【摘要】2011-1-4星期二共47頁商學院系列之一北京:(010)68524883上海:(021)34243561深圳:(0755)82285321企業(yè)管理經(jīng)理人商學院經(jīng)商學院理人商學院【戰(zhàn)略管理】 2【工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的五種選擇】 2【企業(yè)戰(zhàn)略思維的八個盲點】 5【成功營銷的八大制勝戰(zhàn)略】 8【市場營銷】 10【低智商
2025-04-28 02:30
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-04-27 23:03
【摘要】《企業(yè)管理專題》講義第一章?管理咨詢概論第一節(jié)管理咨詢概述大綱要求:了解管理咨詢的含義;作用;特點;業(yè)務(wù)分類;國內(nèi)外發(fā)展趨勢;角色定位;基本程序知識點一:管理咨詢的含義和作用(一)管理咨詢的含義管理咨詢(managementconsulting)是由咨詢專家根據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調(diào)查、分析,找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針
2025-04-04 23:53
【摘要】第一章???企業(yè)的本質(zhì)是:從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織???企業(yè)按使用資源分為:勞動密集型、知識密集型、技術(shù)密集型、資金密集型???按企業(yè)組織形式劃分:簡單綜合型、簡單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè)???市場體系:商品市場、信息市場、技術(shù)市
【摘要】51/52企業(yè)管理講義§1管理與管理學一、管理的內(nèi)涵“管”,中國古代指鎖匙?!蹲髠鳌罚骸班嵢耸刮艺破浔遍T之管。”可引伸為管轄、管制,體現(xiàn)著權(quán)力的歸屬?!袄怼?,本意是治玉?!俄n非子·和氏》:“王乃使人理其璞,而得玉焉?!币鞛檎砘蛱幚?。二字連用,表示在權(quán)力范圍內(nèi),對事物的管束和處理過程。在西方,管理的涵義稍有不同。它一般與人
【摘要】國際企業(yè)管理(串講)一、簡答題1、金德爾伯格列出的市場不完全的四種類型有哪些?第一,產(chǎn)品市場不完全,包括產(chǎn)品差異、商標、市場技能(廣告、促銷、服務(wù)等)或價格聯(lián)盟等;第二,要素市場不完全,包括專利、專有技術(shù)、管理經(jīng)驗上的優(yōu)勢和進入資本市場的差異等;第三,在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟上的不完全競爭,具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)可以降低成本,提高競爭力;第四,政府政策造成的競市場扭曲,如政
2025-04-16 20:55
【摘要】1國際企業(yè)管理2國際商務(wù)國際商務(wù):跨越國界的各種商業(yè)活動,包括商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟資源的國際傳遞。國際商務(wù)的主體:企業(yè)、政府和其他組織。國際商務(wù)的目的:利潤與非利潤導向并存。3國際商務(wù)形式國際商務(wù)國際貿(mào)易國際投資對外直接投資對外間接投資貨物貿(mào)易服務(wù)
2025-01-13 07:33
【摘要】51/52管理思維主講:曾仕強狄振鵬(?)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?
2025-04-26 23:56
【摘要】管理學主講人:王建國博士(Dr.WangJianguo)辦公室424Tel:62757763學期:2002–2003第一學期一、課程目標:;;。二、研討方法:本課程采取各種有益的教學方式:講課,小組討論,案例分析,實際考察,管理實踐等。三、評分標準:presentation30分(21分陳述+9分辯
2025-04-28 02:27
【摘要】37/37企業(yè)管理講義§1管理與管理學一、管理的內(nèi)涵“管”,中國古代指鎖匙?!蹲髠鳌罚骸班嵢耸刮艺破浔遍T之管?!笨梢鞛楣茌?、管制,體現(xiàn)著權(quán)力的歸屬?!袄怼保疽馐侵斡??!俄n非子·和氏》:“王乃使人理其璞,而得玉焉?!币鞛檎砘蛱幚?。二字連用,表示在權(quán)力范圍內(nèi),對事物的管束和處理過程。在西方,管理的涵義稍有不同。它一般與人
【摘要】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習慣了在革命中生存,習慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個20世紀給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?! 〉?,“治大國如烹小鮮”,社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂,我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財富?!案鎰e革命”成為我們這個時代的共識?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學者中,常常說到這樣一個故事:上帝命
2025-07-07 12:13
【摘要】項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)?學習內(nèi)容?任務(wù)一認識企業(yè)?任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度?任務(wù)三管理與管理者?學習目標?了解企業(yè)的概念、特征及其組織形式?掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能?了解企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)?理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征、內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu),并能夠根
2025-01-21 09:46
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-25 11:39
【摘要】結(jié)果導向自我成長二O一四年八月■自我簡介:沈子武,四川廣元人,大學畢業(yè),從事教師4年,從政14年,從事企業(yè)管理7年。曾在廣元海和洋實業(yè)有限公司做高管6年,2023年7月入職運亨集團?!鑫覍\亨的了解:具有一定規(guī)模的集團公司,從事的產(chǎn)業(yè)有較高的技術(shù)含量,都有很好的市場前景。(富鵬曲軸生產(chǎn)技術(shù)成熟,富國電工是名優(yōu)新產(chǎn)品,煤礦、鉀鹽
2025-01-25 03:03
【摘要】大聯(lián)想學院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學院2023年年10月月1大聯(lián)想學院崗位責任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學院聯(lián)想管理三要素崗位責任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3大聯(lián)想學院建班子五要點崗位責任體系概述引
2025-01-25 02:56