【摘要】山東魯北企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(草案)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,切實(shí)提高工作績(jī)效,保障總公司利潤(rùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案》,具體如下:一、考核依據(jù)以年(月)度預(yù)算為基準(zhǔn),根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同,重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo),采取短期考核(月度)與長(zhǎng)期(季、年)激勵(lì)
2025-04-26 12:03
【摘要】XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202
2025-02-25 10:26
【摘要】1/97目錄1緒論.............................................................4項(xiàng)目提出背景.................................................4項(xiàng)目概況..................................................
2024-08-16 23:13
【摘要】1/55某知名地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)公關(guān)總結(jié)報(bào)告2/55目錄第一部分:某地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)階段工作概述...................
2024-11-10 08:47
【摘要】一、萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢(shì) 1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一?! ?、萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等?! ?、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公
2025-07-03 03:36
【摘要】重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)失職問責(zé)辦法文件名稱XX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)失職問責(zé)辦法文件編號(hào)MIB-AS-A-053修訂次數(shù)0版本A編制部門集團(tuán)行政部編制審核批準(zhǔn)生效日期第一章總則
2024-11-10 05:35
【摘要】太倉市金輝化纖實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核試行草案目的:為提高各部門績(jī)效,使公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn),擬實(shí)行績(jī)效考核,全面提升員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)工作積極性???jī)效考核體系構(gòu)成:根據(jù)當(dāng)月考核分值對(duì)應(yīng)工資系數(shù),與當(dāng)月工資直接掛鉤,分值對(duì)應(yīng)及比例如下:A等90分以上為,按照部門人員進(jìn)行比例調(diào)配,占10%;B等90~,占20%;C等80~,占60%;,占10%;
2025-04-26 04:04
【摘要】第1頁共10、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定。考核得分80-9090-9595-1
2024-12-29 10:21
【摘要】第1頁共13、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-
2024-12-27 22:36
【摘要】50/51目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核 8 8 8 8 8
2025-06-26 17:40
【摘要】運(yùn)輸部績(jī)效考核管理辦法為了確保公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定。考核得分80-9090-9595-1
2024-08-22 23:56
【摘要】.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料電影院線股份有限公司(總冊(cè))人力資源部?jī)?nèi)部資料目錄第一章總則.................................................................................................
2025-06-27 05:23
【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核
2025-05-22 13:02
【摘要】萬科企業(yè)形象篇廣告(文案)精信廣告——“珍視生活本質(zhì)”系列一、路燈篇最溫馨的燈光??一定在你回家的路上如果人居的現(xiàn)代化只能換來淡漠和冰冷那么它將一文不值我們深信家的本質(zhì)是內(nèi)心的歸宿而真誠的關(guān)懷和親近則是最好的人際原則多年來我們努力營(yíng)造充滿人情味的服務(wù)氣質(zhì)和社區(qū)氛圍贏得有口皆碑的贊譽(yù)正如你之所見二、名樹篇再名貴的樹&
2025-05-09 07:46
【摘要】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初,該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?!粳F(xiàn)狀分析】柏
2025-06-29 08:20