【正文】 ,人事勞資,市場營銷,行政管理部門擔(dān)任過副職中層干部一年以上的?？冃r值50%(從公司產(chǎn)生的可分配利潤中提取一定比例發(fā)放月獎金).中層干部績效價值由公司總經(jīng)理為首的考評小組進(jìn)行考評打分后決定(具體考評辦法,由人事勞資部制定),部門領(lǐng)導(dǎo)對打分比例不少于50%(每兩個月評分一次).效益獎是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益的狀況提取的獎金按人均比例提取后將獎金分100分,參照考績得分得分多少計算(每個月一次).公司另設(shè)特別獎,對有特別貢獻(xiàn)的員工,先進(jìn)生產(chǎn)者,技術(shù)能手,等,及獲得公司表彰的紅旗班組給予(即,固有價值)的評級:固有價值分1５個級別，普工５個級別:1級:,公司投資人,特聘專家,:工作經(jīng)歷在十年以上的在生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),擔(dān)任過副總經(jīng)理,副廠長,副總會計師,副總經(jīng)濟(jì)師,副總工程師以上職務(wù)的具有高級職稱對口專業(yè)人員, ,工作經(jīng)歷在五年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔(dān)任過部長,經(jīng)理的有實踐經(jīng)驗的有業(yè)績的管理人員和十年以下五年以上對口專業(yè)高級工程師,高級經(jīng)濟(jì)師, ，工作經(jīng)歷在三年以上的曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔(dān)任過正職中層干部,部門責(zé)任人經(jīng)理,主管,責(zé)任工程師。． 獎金(即,效益價值)：代表公司在商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤中提取一定的比例現(xiàn)金用于對員工的綜合效益獎勵,企業(yè)的效益越好員工獲得的獎勵越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎勵相應(yīng)減少,企業(yè)沒有效益時員工相應(yīng)沒有獎勵,企業(yè)出現(xiàn)虧損時員工除去沒有獎勵外不承擔(dān)虧損的補償責(zé)任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔(dān)補償責(zé)任).5． 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則采用,固有價值25%。安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)表現(xiàn)（設(shè)備完好，操作精心，無事故，不浪費，無安全隱患，），公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況(如，崗位責(zé)任制，衛(wèi)生制度，財務(wù)制度，安全制度，生產(chǎn)管理制度，物資管理制度，等)，個人操守品德表現(xiàn)（如，與周圍同志團(tuán)結(jié)合作，思想文明，言談舉止文明禮貌，不謾罵他人，不打架斗毆，尊重領(lǐng)導(dǎo)和工友，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，助人為樂，不損害公司及公共利益，伸張正義，自覺自愿參與公司及社會公益活動，自覺與社會丑惡現(xiàn)象作斗爭。1固有價值+2職位價值（崗位價值）+3績效價值+4 +職位價值構(gòu)成基礎(chǔ)工資,績效價值構(gòu)成浮動工資,． 基礎(chǔ)工資(即固有價值)：代表一個職工進(jìn)入公司時的基本條件，包括：資歷，閱歷，學(xué)歷，經(jīng)歷，知識水平，文化程度，職稱，專業(yè)技能，技術(shù)特長，身體狀態(tài)，體力狀態(tài)，勞動能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，基本品德，脾氣，社會道德，不良習(xí)俗，接人待物，等2． 職務(wù)崗位工資(即,職位價值崗位價值）：代表一個員工所任職位或崗位的職責(zé),職能的強度,責(zé)任,風(fēng)險,責(zé)任和取得勞動報酬的崗位價值的體現(xiàn)..3． 浮動工資(即,績效價值)：代表一個員工在職位或崗位上總體表現(xiàn)，能力的展示度,：是否創(chuàng)造性的工作，是否能獨當(dāng)一面，是否盡職盡責(zé)，是否敢于挑重?fù)?dān)，工作的積極性、能動性、主動性、自覺性和勤奮程度，在職責(zé)范圍內(nèi)辦事能力和效果，解決工作和生產(chǎn)實際問題的能力和效果，技術(shù)技能的發(fā)揮及效果，處理應(yīng)急問題的能力和效果。薪酬分為兩個部分：現(xiàn)金實物(即薪金+福利)和非現(xiàn)金實物獎勵(政治思想教育和精神激勵)，制定薪酬制度，實際就是制定一部反應(yīng)職工相對勞動價值取向的具有相對公平合理的具有可操作性的分配辦法。此外,通過黨團(tuán),:，但不完全關(guān)聯(lián)，只要從職工進(jìn)入公司參加公司的工作起，不論公司有無經(jīng)濟(jì)效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作，都應(yīng)該得到與其相適應(yīng)的薪酬。因此，企業(yè)可以通過制定一系列的員工精神激勵制度結(jié)合物質(zhì)獎勵來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時間不長久，處理的不好，會產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，屬于一種政治思想宣傳范疇,但這種激勵，不僅可以提高效果，激發(fā)員工的勞動熱情,責(zé)任心,創(chuàng)造性,主動性等思想素質(zhì),更主要的是具有持久性和凝聚性。福利由生活福利、有償假期、個人福利和公共福利等內(nèi)容組成?，F(xiàn)金實物報酬屬于有形的外在報酬,主要包括：直接報酬和福利。第一篇：中小公司薪酬管理制度(討論稿)薪 酬 管 理 制 度（討論稿）薪酬是公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于每一位職工的勞動價值用現(xiàn)金，實物和精神獎勵為表現(xiàn)形式的具體體現(xiàn)。從宏觀角度而言，新酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：現(xiàn)金實物報酬和非現(xiàn)金實物獎勵(直接報酬和間接報酬、物質(zhì)報酬和心理報酬)。直接報酬由工資和獎金構(gòu)成,工資包括基礎(chǔ)工資+職務(wù)(崗位)工資(也稱職務(wù)津貼)+績效工資(也稱浮動工資),獎金則是公司取得銷售利潤后的效益價值。非現(xiàn)金實物獎勵屬于內(nèi)在的附加報酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵,是一種內(nèi)在獎勵。對于高層次的人才和知識型的員工，內(nèi)在的心理報酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績的認(rèn)知和肯定,對于普通員工是一種榮譽感,成就感和影響力,先進(jìn)人物則是生活在普通員工中的一面旗幟。這樣，企業(yè)不僅有較好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)在的激勵機(jī)制和有組織的政治思想宣傳工作調(diào)動員工的責(zé)任感,勞動熱情,積極性和創(chuàng)造性，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。在公司取得經(jīng)濟(jì)效益后，可以提取一定比例的利潤作為獎金，獎勵在本時期內(nèi)為公司的效益作出貢獻(xiàn)的各位員工，及其它相關(guān)人員。這個分配辦法，需要在公司董事會認(rèn)真研究通過后，由人事勞資部具體安排執(zhí)行，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施：一，公司對員工的現(xiàn)金和實物支出:包括一)薪金構(gòu)成(即勞動價值有形構(gòu)成)：二)福利一)薪金構(gòu)成(即勞動價值有形構(gòu)成)：。按時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，正確執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作設(shè)備完成工作任務(wù)的能力和效果，專職工作的掌握水平和發(fā)揮水平。工作任勞任怨，敢于承擔(dān)臟累難險的工作，兢兢業(yè)業(yè)，不偷工，不減料，不耍滑，不造假），每個人的績效效價值加起來構(gòu)成公司整體績效價值。職位價值25%決定基本工資。具有五年以上經(jīng)歷中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,經(jīng)濟(jì)師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。及一年以上中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,經(jīng)濟(jì)師及三年以上工作經(jīng)歷碩士生。,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),工作經(jīng)歷五年以上的二本院校畢業(yè)的大專生三年以上的本科生７級。具有大專以上,工作經(jīng)歷三年以上在職能部門從事管理工作非專業(yè)技術(shù)人員８．在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷一年以上的大專生,正規(guī)院校本科生。12級：相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備，化工自動化與儀表，專業(yè)畢業(yè)的,在一年實習(xí)期內(nèi)的本科生，二年實習(xí)期內(nèi)的大專生。15級：普工: 是指初中以上文化的 年齡在１８歲－６０歲（男）５０歲（女）７．職務(wù)(崗位)工資(即,職位價值,崗位價值）的評級，１級：董事長（專職），總經(jīng)理，２級：副董事長（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會計師，總經(jīng)濟(jì)師，特聘專家，顧問３級：部門經(jīng)理，部長，主任，責(zé)任工程師，會計師，經(jīng)濟(jì)師中層干部以下員工實行崗位責(zé)任制,由各部門責(zé)任人與副手共同對所管轄工段,班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同,工段長及班組長共同與所管轄員工簽訂崗位責(zé)任合同,注:目標(biāo)責(zé)任合同與崗位責(zé)任合同是績效考評的依據(jù),合同條款見另文,，考評是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,它關(guān)系到員工勞動價值和利益分配,應(yīng)該遵循公平,公正,透明,，考評的組織:A,對中層干部的考評由公司考評組進(jìn)行