【正文】 ......34第十三章 附則 .................................................................................................35第十四章 相關(guān)文件 .........................................................................................35第十五章 相關(guān)管理流程 .................................................................................37第十六章 相關(guān)記錄 .........................................................................................441 / 48第一章 總 則第一條 總則（一）目的為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此制度。2 / 48（三）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立干部培訓(xùn)檔案，提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)材料。 （三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。第二章 干部行為準(zhǔn)則3 / 48 第六條 干部行為準(zhǔn)則 （一）樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 （八）踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化，增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高下屬對(duì)公司的忠誠(chéng)度?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。 。 、演講答辯。（2）屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。 （二）推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者個(gè)人自薦等方式，建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度： ，可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序：（1）公司有明確要求。主要按以下程序進(jìn)行： ①出現(xiàn)職位空缺時(shí)，由干部管理部報(bào)公司辦公會(huì)同意后，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。③專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的；或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。 （三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。 （4）年齡條件高層管理干部： 45 歲以下。 ：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職（含政工線） 。 （2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。 （四）由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查，由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見(jiàn)。對(duì)影響作出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。13 / 48子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名，需集司委派或推薦的人選報(bào)集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。 、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行14 / 48政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在下發(fā)后必須在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。 （二）宣誓規(guī)定 ：在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。 、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。 （二）干部培訓(xùn)原則堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。 ：是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦17 / 48的各類培訓(xùn)。兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 。 （4）職務(wù)輪換條件。④干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案，及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。（2）培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）試用期滿提交考評(píng)表流程。 。②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求，體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性，目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果，考評(píng)小組撰寫干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用（干部任期考評(píng)報(bào)告見(jiàn)附件） 。 第二十四條 后備干部管理 （一）調(diào)整需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的，由干部管理部提出調(diào)整建議，經(jīng)后備干部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。 ，不宜繼續(xù)作為后備干部的。 第二十七條 干部問(wèn)責(zé)制 （一）適用范圍。 （下達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。 （1）能按上述“首問(wèn)”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的，該干部年度績(jī)效考評(píng)加1～10 分；成效特別顯著、及時(shí)為公司挽回較大經(jīng)濟(jì)損失或避免對(duì)公司造成惡劣影響的，給予嘉獎(jiǎng)。 ②行為不當(dāng)由于公共言行、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等問(wèn)題，發(fā)生以下情況之一，且造成惡劣社會(huì)影響： Ⅰ被上級(jí)黨委政府通報(bào)批評(píng)。 Ⅱ發(fā)生重大環(huán)保、重大外事、重大社會(huì)事件。 ⅱ重復(fù)發(fā)生失職行為的，按被動(dòng)問(wèn)責(zé)考核。根據(jù)失職性質(zhì)與損失程度予以通報(bào)批評(píng)或降職5000～10000元列入失職臺(tái)帳，作為年終績(jī)效考評(píng)與年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的參考依據(jù)問(wèn)責(zé)核查情況符合“引咎辭職”條件的。 ③公司級(jí)失職臺(tái)帳：公司辦必須建立公司所有中高管失職行為臺(tái)帳，督促失職干部實(shí)施改進(jìn)。（1）中高層干部自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照《中高層干部離職審批流程》辦理審批手續(xù)。（三）免職。②非集司委派、推薦到子公司任子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的免職程序非集司委派或推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員，由子公司按程序免職。 第三十條 中層正職干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) （一）適用范圍。 、審計(jì)報(bào)告，編制臺(tái)帳，存入檔案。每年由干部管理部按以下相關(guān)項(xiàng)目出具年度干部管理工作項(xiàng)目開展情況、成效、不足、存在問(wèn)題、下一步措施等幾方面進(jìn)行撰寫報(bào)告。 （二）工作改進(jìn) 每年由干部管理部分析本年度干部管理工作存在問(wèn)題及不足之處，并制定下一年度的改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)公司黨委會(huì)進(jìn)行審議、通過(guò)后實(shí)施。 干 部 競(jìng) 聘 自 薦 表 .doc6 按競(jìng)聘方案資格審查 干部管理部按照任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。 3 個(gè)工作日①根據(jù)公示情況，不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會(huì)討論決定聘任名單。 玉 柴 集 團(tuán) 干 部 人 選推 薦 表 .doc干部管理部按照任職條件，對(duì)被推薦或自薦者進(jìn)行資格審查。按要求（三）后備干部管理工作流程圖符合推薦或自薦主體者各用人 組織集團(tuán)培訓(xùn)中心 黨委辦后備干部選 培實(shí)施小組后備干部選培工作小組43 / 48后備干部管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 流程塊 工作標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)推薦或自薦按條件進(jìn)行審查，并確 認(rèn)初步名單發(fā)布選拔通知推 薦公示優(yōu)先考慮原則進(jìn)入后備干部人才庫(kù)審定并確認(rèn)入庫(kù)名單人選廉 潔審核制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施年度進(jìn)行考評(píng)結(jié)果錄入檔案不合格報(bào)審批調(diào)整出后備干部人才庫(kù)需要調(diào)整審批通過(guò)上報(bào)干部空缺崗位搜尋合格者提拔聘用培訓(xùn)結(jié)果備案44 / 481 發(fā)布選拔通知 按現(xiàn)有后備干部比例空缺情況由干部選培實(shí)施小組每年發(fā)布選拔通知。14 推 薦 干部選培實(shí)施小組審查后符合各用人組織要求者即向用人組織推薦。18 不合格報(bào)審批 后備干部年度考評(píng)不合格者，報(bào)干部選培實(shí)施小組。 2 個(gè)工作日6 公示 由干部選培實(shí)施小組走流程在集團(tuán)內(nèi) OA 公示三天。 玉 柴 集 團(tuán) 推 薦 人 選基 本 情 況 一 覽 表 .xls7 討論通過(guò)確認(rèn)人選 公司辦公會(huì)或黨委會(huì)進(jìn)行無(wú)記名投票推薦，按得票高低確定考察對(duì)象人選。按要求（二）選拔推薦工作流程圖41 / 48符合推薦主體者 干部管理部 公司辦公會(huì) 公司黨委會(huì) 市委組織部選拔推薦工作標(biāo)準(zhǔn)推薦公布崗位市管干部 崗位審查按任職資 格審查按需制定推薦方案不屬于市管干部崗位及方案審查不屬市管 干部考察下文聘任公示下文聘任推薦討論通過(guò) 確認(rèn)人選討論通過(guò) 確認(rèn)人選屬市管干部考察42 / 48序號(hào) 流程塊 工作標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)1 按需制定推薦方案 干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定推薦方案，經(jīng)公司辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。 3 個(gè)工作日8 民主測(cè)評(píng) 演講答辯后，參會(huì)人員以無(wú)記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。第十四章 相關(guān)文件 《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》 《子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理規(guī)定》 《領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)辦法》 《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》36 / 48 《本部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、子公司黨政一把手出差或外出培訓(xùn)管理制度》 《審計(jì)法》 、 《會(huì)計(jì)法》 、 《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》 、 《內(nèi)部審計(jì)管理制度》 《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》表格： 《干部任職資格》： 《干部任免審批表一》： 干 部 任 免 審 批 表 一 .doc 《干部任免審批表二》：干 部 任 免 審 批 表 二 .doc 《高中層管理干部試用期滿考評(píng)表》： 高 中 層 管 理 干 部 試用 期 滿 考 評(píng) 表 .doc 《管理干部職務(wù)變遷工作交接表》：管 理 干 部 職 務(wù) 變 遷工 作 交 接 表 .doc 《干部外出審批流程》：《 干 部 外 出 審 批 流程 》 .doc 《中高層干部離職審批流程表》：中 高 層 干 部 離 職 審批 流 程 表 .doc37 / 48 《干部引咎辭職審批流程》：干 部 引 咎 辭 職 審 批流 程 .doc 《干部述職報(bào)告》：干 部 述 職 報(bào) 告 .doc 《領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議表》：領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 民 主 評(píng) 議表 .doc 《領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)報(bào)告》：領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 考 評(píng) 報(bào) 告 .doc 《領(lǐng)導(dǎo)干部任期工作總結(jié)》：領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 任 期 工 作總 結(jié) .doc 《領(lǐng)導(dǎo)干部任期綜合評(píng)分表》：領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 任 期 綜 合評(píng) 分 表 .doc 《領(lǐng)導(dǎo)干部任期考評(píng)報(bào)告》：領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 任 期 考 評(píng)報(bào) 告 .doc 《職代小組評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況匯總表》:職 代 小 組 評(píng) 議 領(lǐng) 導(dǎo)干 部 情 況 匯 總 表 .xls 《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部反饋表》：職 代 會(huì) 民 主 評(píng) 議 領(lǐng)導(dǎo) 干 部 反 饋 表 .doc38 / 48第十五章 相關(guān)管理流程（一）選拔競(jìng)聘工作流程圖競(jìng)聘者 干部管理部 公司辦公會(huì) 公司黨委會(huì) 市委組織部39 / 48選拔競(jìng)聘工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 流程塊 工作標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)名公布崗位市管干部 崗位審查按競(jìng)聘方案資格審查筆試、演講答辯制定選拔競(jìng)聘方案不屬于市管干部崗位及方案審查民主 測(cè)評(píng)確定 人選不屬市管 干部考察屬市管干部考察確定擬任人選公示 討論 通過(guò)下文聘任公示下文聘任推薦40 / 481 制定選拔競(jìng)聘方案 干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競(jìng)聘方案，經(jīng)公司辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。 ，并提交干部管理部備案；干部管理部對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)將整改和檢查情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （二）審計(jì)內(nèi)容 ，被審計(jì)對(duì)象所在單位按要求提供財(cái)務(wù)收支報(bào)表、憑證。④集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的免職程序子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。 （2）因工作