某知名地產(chǎn)公司績效考核草案(已修改)
2025-04-29 03:50 本頁面
【正文】 某知名地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）。一、 考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。二、 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。三、 考核周期考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。四、 考核中各部門職責(zé)公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、銷售總監(jiān)、行政人事經(jīng)理組成考核組領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 員工考核申訴的最終處理。行政人事部作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。各部門主管（負(fù)責(zé)人）的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計(jì)劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。五、 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系?？己藢ο罂己岁P(guān)系中高層管理人員上級、同級、服務(wù)對象部門一般人員上級、同級考核六、 考核維度考核維度是對考核對象考核時(shí)從不同角度、不同方面進(jìn)行考核，包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。另外，任務(wù)績效將結(jié)合相關(guān)人員季度工作計(jì)劃中的內(nèi)容。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 部門績效：體現(xiàn)部門工作完成情況的結(jié)果。（二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：人際交往能力；影響力；領(lǐng)導(dǎo)能力；溝通能力；判斷和決策能力；計(jì)劃和執(zhí)行能力。（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。七、 月度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。（一） 中高層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級50%部門績效總經(jīng)理30%周邊績效相關(guān)部門負(fù)責(zé)人20%（二） 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重任務(wù)績效銷售部70%部門績效總經(jīng)辦20%態(tài)度部門經(jīng)理10%八、 年度考核流程年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、特別獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟：（一） 年度考核和十二月份考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的最終分?jǐn)?shù)計(jì)算如下：年度考核得分=個(gè)人12個(gè)月度考核得分的平均值70% + 個(gè)人能力考核得分30%九、 考核程序各考核人對被考核人進(jìn)行考核評分，行政人事部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評分，然后將所有綜合評定結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批后反饋到部門，由部門經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。十、 考核過程 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，并同時(shí)討論確定下月目標(biāo)、計(jì)劃。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力提出評價(jià)意見，在評分表中填寫考核評分部分。 有同級的被考核人員，行政人事部組織相應(yīng)同級考核人提出評價(jià)意見，完成評分表。 行政人事部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分，一般人員得分反饋給各部門主管，中高層管理人員得分上報(bào)總經(jīng)辦審批。十一、 月度考核分?jǐn)?shù)、績效工資兌現(xiàn)比
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