【正文】 高設(shè)計(jì)質(zhì)量，選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施，加強(qiáng)事前控制，盡量避免較大的返工。第二十條 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法（或合同要求）定期組織公司品控小組，對各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項(xiàng)目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運(yùn)行。 第三節(jié) 工程安全管理 第十七條 工程項(xiàng)目安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)。由項(xiàng)目部提議評定等級，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)據(jù)實(shí)反映和提出異議。第十五條 嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。(二) 返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案。第十四條 督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，控制隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。第八條 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一個(gè)工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下，承包商應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，分段工期簽證十日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過十日的工期簽證報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不相符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。工期考核報(bào)告由各主管簽署意見后，項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)工程副總備案。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑計(jì)劃并報(bào)工程副總備案。(五) 設(shè)立文件保密制度，設(shè)立文件保密級別，書面文檔文件根據(jù)保密級別分類存放，妥善保管，網(wǎng)上電子文件根據(jù)保密級別設(shè)立查閱或共享權(quán)限。(四) 存檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類歸檔，臨時(shí)性歸檔資料需定期或不定期進(jìn)行銷毀處置。有關(guān)涉及施工圖設(shè)計(jì)變更的電子文件，資料員需及時(shí)更新、歸檔和告知相關(guān)人員，電子文件應(yīng)與圖紙同步。(二) 有關(guān)需設(shè)計(jì)院加曬圖紙的工作，由設(shè)計(jì)部資料員統(tǒng)一辦理，各項(xiàng)目部因工作需要加曬圖紙，需提交申請報(bào)告，由部門經(jīng)理核定，報(bào)工程副總批準(zhǔn)執(zhí)行。第七條 設(shè)計(jì)資料的管理由設(shè)計(jì)部資料員負(fù)責(zé)(一) 設(shè)計(jì)部資料員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的資料和圖紙收發(fā)、存檔管理。“設(shè)計(jì)院的出圖變更”、“工作聯(lián)系單”、“工作指令單”涉及內(nèi)容如果出現(xiàn)下述情況時(shí)須按下述要求執(zhí)行：(一) 如果設(shè)計(jì)變更所影響的單項(xiàng)工程造價(jià)增加在伍萬元以內(nèi)（含伍萬元），須由工程副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。零星較小的設(shè)計(jì)變更可由設(shè)計(jì)部簽發(fā)“工作聯(lián)系單”或項(xiàng)目部簽發(fā)“工作指令單”來解決。設(shè)計(jì)院要求進(jìn)行的變更和公司自行要求的較大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更可通過由設(shè)計(jì)部組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出圖變更。水電暖專業(yè)的技術(shù)核定單由項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師核定，項(xiàng)目經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師審定，經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第五條 施工圖紙的會審工作由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)。施工圖設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師擬稿，工程副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及項(xiàng)目擴(kuò)初方案的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師擬稿，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，工程副總審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條 工程項(xiàng)目擴(kuò)初方案階段：設(shè)計(jì)工作由工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織安排，設(shè)計(jì)部具體落實(shí)并實(shí)施。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編寫，工程副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部具體實(shí)施?！?　 　 第三章 工程設(shè)計(jì)管理　 第一條 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、室外景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)等。有關(guān)與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由工程前期部按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報(bào)批、送審等工作，如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)，由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部提供協(xié)助與支持。第二條 工程項(xiàng)目開工前，有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點(diǎn)、市政資料、規(guī)劃報(bào)批、質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報(bào)批、交管報(bào)批等工作，由工程前期部具體組織落實(shí)。項(xiàng)目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計(jì)劃，配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。第三條 工程建設(shè)管理各相關(guān)部門的主要職能及崗位職責(zé)詳見公司規(guī)章制度規(guī)定。工程施工安裝管理制度(討論稿) 　 一、總則二、工程前期管理 三、工程設(shè)計(jì)管理 四、工程施工管理 五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理 六、 工程預(yù)、決（結(jié)）算管理 七、工程合同管理 八、工程物資采購管理 九、物管技術(shù)管理 十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理 十一、工程資料管理規(guī)定 十二、項(xiàng)目全過程面積控制的管理規(guī)定 十三、精裝修房施工管理辦法 十四 、附則 　 　 　 第一章 總 則　 第一條 公司投資項(xiàng)目的工程建設(shè)管理由設(shè)計(jì)部、工程管理部、預(yù)算部、物資部、造價(jià)審核部、物管技術(shù)部、工程前期部各職能部門分工協(xié)作、共同完成。第二條 工程建設(shè)的實(shí)施，由工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織制定工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃，各相關(guān)部門具體組織落實(shí)本部門計(jì)劃編制，報(bào)工程副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施?！?　 　 第二章 工程前期管理　 第一條 工程項(xiàng)目前期管理工作由工程前期部負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。相關(guān)所需設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供，有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)所需工程資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供。第三條 工程項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委（建設(shè)局）、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系，由工程前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第四條 工程項(xiàng)目完工后，竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部組織落實(shí)，工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作，竣工備案資料的整理由項(xiàng)目部組織實(shí)施完成后，工程前期部負(fù)責(zé)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)分項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。第二條 工程項(xiàng)目規(guī)劃方案階段：設(shè)計(jì)工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織安排，并具體落實(shí)。涉及項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計(jì)部主管建筑師擬稿，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，工程副總審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書由設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師組織編寫，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，工程副總審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)工作由工程副總組織落實(shí)，施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書由設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師組織編寫，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，工程副總審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。但如果涉及到產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果的必須經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核。第六條 圖紙會審后，有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決一般通過技術(shù)核定單的形式由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排聯(lián)系解決。建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)核定單由項(xiàng)目部相關(guān)主管核定，項(xiàng)目經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師（或項(xiàng)目建筑師）審核，經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，如果技術(shù)核定單所影響的單項(xiàng)工程造價(jià)增加超過壹萬元，須由工程副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更涉及到水電或建筑、結(jié)構(gòu)部分的變更，須由設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)工程師審核確認(rèn)，報(bào)工程副總批準(zhǔn)實(shí)施。由工程副總批準(zhǔn)實(shí)施。(二) 如果設(shè)計(jì)變更涉及產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果時(shí)，須由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，報(bào)工程副總審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)設(shè)計(jì)院圖紙的分發(fā)，須經(jīng)設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后方可分發(fā)。(三) 設(shè)計(jì)電子文件資料由設(shè)計(jì)資料員收集、整理和共享分配。有關(guān)書面文件的資料變更，對于廢舊文件或圖紙，資料員需及時(shí)加蓋“作廢”專用章。處置申請由資料員辦理銷毀資料申請報(bào)告遞交部門經(jīng)理簽字，工程副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)?！?　 　 第四章 工程施工管理　 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理第一條 工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)。項(xiàng)目部須在每月的26日前上報(bào)本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排。第二條 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核，控制項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑計(jì)劃，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機(jī)械和材料，指導(dǎo)承包商提高管理水平。合同工期以內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理提出后，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超出合同工期的調(diào)整，工程管理部經(jīng)理審核，再報(bào)工程副總審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。涉及到項(xiàng)目總工期的相關(guān)工期簽證須報(bào)工程副總批準(zhǔn)。 第二節(jié) 工程質(zhì)量管理 第七條 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實(shí)。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量評審會議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并形成相應(yīng)的歸檔文件。第十三條 建立質(zhì)量預(yù)防制度，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃質(zhì)量和過程檢查與改進(jìn)。(一) 處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行，由工程監(jiān)理提出，經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的，項(xiàng)目部須及時(shí)報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。(一) 各單體工程由相關(guān)政府部門（質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會）進(jìn)行評定。(二) 室外景觀工程的質(zhì)量等級評定，由項(xiàng)目部按合同要求和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評定。第十六條 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法（或合同要求），定期組織公司品控小組對各項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。第十八條 督責(zé)承包商建立安全保障體系，保證文明施工，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。第十九條 工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同要求，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。 第四節(jié) 工程成本管理 第二十一條 成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià)，并通過控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。第二十三條 經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證，除簽認(rèn)點(diǎn)工外，一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng)，必須明確清楚計(jì)算數(shù)據(jù)、過程和工程量。第二十四條 經(jīng)濟(jì)簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認(rèn)的，預(yù)算部主管必須及時(shí)到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。第二十六條 經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級簽認(rèn)，對于單項(xiàng)工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)遵守下列約束條件：(一) 經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；(二) 3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；(三) 1萬元以上3萬元以下的報(bào)工程副總批準(zhǔn)。第二十七條 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時(shí)，承包商需要簽證的事項(xiàng)完成后三天內(nèi)必須上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理在兩個(gè)工作日內(nèi)審核簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施：(一) 工程造價(jià)在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；(二) 工程造價(jià)在10000元以上，50000以下的由工程副總批準(zhǔn)；(三) 工程造價(jià)在50000元以上的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。付款審批表批準(zhǔn)后，由各主管及時(shí)通知承包商取款。第三十一條 凡作為結(jié)算資料的圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項(xiàng)目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù)，復(fù)印件及未蓋章的，一律不得作為結(jié)算依據(jù)。第三十三條 工程項(xiàng)目開工前，由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門（必要時(shí)可外聘專家）共同參與，對項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估，并制定相應(yīng)的措施。第三十五條 建立項(xiàng)目定期的風(fēng)險(xiǎn)評審制度，評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開，評審結(jié)論報(bào)工程副總備案。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落實(shí)。計(jì)劃書作為工程承包合同的組成部分。甲供材申請單和乙供材報(bào)價(jià)單由項(xiàng)目部相關(guān)主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價(jià)。第三十九條 甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步，不得在工地大量積存甲供物資，嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。如因設(shè)計(jì)變更或其他原因造成甲供材或乙供材計(jì)劃發(fā)生變更，需要退貨處理，須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告，由項(xiàng)目部予以審核，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)交物資部處理。乙供材料（或甲指乙購材料）進(jìn)場后，物資部可定期或不定期對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，核查乙方采購材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)知會項(xiàng)目部，項(xiàng)目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。第四十一條 甲供材料進(jìn)場后，物資部督責(zé)供應(yīng)商同時(shí)遞交“甲供材料驗(yàn)收單”，經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報(bào)項(xiàng)目部主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)報(bào)送物資部。第四十二條 甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部要求提供樣品，經(jīng)確認(rèn)后封樣