【摘要】第一篇:工作交接管理制度 工作交接管理辦法 為了加強公司員工在工作交接過程的管理,保持交接崗位工作的有效銜接,維護公司的利益不受損失,特公布此辦法。望公司所有部門及人員按制度認真貫徹執(zhí)行。 一、...
2024-11-09 04:22
【摘要】xx有限公司員工工作交接管理制度第一條為加強公司人力資源管理,規(guī)范員工調(diào)崗離職時工作交接內(nèi)容及程序,使工作交接正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。同時,為加強工作銜接,保持工作連續(xù)性,保證工作和經(jīng)營活動正常運行,根據(jù)公司實際,制定本制度。第二條公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整(職位晉升、降職、換崗)、辭職、辭退或調(diào)出時,都必須依照本制度辦理工作交接。第三條凡離開現(xiàn)崗位的員
2025-04-16 21:19
【摘要】員工工作交接管理制度編號:RC-QR00發(fā)布日期:2011年月日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強公司人力資源管理,認真做好崗位的工作交接與公物交接,規(guī)范員工離職或轉(zhuǎn)崗時工作交接程序,避免因交接不清引起的工作失誤以及公物損失,根據(jù)公司實際,制定本制度。第二條本制度適用于集團本部各部門及各子
2025-04-16 23:04
【摘要】采煤科各隊間的工作面設(shè)備交接、驗收管理制度一、工作面設(shè)備驗收交接參加人員:礦規(guī)定的業(yè)務(wù)科室人員,采煤科機電副科長,交接雙方單位的隊長、機電副隊長、各設(shè)備包機人及相關(guān)人員等。二、工作面設(shè)備驗收交接范圍:1、安裝單位(綜采安裝機電隊)向試采單位(綜采準備隊)移交新安裝好的工作面。2、試采單位(綜采準備隊)向生產(chǎn)單位(綜采某隊)移交初采完畢的工作面。
2025-04-16 21:17
【摘要】(一)(二)第二條稱主管人員者第三條(一)(二)(三)第四條(一)(二)第五條第六條第七條第八條第九條主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈第十條經(jīng)管人員移交
2025-05-05 05:42
【摘要】公司員工離職交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工離職交接的管理工作,確保公司與員工雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律法規(guī)以及《公司人力資源管理制度》,特制訂本辦法。第二條本辦法所指的辭職、辭退及離職定義如下:辭職系指員工因個人原因在勞動合同期未滿的情況下、主動向公司提出解除勞動合同的行為。
2025-05-25 23:04
【摘要】第一篇:輪休工作交接管理制度 公司員工工作交接管理制度 一、目的 為了確保工作的連續(xù)性,保證工作的前后銜接,有條不紊地進行,不因人員的休假或變動受影響,特制訂本制度。 二、適用范圍 公司各部...
2024-11-09 12:23
【摘要】XXXX門業(yè)集團有限公司XXXX門業(yè)集團有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)秩序的正常進行,保證生產(chǎn)周期,保質(zhì)保量的滿足客戶的要求,特制訂工序交接管理制度。一、認真履行交接制度,完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,保證生產(chǎn)數(shù)量,并根據(jù)完成情況認真填寫《生產(chǎn)指令
2024-11-25 07:48
【摘要】河南邦冠置業(yè)有限公司工作交接管理制度一、總則(一)目的:明確責任,防范風險,規(guī)范管理,確保工作順利交接;(二)適用范圍:本制度適用于子(分)公司以及全體員工;(三)定義:工作交接是指員工因崗位調(diào)動、辭職、辭退等人事變動而進行的工作內(nèi)容和資料以及其他相關(guān)事項的交接過程;(四)
2024-09-01 15:24
【摘要】銷售工作中客戶交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司員工的銷售崗位交接工作,避免交接不清引起的客戶丟失、應(yīng)收貨款損失等工作問題,特制定本制度。第二條本制度適用于圣奇仕公司銷售體系及銷售輔助體系所有員工。第三條各銷售機構(gòu)全體員工必須按照本制度嚴格執(zhí)行。第二章工作交接流程第四條工作交接流程圖:人員:移交人移交職責:1
2024-08-24 19:49
【摘要】財務(wù)工作交接管理制度(試行)1.目的為確保陜西思齊實業(yè)公司公司(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),確保財務(wù)人員崗位變動時,能明確區(qū)分責任人移交工作前后的責任,便于財務(wù)工作的前后銜接,防止賬目混亂、責任不清等現(xiàn)象發(fā)生,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。2.工作交接范圍,必須按照本辦法辦理工作交接手續(xù):、更換工作崗位以及因故離職等;、培
2024-08-20 17:23
【摘要】 危險廢物交接管理制度 企業(yè)危險廢物管理制度 一、總則1目的 為了加強公司危險廢物的管理,防止危險廢物污染環(huán)境,保障人身健康,促進經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司實際情況,特...
2024-09-25 14:55
【摘要】**中藥制品公司管理標準----生產(chǎn)管理文件名稱中間產(chǎn)品存放、交接管理制度編碼頁數(shù)2-1實施日期制訂人審核人批準人制訂日期審核日期批準日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的:規(guī)范中間產(chǎn)品存放、交接的管理,保證中間產(chǎn)品質(zhì)量,
2024-09-17 09:22
【摘要】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2024-08-21 09:30