工廠管理實(shí)用的管理工具-展示頁
2025-04-26 03:49本頁面
【正文】 玩；而有《生產(chǎn)總表》有生產(chǎn)活動(dòng)，既可定格生產(chǎn)運(yùn)行方式也可定格其中發(fā)生的問題，以供更多的人再行研討。⑸．《生產(chǎn)總表》之于生產(chǎn)活動(dòng)，如同棋盤之于棋子。有心將事做好，知道結(jié)繩刻木的道理就已經(jīng)可以動(dòng)手了，整體素質(zhì)可在實(shí)用中提高。相比于買進(jìn)的ERP，使用人或曰管理人的主動(dòng)性要強(qiáng)得多，不至于丟失思想做軟件的奴隸。⑥． 在Excel的環(huán)境中，根據(jù)實(shí)作的管理需要，對(duì)《生產(chǎn)總表》進(jìn)行配套，有可能形成一棵“信息樹”，此“樹”可視作特定本廠的ERP的一部分。就象師生均按《課程表》“配合”一樣。資料的累積會(huì)指明真實(shí)的“瓶頸”位置——此即保證達(dá)成和縮短達(dá)成周期圖謀更多生產(chǎn)效率的管理點(diǎn)。③． 達(dá)成率是生產(chǎn)管理的第一生命特征。先用實(shí)有能力去做，每當(dāng)執(zhí)行對(duì)計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超欠時(shí)（本表可顯示），都立即跟進(jìn)查實(shí)計(jì)劃編排中對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷比的認(rèn)知偏差，再體現(xiàn)在下一個(gè)計(jì)劃的編排中。每天對(duì)照既定計(jì)劃，逐一按生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急和流程中的前后配合對(duì)生產(chǎn)通道先疏通后治理即可——就象火車調(diào)度員（疏不通也能透明隱患）。該廠有兩句經(jīng)典禮語：“不知道”和“對(duì)不起”。偏偏這種狀態(tài)即為該廠之內(nèi)部生態(tài)——單個(gè)人和單個(gè)部門的工作，都能做到很“OK”。也常有當(dāng)某工藝的產(chǎn)能大量富余時(shí)，業(yè)務(wù)部門竟連尋單接單的準(zhǔn)備都沒有。皆因全廠全部活動(dòng)沒有一個(gè)公開的可供共同的遵守的行為主線之故。故此，理當(dāng)成為全廠全部活動(dòng)自覺恪守的行為主線。（若有時(shí)間的話，可在您身邊或來珠角信手拈一個(gè)廠子，看看他們能否提供一個(gè)反映全廠生產(chǎn)活動(dòng)的總的“《火車時(shí)刻表》”來？再分別以旅客、司機(jī)、調(diào)度、站長等的角色去讀這個(gè)表，看看能不能讀懂并從中得到各自必要的信息。可惜國人不屑相顧，老板們的“發(fā)財(cái)經(jīng)”上根本就沒有這一說。近似軍事上的沙盤和地圖。簡要解釋：1．《生產(chǎn)總表》（參附件②）．用仿佛“實(shí)況錄象”的方式記錄和反映每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行蹤跡。主要有這么幾項(xiàng)工具（據(jù)各廠的實(shí)際素質(zhì)，可單用也可配套）：1．《生產(chǎn)總表》；2．《失敗學(xué)》；3．《指數(shù)法》；4．《零基步進(jìn)法》；再有，標(biāo)準(zhǔn)偏差原理在產(chǎn)與銷的供求關(guān)系中的應(yīng)用，處罰犯規(guī)的“1+1法”；等等。因?yàn)椤肮S管理”不國產(chǎn)使然。我把我的賴以謀生的管理工廠的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和實(shí)用方法向您推薦，若推薦失敗，我也能接受。愿工廠們長得強(qiáng)壯一些，還懂得如何再強(qiáng)壯一點(diǎn)。不好好養(yǎng)育工廠，我們也會(huì)沒有未來。21 / 21為管理工廠的“工廠管理”呼* 真切地說，有我國的工廠，但是沒有我國的“工廠管理”。* 各級(jí)政府是取財(cái)稅收還是取財(cái)對(duì)國有資源的經(jīng)營和管理？* 我黨的執(zhí)政能力中包含有管理工廠的“工廠管理”么？l 不好好養(yǎng)育孩子，我們會(huì)沒有未來。這兒奉上為工廠的“育兒術(shù)”。用心多一點(diǎn)，投入多一點(diǎn)，該把寶島接回家了。因?yàn)闀r(shí)勢唯虛使然。這些方法都是在管理工廠的實(shí)作中，為解決現(xiàn)埸的有料開工有貨出廠有錢可賺的實(shí)際問題，根據(jù)老板的要求針對(duì)現(xiàn)埸的情況再結(jié)合自己的思想慢慢地一次又一次構(gòu)思、制作、試用、定形的。件數(shù)不多，實(shí)在實(shí)用而已，善事需利器——馭廠由此以始方為真?？芍敢蛶椭芾砗蛨?zhí)行的臨埸作業(yè)，也可使發(fā)生過的生產(chǎn)活動(dòng)憑借這些“實(shí)況錄象”的資料可再現(xiàn)，可追溯，可共享等。⑴．相對(duì)于適用范圍而言，這個(gè)表同《課程表》、《火車時(shí)刻表》等工具的特定功能完全一樣，是一個(gè)司空見慣的東西。缺省的“司空見慣”反成“稀為貴”。）⑵．本表是以生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行蹤跡為對(duì)象，以時(shí)間為序列，以進(jìn)度為中心，以全廠全部活動(dòng)的總結(jié)果為目標(biāo)的，故：《生產(chǎn)總表》 = 以生產(chǎn)進(jìn)度為中心的‘總’表因?yàn)檫@個(gè)表中的內(nèi)容是全廠全部活動(dòng)的服務(wù)或作業(yè)對(duì)象，每個(gè)執(zhí)行人都能圍繞著自身的生產(chǎn)或工作任務(wù)在這個(gè)表中從自己崗位的角度洞悉全廠。不只是一間廠子能把“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”后開成“問題大雜燴”；不只是一間廠子因?yàn)槟承徫粚?duì)進(jìn)度要求的“不知道”而誤期交貨；不只是一間廠子“跟單”就是生命線，“趕貨”是氧氣泵（可笑而笑不出的邏輯：如果火車站飛機(jī)埸都這樣“跟單”、“趕貨”也許不會(huì)再有晚點(diǎn)和空難？）等等。[案例] 某廠的業(yè)務(wù)、技術(shù)、PMC、生產(chǎn)各自為政，相互聲可聞而語不通，常常是客戶來催貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，不是技術(shù)還沒就緒，就是生產(chǎn)負(fù)荷超產(chǎn)能，或者是外購料件還沒到埸。究其故，就是沒有一份“《火車時(shí)刻表》”。在有訂單不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，有產(chǎn)能沒有訂單生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)人每個(gè)部門全能找到“不管我事”的“鐵證”。對(duì)這些經(jīng)典禮語，有些到期提不到貨的客戶會(huì)當(dāng)街狂吼“Sorry no money !”⑶．本表的實(shí)用價(jià)值在于除了是信息的記錄之外更是一項(xiàng)管理工具： ①． 生產(chǎn)活動(dòng)中很多問題不知先解決哪一個(gè)好？沒關(guān)系。②． 編排生產(chǎn)計(jì)劃不能確定時(shí)間進(jìn)度是否恰如其分？沒關(guān)系。慢慢地，切實(shí)的產(chǎn)能負(fù)荷比就水落石出了。如何納入控制？
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