?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學?？萍耙陨蠈W歷或初級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔