【正文】 代建立起來(lái)的，它分為職務(wù)等級(jí)工資制度和工人等級(jí)工資制度 按勞分配原則是個(gè)人消費(fèi)品分配的原則 企業(yè)進(jìn)行工資分配制度改革的重要理論是：物質(zhì)利益原則和按勞分配原則 思想政治工作方法上要克服上形式主義 思想政治工作有兩方面的內(nèi)容：系統(tǒng)的思想政治教育（黨的基本路線教育、愛(ài)國(guó)主義思想教育、集體主義思想教育、社會(huì)主義思想教育）日常的思想政治教育內(nèi)容（國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)教育、黨和國(guó)家的方針、政策教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育、先進(jìn)模范人物事跡教育）思想政治工作的原則：理論聯(lián)系實(shí)際的原則、民主原則、思想政治工作要結(jié)合濟(jì)工作一道去做的原則、以正面教育為主的原則、解決思想問(wèn)題和解決職工實(shí)際困難問(wèn)題相結(jié)合的原則、言教和身教相結(jié)合、身教重于言教的原則這里，GG、前者與企業(yè)文化有關(guān)，HH、后者同II、構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)系就不JJ、那么密切KK、了。 不同之處： P、工作準(zhǔn)則是相同Q、的：在我國(guó)都要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，R、堅(jiān)持改革開(kāi)放與四項(xiàng)基本原則； J、工作性質(zhì)是相同K、的：都主要是做人的意識(shí)形態(tài)方面的工作 F、工作對(duì)像是一致的：都是企業(yè)職工 企業(yè)文化的作用：靈魂作用、凝聚作用、約束作用 在上述三個(gè)層次的文化中，深層的企業(yè)文化是核心 D、中層的企業(yè)文化：規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部人際交往 企業(yè)文化有三個(gè)層次： 企業(yè)文化理論是20世紀(jì)70年代末80年代初提出來(lái)的，最早提出的是美國(guó)學(xué) D、矩陣組織結(jié)構(gòu) C、摸擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu) B、以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生分散主義，矛盾較多，致使最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；由于橫向協(xié)調(diào)差，所以對(duì)環(huán)境變化不能及時(shí)做出反應(yīng)，組織系統(tǒng)的適應(yīng)性不好 特點(diǎn)：企業(yè)的第一級(jí)機(jī)構(gòu)按不同的職能實(shí)行高度的專業(yè)化分工、實(shí)行直線一參謀制、企業(yè)管理權(quán)力高度集中 1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式 招待機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開(kāi)設(shè)置的原則 對(duì)于規(guī)模較大、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平高、干部素質(zhì)好的，分權(quán)應(yīng)該多一些 影響集權(quán)與分權(quán)的因素有：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、管理專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和干部素質(zhì)。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 指揮統(tǒng)一原則（主要措施有：實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、正職領(lǐng)導(dǎo)副職、一級(jí)管一級(jí)、實(shí)行直線一參謀制） 任務(wù)目標(biāo)原則（這是一條總的指導(dǎo)原則） 監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其成員不少于3人 董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表公司 公司制企業(yè)是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（又稱經(jīng)理班子）和監(jiān)事會(huì)組成 廠長(zhǎng)的職權(quán)有：決策權(quán)、指揮權(quán)、用人權(quán) 廠長(zhǎng)的產(chǎn)生由以下幾種方式： B、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求 實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的必要性： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是：正確規(guī)定企業(yè)中行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的地位。 1企業(yè)需要建立的規(guī)定制度有：基本制度（其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，如廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等）工作制度、責(zé)任制度 是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù) 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù) 1企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有：群眾性、科學(xué)性、先行性 1企業(yè)管理的方法有：行政方法、教育方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法，其中，經(jīng)濟(jì)方法是用物質(zhì)利益原則 采取措施，糾正偏差 擬定控制標(biāo)準(zhǔn)（控制的依據(jù)） 人造系統(tǒng)的特征有：集合性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng) E、從縱向看，F(xiàn)、有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策，G、計(jì)劃管理（高層）、專業(yè)管理（中層）和作業(yè)管理 D、關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任 A、須把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位 企業(yè)管理職能具體有：計(jì)劃、組織、控制、指揮、用人 企業(yè)管理的二重性：具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性和同生產(chǎn)關(guān)系戶和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 企業(yè)管理是在出現(xiàn)企業(yè)這個(gè)事物以后才出現(xiàn)的 經(jīng)濟(jì)效益不佳 2在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，我們國(guó)有企業(yè)存在的弊端有： 2按內(nèi)部工分協(xié)作和外部的社會(huì)聯(lián)系方式分：?jiǎn)螐S型、總廠型、專業(yè)公司、聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體 2在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，公司制是最適合大中型企業(yè)的組織形式 1公司制企業(yè)的組織形式有：有限責(zé)任公司、無(wú)限責(zé)任公司、股份有限公司、股份兩合公司、兩合公司 缺點(diǎn)：A、受償債能力限制，不易取得高額貸款，難以從事規(guī)模較大的工商業(yè)活動(dòng) 業(yè)主集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，決策快、指揮快，對(duì)市場(chǎng)變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性 1個(gè)人業(yè)主企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)： 1上述A不應(yīng)該超過(guò)本企業(yè)職工平均工資的5倍 1在租賃方式中，承租方實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)在依法納稅后，余部分分為四個(gè)部分： 承租方向出租方按合同規(guī)定交付租金 1租賃經(jīng)營(yíng)與承辦經(jīng)營(yíng)的區(qū)別： 1國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有：股份經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng) A、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化。 企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的根本原因是：社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) H、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性與比例性 C、大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，D、并系統(tǒng)的將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的區(qū)別在于：經(jīng)營(yíng)方向和技術(shù)基礎(chǔ)不同 同A、社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的一般屬性 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型 市場(chǎng)體系：商品市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng) 企業(yè)按使用資源分為：勞動(dòng)密集型、知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、資金密集型第一章 企業(yè)的本質(zhì)是：從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織 按企業(yè)組織形式劃分：簡(jiǎn)單綜合型、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè) 按運(yùn)用主體技術(shù)不同：傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè) 企業(yè)的二重性是指： 同B、生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征有： E、勞動(dòng)分工精細(xì)，F(xiàn)、協(xié)作關(guān)系復(fù)G、雜、嚴(yán)密 I、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，J、有廣泛、密切K、的外部聯(lián)系 1企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的主要原因是：B、公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化 1企業(yè)租賃方式有：一個(gè)承租、2~5人合租、全員承租、企業(yè)法人承租 承租方必須提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保 承租方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán) A、承租方的收入B、企業(yè)的發(fā)展基金C、職工集體福利D、職工獎(jiǎng)歷基金 1企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)購(gòu)成方式分：個(gè)人業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) 開(kāi)業(yè)與歇業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)便，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈活 產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單清楚 B、承受市場(chǎng)沖擊的能力弱 從國(guó)外情況看，公司制企業(yè)中的有限責(zé)任公司是多數(shù) 2股份有限公司是當(dāng)今世界各國(guó)通常采用的組織形式 2企業(yè)聯(lián)合體有：生產(chǎn)聯(lián)合體、銷售聯(lián)合體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體、科研聯(lián)合體 A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊B、投資主體單一C、企業(yè)資產(chǎn)呆滯D、政企職責(zé)不分 2現(xiàn)代企業(yè)制度是以“法人財(cái)產(chǎn)制度”為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)，管理科學(xué)為企特征的。 2企業(yè)集團(tuán)有：產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型、出口導(dǎo)向型第二章 管理是由共同勞動(dòng)也就是協(xié)作勞動(dòng)引起的 企業(yè)管理的職能有一般職能和特殊職能，一般職能是由協(xié)作勞動(dòng)引起的，屬于合理組織生產(chǎn)力的職能，特殊職能屬于維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能 企業(yè)管理的任務(wù)： B、使工作富有活力，C、并使職工有成就感 企業(yè)管理的內(nèi)容有： H、從橫向看，I、有技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等 企業(yè)管理方法論基礎(chǔ)有：信息論、系統(tǒng)論、控制論 1控制過(guò)程有三個(gè)步驟： 衡量實(shí)際成果，并與控制標(biāo)準(zhǔn)比較，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因 1根據(jù)信息反饋的方式，可將控制分為：簡(jiǎn)單反饋控制和前饋控制 1企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)算工作、信息工作、建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 1基礎(chǔ)工作的作用有： 是建立正常的生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段 是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。 1定額：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。 1定額種類有：勞動(dòng)定額、物資消耗定額、儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額 企業(yè)的崗位責(zé)任制度有：工人崗位責(zé)任制和干部崗位責(zé)任制第三章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu) A、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求 C、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是政治體制改革的需要，D、是改善和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要措施 A、政府授權(quán)部門(mén)委任或招聘B、企業(yè)職代會(huì)招聘工選舉 社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征是：實(shí)行職工民主管理 股東會(huì)的職權(quán)有：重要人事的決定權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)處置權(quán)（如公司資本的增加或減少，公司合并、分立、解散或破產(chǎn)清算等） 經(jīng)理即是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的最高負(fù)責(zé)人，也是董事會(huì)決議的執(zhí)行人 1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有： 專業(yè)分工與協(xié)作的原則 有效管理幅度原則（管理幅度取決于：職務(wù)的性質(zhì)、干部素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)健全與否） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（集權(quán)與分權(quán)指的是企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化） 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則 以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)容易明確規(guī)定；上下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個(gè)部門(mén)實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；每個(gè)管理人員都?xì)w屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性 適用于：中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)需要比較穩(wěn)定的企業(yè) 適用范圍：品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè) 適用范圍：鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè) 上述四種結(jié)構(gòu)中，前三種是基本形式，后一種是輔助形式第四章企業(yè)文化與思想政治工作 企業(yè)文化的內(nèi)核是：價(jià)值觀 A、表層的企業(yè)文化：廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)B、廠服C、廠歌等 E、深層的企業(yè)文化：理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想 企業(yè)文化的特征有：隱形性、潛移性、可塑性、穩(wěn)定性、繼承性 企業(yè)文化與思想政治工作的相同之處： G、工作目標(biāo)H、是一致的：都是為建設(shè)四有的職工隊(duì)伍，I、使企業(yè)更好的生存和發(fā)展 L、工作主體是一致的，M、都是專業(yè)工作者和職工群眾，N、強(qiáng)調(diào)職工自我教育，O、確立價(jià)值觀 S、成功的關(guān)健因素是相同T、的：都要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范、言傳身教 U、從企業(yè)文化角度看，V、它包含有理性文化、制度文化、外顯文化，W、就價(jià)值說(shuō)，X、即有人們?cè)谖镔|(zhì)創(chuàng)造中所持有的價(jià)值觀念，Y、又有社會(huì)關(guān)系的價(jià)值觀；相比而Z、言，AA、思想政治工作涉及的范圍就不BB、那么寬。 CC、從思想政治工作看，DD、主要有兩方面的問(wèn)題，EE、一是用什么思想作為規(guī)范去做好人的工作，F(xiàn)F、二是用什么方法去做好思想政治工作。 思想政治工作能不能有威信，要靠?jī)蓷l：真理的力量、人格的力量 第五章工資分配 物質(zhì)利益原則是組織社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要原則 企業(yè)工資制度改革是對(duì)原有的等級(jí)工資制度進(jìn)行的改革 職務(wù)等級(jí)工資制度是為我國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員規(guī)定的 我國(guó)實(shí)行的8級(jí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金是對(duì)工資的必要補(bǔ)充，其性質(zhì)是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 津貼是為了補(bǔ)償職工額外的勞動(dòng)消耗 工資制度的作用：激勵(lì)作用、凝聚作用、導(dǎo)向作用、樹(shù)立管理權(quán)威的作用 LL、結(jié)構(gòu)工資由：基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)勵(lì)工資） 獎(jiǎng)金作為一種輔助形式，是因?yàn)樗?